近來，在河北邢台的大街小巷，許多人都被一家叫做「家樂園」的企業所吸引和震撼。5天，1353場學習會，2萬多人參與，連當地電視台也慕名而來，對活動的發起人廖禮基進行了2個小時的深度採訪。
廖禮基，家樂園集團董事長，生在四川，長在邢台，在二十年間成就了一家百億級企業，從事商業、地產、金融等業務。
隨著企業越來越大，他卻漸漸感到力不從心——幹部員工激情退卻，因為覺得「家樂園氛圍不好」，連家族的孩子也不願意到企業來上班。
但是最近，大家都感覺：董事長變了，家樂園也變了。
這背後，究竟有著怎樣的故事？我們來聽聽廖禮基董事長在今年雁棲湖論壇上的分享。
河北邢台家樂園集團董事長廖禮基
大家好！我叫廖禮基，是河北邢台家樂園集團董事長。
我生在四川、長在邢台，14歲來到邢台，1999年開始創業，建立了家樂園集團，主要從事的業務是商業零售業和房地產業。現在有1.5萬名員工，年銷售額將近100億，在邢台當地有一定的名氣。可是近幾年隨著企業的不斷發展，我感覺心裡越來越累，壓力越來越大，每天感覺自己不開心，過得也不太幸福。
今年4月份，我有幸參加了四合院在雄安舉辦的「網際網路哲學（雄安）學習會」，感覺非常震撼，緊接著7月份我又參加了四合院的董事長班。通過學習，我忽然感覺一直壓在自己頭頂的天花板好像被打開了，之前做事沒有依道而行，每天都忙碌在各種事上，只顧自己，沒有考慮別人，因為不懂得從心上出發，所以企業越大，做得越累。
通過學習中華文化，回顧過往的創業經歷，我意識到：過去的事業，是靠聰明、膽大、吃苦、努力做起來的；但當這些努力達到瓶頸時，繼續在這些事或者德上用功，就會收效甚微。我隱隱感覺，我在中華文化中找到了出路，那就是——心上用功。
推進暴風雪行動
「家樂園乾了件
很有意義的事情」
學習回來後，我做了兩天深刻反省，想明白了好多事。兩天過後，我的內心感受到了從未有過的平靜。我在思考：這就是我這麼多年來內心一直在尋找的那個答案。所以，四合院確實是個有答案的地方。
找到這個答案以後，我在想：既然知道了答案，我就要馬上去行動，真心真意，真知真行。
家樂園集團能有今天的成就，是邢台人民成就了我們。所以我在想：怎樣才能提升企業的社會價值，回報邢台的800萬父老鄉親們？
在邢台舉行的「幸福家庭 可學而至」學習會
所以從四合院回來後，家樂園組織了一場「幸福家庭 可學而至」學習會，幾十名企業董事長和600名來自邢台各行各業的學員收穫很大，同時在邢台市也產生了很大的社會反響。
在會場上，看著一雙雙眼睛，從最初的迷茫到離開時充滿自信，讓我觸動很大。說實在的，別看我做企業做了30年，大風大浪也都經歷過，但從未體驗過那種崇高感和成就感
經過這次學習會，我更加堅定了要在邢台市弘揚中華文化的信心和決心；同時，我也更加感受到，首先要建設自己，才能更好地利益到他人。
所以，在這個基礎上，我又參加了3.0戰略的研討。四合院老師告訴我，「今天是邢台成就了你的事業，你一定要打開你的使命，打開你的胸懷和智慧，成就邢台人民，你要真有這顆心，智慧、能量自然就能發生。」
所以，我重新思考了我做企業的初衷和使命，和團隊一起確定了企業哲學和3.0戰略。這是我以前從來沒有想過的，以前只是想著怎麼樣把事業做大、把生意做大。我突然明白，人生當中，生意要想做大，一定要利益人心。
恰好四合院發起了「暴風雪行動」，與家樂園的3.0戰略不謀而合，家樂園便開始積極參與到暴風雪行動中，在邢台大範圍推進學習會和三小時工作坊。9月份我們一共組織了15場三天的領讀志願者學習會。之後的5天時間舉辦了1383場三小時工作坊，2萬多人參加。10月份又舉辦了200多場，參加人員有1萬多人。
看到一場場學習會後很多人的變化和成長，我發現，家樂園真的做了一件很有意義的事——對企業、對社會、對邢台。我也感受到：這就是我存在的價值——托起一個個家庭的幸福、托起一個城市的幸福。
