作者：青青（富書作者）
萬物都是有順序的，順序對了，水到渠成；順序錯了，緣木求魚。
在工作中，有些人賣力苦幹，升職加薪永遠排不上。
越努力，越無效；越掙扎，越無措。
有句話說：「常制不可以待變化，一塗不可以應無方。」
有時，停下來想想，捋清順序，也許在職場賽道上能一騎絕塵。
能力錯序：只懂用力，不懂借力
蘋果創始人史蒂夫·喬布斯曾說過：「找一群志同道合的人,然後去改變世界。」
孤軍奮戰，其力有限，眾志成城，堅不可摧。
但很多職場上的人都忽略了這一點。
大部分人高估了自己的能力，低估了事情的複雜程度。
覺得自己做不到的，這事就做不成。
公司同事小A，工作非常勤奮努力。
上司分配給她的任務，只要是目標要求清晰，她都一定能夠完成得很好。
為此，她獲得了公司領導同事的一致認可。
有一次，上司給了她一個新項目。
一開始，小A非常積極，不斷地鑽研和跟進，很快項目就有了一定的進展。
但是後來她發現，這項任務要往前有大的突破的話，是超出了她個人能力的。
由於是新項目，上司也沒有給她明確的方向。
漸漸地，小A感覺力不從心，不知道要怎麼繼續開展工作。
由於上司沒要求她定期彙報進度，所以小A選擇了逃避。
她也想過，找上司彙報遇到的困難，但害怕上司覺得她能力不行。
想找同事協助，又覺得其他人對這個項目一無所知，怕是幫不上自己。
最後，她想著，就先這樣吧，爭取在其他地方做出業績，來彌補這一塊好了。
雖然她在其他方面做的可圈可點，但是，因為這個項目沒有完成，在考核的時候，她被打了一個低分，為此，她難過了很久。
小A只會自己用力地干，卻不會調動資源去解決問題，導致任務無法完成。
在工作中，能客觀評價自己的能力水平，學會借力去完成工作，才是正確的做法。
真正的高手都善於借力，借力使力不費力。
單打獨鬥，怎麼能夠成就大業。
漢高祖劉邦在中國歷史上一直以善於用人著稱。
他早年沒啥本事，又不肯苦幹，坐吃山空，常被父親訓斥為「無賴」。
為啥就能打敗聞名天下的項羽，最終成就了帝業?
他自己總結說：「論運籌帷幄之中，決勝於千里之外，我不如張良；
論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。
可是，我卻能知人善用，發揮他們的才幹，這才是我們取勝的真正原因。
至於項羽，他只有范增一個人可用，但又猜疑，這是他最後失敗的原因。"
劉邦的成功就在於調動身邊的資源，利用眾人的力量，為自己的霸業開道。
工作上也是一樣的道理，要善於借力。
借同事之力，不懂就問；借客戶之力，開誠布公，爭取理解；借下屬之力，發揮他們專長；借上司之力，爭取更多資源。
切記，你千萬不要孤軍奮戰。
如果順序反了，你干越多，反而越迷茫。
精力錯序：只懂苦幹，不懂拒絕
職場上有一種人，上司喜歡分派更多的工作給他，同事喜歡找他幫忙，因為他不會拒絕，總能第一時間響應。
這種人被稱讚為「能者多勞」。
事實上，每一個人的心力是有限的，用一點就會少一點，「能者多勞」是最大的職場謊言。
一朋友原來是公司骨幹，但最近辭職了。
朋友工作能力很強，他們老闆很看重他。
公司里的重大項目都會讓他牽頭去做。
一開始他覺得這是件好事，既能提升專業本領，還能鍛鍊領導才能。
於是每天加足了馬力拚命干，為公司拿下不少新業務。
可漸漸地，項目越加越多，每天晚上沒到12點走不出公司。
工作量不斷增加，老闆卻不加人，由於越來越疲憊，最後他都沒辦法好好想事情，做出的決定也越來越隨意。
他每天都繃緊了神經，生怕決策出錯導致項目失敗，一個月硬生生瘦了20斤。
後來，他去找老闆商量加人，老闆耐心聽完他的要求，只微笑地說：「你這麼厲害，能者多勞嘛。」
看著老闆沒有改變的意思，他回頭馬上就提交了辭職信。
所謂的「能者多勞」，不僅榨乾了他的精力，也榨乾了他的腦力。
行為經濟學上有一個叫「決策疲勞」的概念，這個概念告訴我們：
短時間內，你做出的決策越多，你的精力越疲憊。
最後，由於缺乏思考，導致決策越來越隨意，很容易做出錯誤的決策。
懂得拒絕的人，知道精力有限，要把心力集中起來。
日劇《風平浪靜的閒暇》女主角小凪是典型的「討好型人格」。
遇事習慣遷就別人，從不拒絕同事和男友的請求，最大的目標是讓別人舒服，讓別人滿意，卻唯獨忽略了自己。
