守其初心，始終不變。——蘇軾
將自己的企業做大做強是每一個創業者的夢想，所謂的企業做大做強，無非表現在資金更加雄厚，產品市場占有率更高，更能得到老百姓的喜愛這幾個方面。
想要快速達到這一目標，通過上市籌集資金是最好的方法。企業上市可以從公開股票市場當中募集巨額的資金，同時還不需要承擔如同銀行貸款一樣的利息，從各方面來看都是企業與工作雙贏的選擇。
一般來說，當企業做到一定規模之後都會謀求上市。但有一些人偏要反其道而行之，我國曾經有一位民企「藥王」，企業一年的營業額達到800多億元，工廠修得像故宮，可他卻堅持不上市。這位企業家，他是誰呢？
一、艱難創業，玉汝於成
他就是徐鏡人，雖然企業的營業收入高得驚人，但他卻對上市十分的排斥。這是因為他擔心企業一旦上市就要受制於投資者的限制，不能隨心所欲的發展，為老百姓提供真正需要的產品。
徐鏡人算得上是一代傳奇企業家，是中國上個世界企業家中的佼佼者。他白手起家創辦藥廠，在當時下海經商的時代背景之下，這種勇氣與毅力同樣十分難得。
參過軍的徐鏡人將部隊當中的優良精神充分發揚到了現實之中，1966年，22歲的徐鏡人剛剛從部隊退伍，被分配到了一家小工廠里。這是一個位於泰州的小鎮，徐鏡人進入這家工廠之後，薪水雖然不十分豐厚，但日子也還算過得去，有升遷的盼頭。
可徐鏡人卻不是一個喜歡安定的人，他有勇氣有謀略，在工廠乾了幾年之後，他積攢下了一定的積蓄，同時也拓寬了眼界，摸清了工廠運作的規律。在那之後，他與幾個工人一併從這家工廠出走，開辦了一家新工廠。
最先開始徐鏡人看中的就是製藥行業，他與幾個工人一道同吃同睡，打算將這一企業轟轟烈烈的幹起來。徐鏡人投入了自己全部的積蓄，同時還通過各個渠道籌集資金，親戚朋友他借過，銀行貸款他找過，為了籌集到足夠生產的資金，徐鏡人願意嘗試一切。
1971年，徐鏡人的工廠終於開了起來，這是一個非常簡陋的製藥作坊，除了一些工人以外，還有就是一些老舊的設備，甚至連維修設備和保持設備運轉的技術工人都沒有。
雖然徐鏡人在這之前已經積攢下了一定的經驗，但是對於一家企業究竟應當如何運行，怎樣做好產品，怎樣找到市場怎樣將產品與大眾需求聯繫到一起，徐鏡人在這些方面都是紙上談兵，一接觸到現實時，徐鏡人徹底崩潰。
最初的幾年，徐鏡人的企業幾乎人員處於虧損狀態。如果不是徐鏡人憑著自己軍人的毅力咬牙堅持了下來，恐怕現在也不會玩這樣的輝煌。跟他一起創業的人來了又走，只有徐鏡人一直堅守在原地，一步都不肯退讓。
1988年，一件黑天鵝事件拯救了徐鏡人。上海地區突然有非常多的人被檢測出感染了A肝，這在當時引起了一定的恐慌。由於信息不暢，人們當時認為傳統的中藥製劑板藍根顆粒可以有效的預防A肝傳染，市場上對板藍根開始供不應求。
在這樣一個混亂的市場當中，徐鏡人最難意外地得到了一筆天大的訂單。有一位訂貨人病急亂投醫，竟然向他這個小作坊訂購了足足400萬包板藍根顆粒。
沒有金剛鑽不攬瓷器活，但是，對於徐鏡人來說，他是個商人，無利不圖是他的本性。雖然他的工廠每個月僅僅只能生產出5萬包板藍根，可徐鏡人還是大膽的接下來這筆訂單，給訂貨商拍著胸脯保證，一定將這批貨按時交付。
