因人制宜，因事制宜，不同的情況採取不同的方法。
我曾擔任過部門主管，手下有30多個員工，遇到這種情況時，我是這樣辦的，供你參考借鑑：
1、對不服從我工作安排的員工：一是當即按照有關規定，在我的權限範圍內給予經濟處罰；二是在次日的部門早會上宣布處罰決定並通報批評，不留情面，殺一儆百；三是下來後個別談心，講清不服從工作安排的危害性和需要承擔的後果，促其增強服從意識。
2、對喜歡跟我狡辯的員工：一是明確拒絕與其辯論，根本不與其爭論；二是嚴格要求先把工作干好再說，以按時完成工作任務為標準；三是利用每天的部門早會灌輸工作執行理念，員工上班的義務就是執行，提高無任何理由的執行力。
3、對遇事斤斤計較的員工：一是嚴格按照工作標準執行，不放寬工作尺度，不讓他鑽空子；二是不照顧、不忍讓、不退步，不留後患，讓他爭而不得；三是不讓他得甜頭，占便宜，一次都不能給他機會，反而要更加嚴格，事事按規定辦。
4、對頂撞我的員工：對個別脾氣暴躁的員工，一是在部門早會上公開批評並講清道理，指出其錯誤和不足，讓其認識到自己的錯誤；二是要適當的講究工作方式方法，不與其面對面的正面交鋒，採取一些效果好的策略；三是下來後個別談話，明確指出其錯誤，今後注意改正自己的言行，保持冷靜不衝動。
5、對喜歡向我抱怨發牢騷的員工：一是講清事情的是非曲直，消除他的誤解和偏見，以正視聽；二是講清按照公司規定辦事的標準，讓其懂得顧全大局、相對公平的道理；三是講清抱怨發牢騷的危害性，遇事要正當合理反映。
6、對背後說我壞話的員工：一是利用部門早會對事不對人的通報批評，嚴厲指出背後議論上級的不道德行為；二是對屢教不改的，公開指出其錯誤和不實言論，給予其重度刺激，不留情面；三是下來後單獨當面鑼對面鼓地揭穿他的謊話假話，並給予警告，下不為例。
綜上所述，作為部門領導，員工不尊重你、處處和你作對並沒有什麼大不了的。
因為，人上一百，形形色色，這是客觀存在的現實。關鍵是要自己行得端走得正，自己要有兩把刷子；自己要有管理的招數和技巧，要有對付這類員工的辦法；自己要通過工作樹立起威信，最好做到不怒自威，能鎮得住場子才行。
如果讓下屬牽著你的鼻子走，你這個部門領導就很不稱職了。當然，最終目的和要達到的效果，就是上下和諧，關係協調，齊心協力做好工作。#職場#