1月17日，小年夜，如往年那樣，我們公司舉行了年會。也如往年那樣，這個年會充斥著假大空，高談論闊與虛偽。對於這樣的年會，我，實在是提不起任何的興趣。但是，我卻必須參與，因為不參與等於沒有集體觀念。

年會是企業文化中不可或缺的一部分，可以將企業的核心價值觀傳遞到每一個人心中。而且年會還可以拿大獎，還可以免費和企業管理層聚餐，大家對於這樣的好事情，本來沒有理由拒絕。但是，現在的年會，除了一等獎和特等獎，完全不能吸引年輕人的興趣。為什麼？因為年輕人真的不喜歡現在的年會氛圍。

他明明沒有半點本事，為什麼要去吹捧他？

領導喜歡被人敬酒，但是我不喜歡喝酒啊！

你要去舔他，你自己去啊，拉上我做什麼？

能不能說點實際的？假大空好玩嗎？

至於什麼免費大餐，和企業管理層吃飯這些，對於年輕人來說更是毫無興趣。大餐算什麼？平時吃的比年會好多了。和企業管理層吃飯?沒這些領導，可能吃飯還能更香一點。

大家還記得，前不久，在網絡上傳出的一張圖片嗎？一個公司年會上，竟設立了一個急救區。試問，什麼時候開始，公司的年會變成了酗酒大會？

那麼，什麼樣的年會才是好年會？

首先，在我看來，年會首先要真誠。

年會不是一群人聚在一起吃飯，這只是聚餐；也不是大家聚在一起，對著老闆一頓狂舔，這是作孽。年會更加不是玩低俗遊戲，惡搞新人，還有酗酒。

俗話說，有錢沒錢回家過年，企業也是如此。我們不要求每一家企業的年會都辦得奢華無比，畢竟不是每一家企業都是盈利的。可是咱們要實在啊。別明明是沒錢才發不出年終獎，硬要說成，調整激勵制度；明明是公司混不下去了準備裁員了，卻在年會上拍著胸脯說著來年要調整組織架構，更上一層樓。大家都不是第一天出來混，糊弄誰呢？你真的沒錢發不出來年終獎，那就老闆上台給員工道聲謝謝。人家辛辛苦苦給你打了一年工，一聲謝謝都不行？

其次，年會要有儀式感，但更要有價值觀。

前面也說過，年會主要是用來傳達企業文化，傳遞企業核心價值觀，是一個讓員工增加企業集體感的場所。所以，年會的方方面面都要讓員工有一種回家的感覺；從節目到布景都應該花點心思。

不過年會的價值觀一定要正，惡搞員工這類節目，真的沒必要存在。而且更重要的一點是，年會是增加感情，增加員工團結力的，不是歌功頌德，唱《感恩的心》的。再說了，在年會上最應該感謝的是員工，沒他們辛苦一年，大老闆早就去喝西北風了，還開什麼年會。

最後，敬酒這東西，真的是年會毒瘤。

小弟給主管敬酒，主管拉著小弟給經理敬酒，經理拉著主管和小弟給總經理敬酒，然後好好的年會，就變成了一隻老母雞領著一群小雞到處轉圈。說真的，我不喜歡。今年年會上，我手下一個小姑娘就來敬我酒了。看著她一臉不樂意的樣子，肯定是受了某位高人的指點。我笑著搖了搖頭，我這裡不興這套。

你想漲工資，就把活干好了，按照標準完成好工作，完成不好工作，靠酒杯里的這東西，也保不住你吃飯的飯碗。你想升職，更簡單，那就努力，然後把我趕走。我不走，你肯定當不了主管，升不了這個職。

這裡，我要懟一下某些大言不慚的言論，真的是閉著眼瞎說。敬酒真的可以讓你職場更上一層樓的話，那些低著頭拚命努力的人，都可以辭職了。換句話說，你很優秀，你敬酒可以讓你錦上添花；你是個廢物，你敬酒，只會讓領導膈應。