最終，徐鏡人成功的向訂貨商交出了385萬包板藍根，雖然不到400萬包，但卻也相差不大。經過這一次事件，徐鏡人的小作坊成功開始盈利。而他也有了一個外號，「板藍根大王」。
有了這第一波的發展之後，徐鏡人在製藥行業的發展就顯得順風順水多了。揚子江藥業在市場上也算是打出了名氣，市場拓展開了，徐鏡人已經有了資金可以用於研發。
1993年，揚子江藥業推出了一款中成藥「胃舒顆粒沖劑」，這款沖劑的出現，意味著揚子江藥業不再僅僅只是一家藥品製造商，而是正式邁入藥品生產商的行列。徐鏡人將製藥與造藥聯繫在一起，不再僅僅只是其他人的加工廠。
2018年經過多年的發展，揚子江藥業一年的營收達到了800多億元人民幣，徐鏡人成為了名副其實的民企「藥王」。
在徐鏡人的揚子江藥業發展的過程當中，他一直堅守著三條信念，這三條信念是什麼呢？
徐鏡人堅持一條「三不」政策，那就是不搞兼并聯合，不盲目上市，不搞不熟悉的業務。
二、不忘初心，堅持自我
作為一位民營企業家，當徐鏡人看著自己企業走上正軌的時候，他的內心也開始琢磨起企業管理來。像徐鏡人這樣的創業者，既不是出身科班，同時也沒接受過什麼系統的管理培訓，只能從實踐當中一點一點的積攢管理經驗。
看著周圍的企業都在轟轟烈烈地搞兼并，搞上市，搞業務拓展。徐鏡人卻在這時放下了腳步，開啟了自己思索的步伐。在他看來，一家民營企業要做的就是踏踏實實地將企業的產品做好，搞那些華而不實的東西最終將會得不償失。
尤其是上市，在徐鏡人看來，上市可以說是企業的大敗筆。徐鏡人希望將揚子江藥業牢牢地掌控在自己手中，不希望任何人插手他的經營與管理。而一旦揚子江藥業上市，這就意味著他必須時時刻刻看投資人的臉色，看股民的反應。
他希望將時間與精力更多的花費在企業產品上，而不是在市場上做無謂的消耗。股民們才不會管一家企業的產品做的有多好，也不會管這家企業究竟是不是為民著想，他們擔心的永遠是股價，永遠想著股價提升而不是下降。
與其操心費力對於這些股民們展開一場又一場的拔河賽，不如將這些時間和精力通通都放到與企業發展有關的方面上，尤其是投入到那些藥品研發上，這才是一個企業生存與發展的關鍵。
徐鏡人這麼多年以來一直都堅持這樣一個「三不」政策，而且從目前的局勢來看，持這樣想法的人在揚子江藥業內部不在少數。
揚子江藥業總廠早就已經一改曾經的小作坊模樣，如今工廠修的像故宮，從外表到內在，這家工廠無處不顯示著一家民營企業所應有的活力。
在這家工廠的建設上，徐鏡人也是頗費心思，他將其建成了故宮一般的模樣，這也是他承擔起社會責任的一個方面，他希望企業也能夠承擔起傳承中華傳統文化的責任，盡一份自己的作用。
總結
企業的發展源頭究竟是什麼？企業到底應不應該上市？不同的人會有不同的答案。對於歐洲與美國社會的企業來說，上市是最好的選擇。上市就意味著可以拿到股民們的投資，可以有更多的資金去做他們想做的事情。
而中國的股票市場卻永遠都顯示出一種奇特的氛圍，不成熟的股民讓中國的股票市場一直飽受震盪。徐鏡人的選擇確實是具有一定的時代正確性，不過，相信隨著時代的發展，隨著我國股票市場的建設，徐鏡人之後的接班人或許會將企業上市提上議事日程。
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