一家外國超市在中國開業遭瘋狂搶購，開業半天就被「薅」停業，微博、朋友圈的各路網友討論刷爆螢幕，Costco來到中國第一天就成了「絕世大賣場」……
8月27日，作為全美第二大的零售超市Costco終於在中國大陸開業了。太火了，一個平常的工作日竟火出了十一黃金周景區的感覺。
當天上午9：00,Costco上海閔行店開業時，一種「people mountain people sea」的感覺撲面而來，沒有一點點防備。
放眼望去，全是腦袋，人頭攢動，看看圖片都覺得擁擠。
連超市的停車場都停滿了車，等位需要三個小時才可以，超市周邊的交通甚至因此而處於癱瘓的狀態。
其實當天Costco已經為閔行店預備了Costco全球最大的停車場了，整整1200個車位！！！
但是對不起，即使是1200個車位，開業不過一小時後，停車場就已經被塞「爆」了。Costco似乎嚴重低估了中國的人口數量，1200個車位怎麼夠？
開玩笑，薅羊毛？我們是專業的。
市面上都炒到了3000塊的茅台，這裡售價1498元，秒光！
五糧液，售價919.9元。包括MCM、Burberry、愛馬仕之類的奢侈品統統秒光！
據說，開業當天是醬嬸兒的……有人狂「薅」羊毛12000元！！！
如此發家致富之路引來網友羨慕……
沒想到Costco在中國開業如此火爆。當天，開業4小時後Costco直接被迫「薅」停——Costco閔行店宣布停業半天。
8月28日下午，開市客官方微信發出限流的聲明。沒錯，這家超市，它居！然！限！流！
《聲明》說，開市客將於8月28日起，將賣場內購物人數控制在2000人以內，在接下來的一周里，將用簡訊及APP通知會員賣場的最新情況——「賣場的客流是否已接近飽和或需要較長時間的等待」。
限流？還讓不讓人好好「薅」羊毛了？一些人竟然半夜蹲點、排隊為「薅羊毛」大業「深夜潛伏」。
Costco在大陸大火之後，一些微信群里傳出了這樣的談話……開始談招商落地的事宜，如果是真的，那眾多網友怕是希望快快在自己生活的區域落地吧？
Costco的創始人如果聽到Costco在中國如此火爆，一定會後悔這麼晚才來到中國大陸？
據了解，Costco為了進入中國其實在5年前就開始布局，2014年，登陸天貓國際。2018年公布入駐中國大陸計劃，並且在今年夏天，閔行店開業前夕，悄悄地開放了簡體中文網站和APP。
Costco，開市客，作為美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，目前在全球共開設超過770家門店，會員人數超過9600萬人，2018年《財富》全球500強企業榜單中排名第35名，號稱「僅次於沃爾瑪的零售巨頭」。
此次上海閔行店開業是開市客在中國內地開設的第一家門店。
話說，是怎樣的「魔鬼」老闆才能開出這麼物美價廉的大賣場？
這位「魔鬼」老闆就是吉姆·辛內加爾（Jim Sinegal），開市客的創始人。
辛加內爾在創辦開市客前，曾有一段長達24年的打工經歷。24年，他從一名18歲的大學生兼職貨場卸貨員一路做到副總裁，可以說非常勵志了。
辛內加爾打工的這家賣場可不簡單，是現代超級購物中心的先鋒人物索爾·普萊斯（Sol Price）創辦的普萊斯會員店，堪稱倉儲式賣場鼻祖！
普萊斯旗下大賣場「低人工，低利潤，低價格」的追求，辛內加爾看在眼裡，學在心裡。以至於後來辛內加爾創辦的Costco大賣場發跡後，長江後浪推前浪，把「前浪」普萊斯品牌大賣場拍在沙灘上，兩家公司合併，取名Price Costco公司。
辛加內爾創業是在1983年，與一位西雅圖零售家族出身的律師傑夫里·布羅特曼（Jeffrey Brotman），在西雅圖當地開辦了第一家Costco倉儲式賣場。
他們的策略是：以低價格提供高品質的商品，與同業相比更少的商品項目，同時向會員收取小額的年費，並迎合小型企業主的喜好。
為了降低成本，他們決定取消一切不必要的物品。
豪華裝修？取消！
多餘的店員？取消！
送貨？取消！
......
？？？
好吧，那「倉儲一體」吧，減少送貨！
廣告？不能取消的話，那儘量減少吧！
公關部？壓根就不設立！
硬體極端簡化後，Costco把壓成本的「摳門」眼光鎖定到商品上。
進購產品品類少，進貨量卻大，這也提高了Costco向上游議價的能力。低價於市場均價進貨後，Costco讓利給顧客，奉行「薄利多銷」。Costco的顧客群體定位於高端群體和小型企業，抓住他們願意以更優惠的價格，購買更高品質商品的心理，並用會員制牢牢拴住顧客的心。
就這樣，憑藉著「當顧客的委託人」這樣的覺悟，Costco從藉藉無名一路開成了「沃爾瑪唯一的敵人」。
如今，Costco的成功模式被全球創業者追捧。
在中國其實早有Costco很多學習者和效仿者，小米以智能硬體為入口學習了Costco 低毛利率；網易嚴選主打高性價比，在嚴選的過程中，剔除90%的選項，為消費者甄選優品；拼多多的黃錚「要做中國的Costco＋迪士尼」。
股神巴菲特也是對Costco讚賞有加。巴菲特的搭檔芒格非常喜歡Costco，幾乎是逢人便夸，以至於巴菲特就講了個段子來調侃：兩個恐怖分子綁架了巴菲特和芒格，撕票前答應滿足我倆一個願望。
芒格問：能不能讓我臨終前再講一遍Costco的優點？巴菲特一聽，嚇得趕緊問，能不能先把我殺了？可見Costco在股神心中的地位。
對於中國市場而言，真正的Costco來到中國後，無論是消費者還是市場本身都需要一個「適應」的過程。
此過程中Costco自身也必將經歷一個「本土化」過程。當新鮮感褪去，加上中國本土零售行業中多業態競爭的環境，才是真正考驗Costco的時候。
如今，家樂福、沃爾瑪、麥德龍等國際商超頹勢盡顯的情況下，Costco雖然「魔幻」開業，但在中國大陸的火熱能持續多久終將是個要面臨的現實問題。
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