後台收到這樣一條留言：「肖老師好，我是某超市的老闆，手底下員工不多，前後加起來一十來人，超市的面積也不大，大概兩百平米左右。雖然超市很賺錢，但我每天都過得很焦慮，很多事情我對員工都不放心，害怕員工悄悄偷菜，害怕收銀不按套路出牌，因此，很多事情我都在親力親為，我該怎麼辦？求指點！」
看到這則留言，讓我想到了我曾經的老闆，他做事情總是親力親為，不懂得放權，不信任下屬，最終，硬生生讓自己的心血毀於一旦。
想要改變這種現狀一定要做到以下幾點：
兵家有言「疑人不用，用人不疑」。
人與人之間的交往是建議在相互信任的關係之上的，如果你不信任你的下屬，處處對下屬設防，一定會給管理帶來很大的麻煩。一旦下屬感覺到你對他們的不信任之後，可能會做出兩個舉動：一是辭職不幹，二是做出有損用人單位利益的事情。
因此，作為老闆，既然你選擇了用手底下的員工，就一定不要處處設防，要信任對方。
作為老闆，集權於一身並不好，會很累，很多事情就要親力親為。
想要改變這種現狀，就一定要懂得授權，你可以主管經濟大權，其餘的事情完全分配給下屬，責任落實到人頭，這樣不僅效率會提高，分工越清晰，越明確，受益也就越大。
作為一名管理者，一定要有管理者的氣魄與風度。而不是斤斤計較，相互猜疑，你想要工作高效率，自身又很輕鬆，一定要學會以下幾點：
制度就是一把標尺，對每一位員工起到了約束的作用。
身為管理者，如果你所在的用人單位還沒有健全的管理制度，一定要儘快將這件事情落實下來，要讓員工們明白何為規矩，什麼事該做，什麼事不該做。
說得直白一點，也就是要讓員工更具備明辨是非的能力，懂得規矩。
大鍋飯的時代已經過去，想要員工更好地提高個人工作效率，做好相應的工作，一定要採取責任落實到每一位員工的舉措。
這樣一來，工作中出了問題即可以找到責任人又能及時進行相應的調整，從而將工作更好地落到實處。
不僅如此，還能增強員工的責任心。對於他們來說，各自負責的工作內容，一旦有差池就會承擔相應的責任，為了避免這類情況的發生，在工作之時，一定會更盡心盡力。
之前已經說過，集權於一身不僅會讓工作效率下降，而且還會讓人身心疲憊。
作為管理者，一定要敢於授權，將工作分擔給下屬，培養助手，以此來解放自己。只有這樣，你才能有更多的精力去做想做的事。
要讓下屬看到發展空間，得到重視與認可，不然想要留住人並不容易。人員流失太大，人力資源成本也就會增大，很可能聰明反被聰明誤！