近一個月，邢台人都在問家樂園怎麼啦？在幹什麼？當大家真正走進來了解後，都非常認同，有很多領導、朋友都跟我說，「老廖，你這是在做一件大好事啊，利國利民！」近期中華文化在邢台確實引起了很大的反響。為此邢台電視台專門找到我，做了兩個小時的節目，專門談怎樣在邢台推進3.0企業建設。
「爸爸，我好愛你呀！」
隨著學習的深入，我自己的生活也在悄然地發生著變化。之前，我和女兒的溝通很生硬，每次打電話就是問：你好好學習沒有？考多少分啊？大多數的溝通都是不歡而散。近期我開始從內心去關心女兒，經常會去了解女兒在外的生活問題、身體狀況，打電話時也開始問女兒在外面辛苦不辛苦？學習累不累？我開始去用心體會她的感受。
過了幾天，女兒跟我說：「爸爸，我好愛你啊！」這是女兒長這麼大，第一次這麼對我說。我真心感受到了：當自己變化時，周邊的一切都會改變。
我的家庭也在發生著變化。我們這個四代同堂的大家族有幾十口人。之前家族的孩子都不願意來家樂園上班，他們感覺這裡氛圍不好。學習中華文化後，我在想：孩子們一天天長大了，作為大家長，我得給他們指好方向，別走偏了。於是我們開始組織家庭會議，到今天為止已經開了四次大型家族會議。
在會上大家各自反省、相互責善，幾次會議下來，大家庭之間多了很多的相互理解和包容，家庭氛圍其樂融融。更可喜的是，幾次會議下來，孩子們心中有了對家族的責任和擔當，知道家裡這麼大的事業，都願意回來分擔。
目前我的幾個侄兒、外甥都回到了企業，他們都願意在這個平台上建功立業。現在他們也開始學習中華文化，一點點地打開了內心。看到家人和孩子們的變化，我心中充滿了從未有過的幸福感和滿足感。
愛人跟說我，十年以前有一個老先生讓我去學習中華文化，我沒有答應；這次遇到四合院，可不要再錯過機會了，這次一定要把握好！這也是我的心裡話。
把家樂園變成大家的樂園
同時，我也開始帶領3000多位供應商開始學習。我們以前僅僅是甲乙方、買和賣的關係；但現在，我常常反思：我是否有一顆願意成就供應商的心？除了買賣，我還能奉獻給供應商什麼？中華文化告訴了我答案。我跟他們說：我們要做成事業共同體，要成為一家人，共創共贏共享。
我的轉變也打動了很多合作夥伴，其中一位供應商已經全身心加入了家樂園，他說，「我就是想把家樂園這個平台做大，把鞋這個品類做到邢台最好，利益邢台的老百姓。」
現在，家樂園的每個商場都拿出了固定場地，定期給顧客開三小時工作坊，有很多顧客專程趕來參加。商場一下子就從原來那個冰冷的空間變成了一個有文化、有靈魂、有溫度的地方。商場的員工每天都會讀書、學習、做領讀者，員工從上到下的行動也感染著顧客和供應商，比單純的促銷活動效果好太多了！
除此之外，我還在公司的地產項目親自召開了一場3.0戰略發布會。作為地產商，過去我們僅僅是在「賣磚、賣水泥」，現在我們要做顧客幸福美好生活的締造者。
為此，我梳理了業主的「九怕」，鄭重提出了「九諾」，讓業主看到了在家樂園小區生活的美好圖景：首先是4點半學堂，帶領老人孩子一起學習中華文化，構建更加和諧的家庭氛圍和社區環境；小區內建立便利店、社區食堂、會客廳以及健身房、游泳館等，為業主提供一站式的生活服務。
僅這一項建設投資就要2000多萬。要在過去，我以得失來計算，肯定就不會這樣做，但現在是以是非來決策，以百姓的需求為出發點，結果得到了業主和物業的廣泛好評，大家都非常喜歡。預計今年，家樂園地產的銷售額大概會提高30%-50%。
未來，家樂園將在現有的商業+地產+物業+金融等業務基礎上，打造一個更大的平台，把邢台市的中小企業也連結起來，共同學習、共同成長，通過成就他們，進而利益邢台的800萬父老鄉親們。
前20年，是邢台的父老鄉親們成就了我；後20年，我要和我的員工，以及息息相關的合作者一起，真心真意、真知真行，利益民眾，讓邢台這座城市成為大家的樂園，成為我們共有的家！
來源：致良知四合院
（免責申明：本平台部分文章和圖片來源於網絡收集，版權歸原作者所有，如有侵權，請告知作刪除處理。）