2019年在不知不覺中進入尾聲，2020年到來，很多我們小時候作文里寫的機器人、瞬間移動等科技還沒實現，但是我們已經長大了，還是先想想眼前的現實吧。

比如年底要交年終總結，我們怎麼寫出一份分析和研究、肯定成績、找出問題、得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用於指導下一階段工作的讓自己滿意，也讓領導欣賞的年終總結呢？

一、堅持4個原則，年終總結不跑偏

1、簡潔大方

這就跟做簡歷一樣，領導要看那麼多年終總結，可能還沒看到你這的時候就已經累了，所以，年終總結一定要做簡潔大方、詳略得當，讓領導一下就看到你的出眾之處。

2、控制時間

有的公司年終總結是要到公司開大會的時候彙報的，那麼我們講的就要注意時間，太短不能講清自己一年的功績，太長，底下的人沒聽的興趣。

3、保持客觀

年終總結還要做到一點，那就是不能光是一些「大詞」，讓人聽著虛假，像你在吹牛一樣，比如「今年乾得太好了」，「上次那個項目完成得不錯」之類的。

4、結構完整

年終總結，很多人會以為就是對一年工作的總結，錯與對，好與壞，忘了還有一個展望未來，讓領導對你有點期待。

二、4個方法寫年終總結，讓領導高度認可

基於以上的原則，我們來談談年終總結到底怎麼寫，才能讓領導滿意，對自己印象深刻，願意給我們加薪：

1、篩選關鍵詞，突出亮點

結合領導拍平時比較關注的工作重點來篩選年終總結的關鍵詞。比如領導每次在開會時強調的重點，我們請示工作時領導囑咐的要點，領導常掛在嘴邊的內容等。

比如我的領導非常注重員工的「進步性」，你工作做得好不算本事，你要會創新才行，你要更細緻、超出他的預期才行。

所以，我在做工作總結的時候，會找出本次工作與之前的區別，有什麼提升的地方，這樣領導聽了就會很高興。

2、成績+缺點+經驗+未來

篩選出關鍵詞以後，我們要做什麼？那就是用關鍵詞總結你這一年的表現，做了什麼成績，用一些數據來表示，當然是把最好看的數據拿出來，有對比性更好，能突出你的能力。

有成績還不夠，「人非聖賢，孰能無過」，我們再兢兢業業，也或多或少會犯一些錯誤，或者繞遠去做事，有缺點才是正常的。

但是我們也不能講太多缺點，以成績10：缺點1來講就好，否則都是缺點，成批鬥大會了，你不僅不能漲工資，還有可能被辭退。

有了成績和缺點，當然是要總結經驗，為下一年工作起到指導作用了，最後一步就是展望未來，領導天天給咱們畫餅，還不允許我們也畫點餅了？

其實，這也是對自己和公司更好發展的一點期許，誰會不喜歡，誰會不希望人生有點盼頭呢？

3、觀察領導神態，把握節奏

如果是要進行演講，那麼一定要提前做準備，熟悉下稿子，到時候別只顧著埋頭讀稿子，不顧領導在底下聽的狀態。

如果領導露出傾聽的姿態，說明領導是感興趣的，我們可以講得深入一系；如果領導面露不悅，那我們就可以講快些，早點結束，一般10分鐘左右就可以。

4、底氣足，有感情

我看《奇葩說》發現一件事，那就是現場的觀眾投票是來來回回的，原因不是因為對方辯論打得好、邏輯嚴謹，而是富有感情，打動了他們。

所以，我們年終總結也要注意，光有邏輯還是不夠，要成為邏輯與感情並存的人，才能打動領導和其他人。

怎麼做呢？

• 底氣足，讓人一聽就是準備很久，數據真實，工作認真的人寫出來的；
• 直視領導，進行眼神交流，可以表達出自己的真誠；另一方面，領導都是孤獨的，有眼神交流，領導可能會瞬間被打動；
• 語氣抑揚頓挫、高低起伏，一馬平川的總歸平淡，一直亢奮讓人心累，後面聽得也就脫敏了，最好是講到重點的時候大聲點、有感情寫，突出業績。

總結，年終總結要做到4點，領導不喜歡都難：

1、 篩選關鍵詞，突出亮點

2、 成績+缺點+經驗+未來

3、 觀察領導神態，把握節奏

4、 底氣足，有感情

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責任編輯|XTY

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