而當她看清別人對她的輕視和冷漠後，她義無反顧地選擇拋下所有，來到陌生的地方開始新生活。
她決定徹底改變，不再察言觀色，不再小心翼翼討好別人，做真正的自己。
慢慢地，自我救贖的小凪學會拒絕別人，重新做回了真實和快樂的自己，開始了嶄新的生活。
如果你的生活、工作一地雞毛，請你對那些，讓你焦頭爛額、忙的一塌糊塗又一事無成的人和事，勇敢地說「不」。
要學會判斷對方需求的合理性，拒絕不合理要求。
要學會聰明地拒絕，拒絕的信息即要傳遞到位，但又不會讓整個場面顯得難堪，別再把精力用反了，拒絕瑣事牽絆，思考解決那些少而重要的事情，最後往往收穫更大。
心態錯序：只懂抱怨，不懂成長
雷軍在2023年的演講中，分享了過去30多年經歷的幾次關鍵成長和感悟。
總結說：在職場上要有突破，只有成長，步履不停地成長！
職場高手與其他人的區別在於：是否具有成長的心態。
強者把工作視為修行，把困難當成砥礪石，越修煉越成長。
弱者把工作當成差事，把困難當成折磨，越抱怨越消沉。
身邊有個同事，工作十多年，工資、職位依然原地踏步。
一開始，我以為他是得罪了領導。
直到後來，我們因某個項目需要，一起工作了一段時間，我才明白這麼多年他無法升職加薪的原因。
每當有空閒的時候，他就會開始吐槽公司的各種制度和不公平。
「工作這麼多年了，工資基本上沒漲。」
「XX有什麼水平嗎，我和他同一年來的，他怎麼職位就比我高了。」
「這領導太不替員工考慮了，總是安排那麼多工作，搞到我經常要加班。」
和他聊天，就一個話題：抱怨。
對工作、公司、領導的不滿，卻從沒說過自己做了什麼成績。
王小波說過：人的一切痛苦，本質上都是對自己無能的憤怒。
而抱怨的來源，也是因為期望與能力的不匹配，是才華撐不起野心的時候，情緒的宣洩。
美國明尼蘇達大學提出的，職業發展底層邏輯思維模型，很好地說明了抱怨的來源。
這個思維模型把職業區分成了4要素：
個人能力(如能力、技能、學歷、資源)
個人需求(經濟回報、成就感、成長空間)
職業要求(即公司的要求：工作表現、業績結果、指標達成)
職業回饋(即公司給予的：金錢、榮譽、聲望)
當個人的能力與需求，和企業的要求與回饋相匹配時，就會感到滿意。
反之，就會產生抱怨。
人職匹配是個人與企業動態平衡的過程。
當你的能力達不到企業要求，但期望的回報又高於企業回饋時，唯一的解決辦法，不是抱怨，而是提升自己的能力。
美國巴爾溫火車頭製造公司董事長——山姆，年輕時，因為家境不佳，初中沒上完就輟學了。
他找了一份在火車頭公司做螺絲釘的工作。
不久後，他覺得這份工作太過乏味，收入也低，很想辭職走人。
但是，自己沒有一技之長，辭職之後又能找到什麼好工作呢？
他想，與其怨天尤人，還不如想辦法改善，提升工作樂趣。
於是，他就找臨近的工友與自己進行比賽，看誰在同樣的時間內生產的螺絲釘數量最多。
如果誰輸了，下班後請吃飯，為了能夠更加公正，他們經常互換機器比賽。
一下子，乏味的工作變得生動而有趣。
後來，很多工友都參加進來。
在車間裡，大家你追我趕，大大提高了產量。
老闆很意外，同樣的條件下，怎麼這個車間的產量比其他高那麼多？
很快，老闆就了解到了這個車間的秘密。
山姆因帶頭創新而贏得老闆的青睞，接連被提拔為車間負責人，工廠技術負責人，副總經理。
15年以後，38歲的山姆，成為了這個公司的董事長。
每個抱怨里都隱藏著一個絕佳的提升機會。
很多時候，你之所以委屈，是因為，你自身還不夠強大。
這時，拋棄一切藉口，停止抱怨，馬上去行動，去提升自己。
工作中的人，如同一輛在路上飛馳的汽車。
如果你方向錯了，那怎麼也無法到達終點。
永遠記住：借力比用力重要；聰明拒絕比盲目接受重要；提升自己比抱怨環境重要。
在工作中不斷修煉自己，經過一路磕磕絆絆後，你會變得更強大，命運也將獲得轉機！
點個在看，與朋友們共勉。
作者簡介：青青，富書作者，80後的寶媽，職場人士，愛看書、愛寫作，愛分享，第4本書即將出版，圖書《好好生活》正在熱銷中，和500萬人一起升級生活認知，本文：富蘭克林讀書俱樂部，本文版權歸富書所有，未經授權，不得轉載，侵權必究
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