織夢一家人
文/ 周以耕
台資企業湧進大陸，也湧進我的世界，改變了我後半生的工作生活，改變了我的人生軌跡，加深了我對兩岸同胞血濃於水的切膚理解。
歷史重任 老兵新傳
大招商年代，作為駐蘇州招商辦主任的我，極力推介家鄉投資環境、優惠待遇和優質服務以此吸引客商。台灣華傑集團董事長獲悉我有過創業的經歷和擁有優秀企業家的光環，提出由我來擔任工廠主管便可來寶應投資建廠，翻版的「港人治港」，台商的精明之舉。
在令人窒息的招商壓力下我被裹挾著走進台資企業，我成了台灣華傑集團寶應工廠執行CEO。當時我已54歲，臨近退居二線,有條退路本是好事一樁，但前所未有的壓力令我不寒而慄。面臨大陸文化向台灣文化的轉變、公有模式向台企模式的轉變、經營性向製造業的轉變、勞動密集型向技術密集性的轉變。工廠從原料到成品、從成品到檢驗出廠，生產鏈過程一切都很陌生。我一個科級領導幹部要俯下身子老兵新傳，從新學員做起，從基礎知識學起，歷史重任，沒有退路，現實就是這麼殘酷。
辦廠初期，工人被送往蘇州總部崗前培訓，心存戒備的家長怕子女被拐騙，一路跟隨到蘇州總部方才放心。籌建工作剛拉開帷幕，便迎來2007年春節，工人們提出要工資、要年貨。公司規定次月25號發工資，工人們不認這個規定，大家為討工資把我圍個水泄不通，我苦口婆心地勸說也無濟於事，無奈之下我從家裡拿來幾萬元應急，先行解決員工的工資福利，穩定工人節前的不安情緒。
開辦工廠千頭萬緒，廠房裝修，招工培訓，設備安裝，證照申辦，建章立志，經過緊鑼密鼓地籌建，工廠如期投產。集團董事長率團來工廠視察，看現場，聽彙報，閱資料，拍著我的肩膀微笑著對隨行人員說：「乾得不錯！大陸幹部有能力。」為了寶應人的面子，我憋著一股勁再苦再累堅持著、滿臉堆笑忙碌著，只盼著董事長的這句話。這是對寶應幹部務實作風和實幹能力的檢驗和評價，用事實打消台商來寶應投資設廠的疑慮雜念，嘴說千句不如兌現一次。
台商老闆 開明睿智
我在蘇州總部接受崗前培訓，董事長專門安排兩桌飯菜，在飯桌上把我推介給中層以上幹部，請大家多多關照。董事長掏錢給我指點我在班後安排相關人員去歌廳休閒娛樂，與他們溝通感情，增進友誼。董事長的一番苦心，體現台企管理人性化和老闆為人的修養，使我在蘇州總部的崗前培訓進展順利。由此，我對董事長這個善良睿智的台灣儒商敬佩有加、感激萬分。
董事長辦廠信條：一要守法，按章納稅；二要誠信，按時發放工資；三要善良，關心關愛職工。寶應工廠建廠十三年，一百五十多個月，每月二十五日準時發放工資，只有提前，沒有推後，說到做到，難能可貴。近幾年全年發放十三個月的薪資，逐步提高職工的收入水平。
2007年5月，安宜鎮沿河片區連遭暴風雨襲擊，農田受淹，莊稼受損。董事長得知災情後在第一時間來電慰問，個人主動捐資一萬元，同時要求員工獻愛心，支持災民度難關。公司的愛心行動起了拋磚引玉的帶頭作用，安宜鎮所屬規模企業紛紛響應，積極捐款獻愛心，湧現出一方有難八方支援的氛圍。暖人心扉的畫面上了《寶應新聞》，廣受讚揚。
2018年除夕，大新橋北首居民杜姓人家被一場大火燒得精光，一片悽慘。我把災情告訴董事長，董事長當即伸出援手幫受災人家度難關。台商老闆情系寶應，慷慨解囊的感人故事不言贅述。董事長做好事從不留名，唯怕沾上沽名釣譽之嫌。
公司征地57畝，經過漫長的辦理過程剛把土地徵用手續辦結。安宜鎮遇到一新項目需要這塊土地落戶，鎮領導請我從中周旋，將這塊土地轉讓出來「騰籠換鳥」。起初，董事長心有不舍，當憶起政府對企業的關懷和恩澤，愧疚報答尚未有期，有恩不報非君子。便毫不猶豫地將尚未焐熱的土地證交出，並叮囑我配合安宜政府辦理好相關轉讓手續。使新項目在工業園區得以落地開工。董事長深明大義，忍痛割愛支持地方政府實施重大決策，體現台灣老闆與地方政府心相印、情相通。
娘家服務 體貼周到
台灣是祖國的寶島，台商到大陸猶如回娘家。娘家人的噓寒問暖、無微不至地關懷使台商倍感祖國大家庭的溫暖；地方政府對企業的周到服務和精心呵護有助企業茁壯成長。
2007年4月28日我出差在外，突然接到工廠電話，說工廠出現電力故障，生產線停產，工人們嘰嘰喳喳吵鬧一片，電工師傅急得滿頭大汗查不出原因，問我怎麼辦？這時，我是心急如焚，插翅也無濟於事呀！情急之下我撥通了安宜工業園區周書記的電話向他求援，周書記知道情況後寬慰我：「我立即派電管站的電工去處理，應該不會耽誤多長時間，你安心出差，只等好消息吧！」他的一番話讓我吃了定心丸，一股暖流瞬間在心中流淌。
一名女工違反規定與工段長發生矛盾，回家向丈夫撒嬌。丈夫不明就裡帶著菜刀來到車間尋找工段長為妻子討「公道」。安宜鎮主要領導知道這件事後當即指示派出所嚴肅處理尋釁滋事的丈夫，還工廠一個安寧的生產環境，為企業發展保駕護航。
安宜園區在管理上不斷總結，不斷完善，不斷提高對客商的服務水平。當局者迷，旁觀者清，我曾列舉幾方面的問題剖析其利弊，以書信方式向鎮領導反映，鎮領導高度重視，布置相關部門整改。營造一個親商、富商的投資環境，讓台商在安宜園區享受到政府倡導的保姆式服務。
台灣華傑集團對寶應工廠實行數據化管理，通過數據分析判斷工廠運營效果。董事長兩、三年，甚至更長時間來工廠視察一次，每次都能乘興而來、滿意而歸。
台灣華傑集團寶應工廠篳路藍縷起家，平平穩穩走過了十三年。董事長對寶應工廠有「花費精力小，投入成本少，運營效果好」的讚譽。我切身感受到，這種結果得益於天時、地利、人和；得益於織夢人同祖同宗同根同源一家親的兩岸情。
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