為貫徹落實北大荒集團黨委關於「過緊日子」的部署要求，北大荒食品集團認真堅守「過緊日子」的核心理念，並將其貫穿於生產經營的每一個環節，從源頭降本、管理挖潛、創新提效、創收增效等關鍵環節入手，不斷優化成本結構，深挖內部潛力，開拓增收渠道，以內涵式發展模式為企業高質量發展注入強大動力。
把好成本管控關 從源頭降本
「要牢固樹立過緊日子思想，樹立『向成本要效益』的理念，在保障企業運行的基礎上，持續強化全面預算、剛性約束機制，切實做到非必要不支出，必要支出控標準。」食品集團黨委書記、董事長張理博在第一季度經營業績分析會上擲地有聲。
食品集團將「過緊日子」思想嵌入生產經營全周期管理當中，全面加強部門預算項目的前期謀劃、預算編制、生產經營實施等全階段精細化管理。今年以來，通過原材料集中化採購，從而降低生產成本、採購成本和銷售成本，實現企業節本增效。同時，加強對原材料質量的進廠檢驗，確保採購的原材料符合生產要求，避免因原材料質量問題導致的生產損失。
打通制度流程關 向管理挖潛
過好「緊日子」，制度不能缺席。今年，食品集團新增和修訂製度管理辦法41項。在人員配置、工作效率等方面進一步精細化管理，通過加強量化指標考核，強有力支撐企業高質量發展。
食品集團旗下泰華有機食品股份有限公司在團餐業務建設中夯實基礎，健全完善了《生產管理考核細則》《物流運輸時效管理辦法》等制度，明確制定出降本方案，減少非必要管理流程，不斷強化生產過程管控，加快信息化管理能力和智能化建設，提升內部運營管理效率。
突破技術改革關 從創新提效
近年來，食品集團積極推進模式與業態創新，不斷提高全要素生產率、產品附加值和市場占有率。通過陸續開展生產重水回收利用技改項目、小品種豆製品大豆輸送管道技改、凍豆腐冷庫時間控制優化技改、改善油豆泡油過濾系統提高輔料使用效率等技術改造革新，從生產過程點滴推進成本壓縮。
在食品集團北豆公司營銷一體化改革推進中，物流配送通過合理調整人員配置、優化冷藏配送線路，有效縮短貨運路程及配送時間。同時，由司機在配送過程中收集反饋市場信息，開發直營終端客戶，有效提升直營終端數量、產品銷量和品牌露出度，切實提高公司對市場的服務能力和對市場變化的把控能力。
「小辦法」做出「大文章」
下班前第一件事是關電腦、拔電源，這在食品集團幹部職工中已成為行動自覺。在踐行「過緊日子」理念的同時，食品集團以可持續發展為前提，用好勤儉辦企的「傳家寶」，堅持從杜絕「長明燈」「長流水」等小事做起，讓厲行節約的好習慣融入日常。集團總部發起節能和節約倡議，鼓勵員工多走樓梯，低碳生活、健康環保，倡導節約光榮、浪費可恥，培養員工養成節約糧食的美德。
如今，努力節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一件辦公用品的理念在廣大幹部員工中已內化於心、外化於行，以創新促進簡約適度、綠色低碳的工作方式在食品集團蔚然成風。
未來，食品集團將進一步強化措施，精打細算、量入為出，用「緊日子」拼搏出「好日子」，集中財力辦大事，切實把資金用在刀刃上、用出實效來。