有一家公司，是干五常大米的，大家都知道五常大米比較好吃，而且有營養，但是比較貴，現在單純銷售五常大米，競爭也大，現在銷售五常大米的玩法有很多。
今天主要分享的是這家公司如何玩轉五常大米的。
首先他簽約五常大米的農場，這樣不用自己種植，同時擁有正宗的五常大米，大米有了，加工出來怎麼賣呢?
第二步，開連鎖店，開設線下連鎖店於餐飲，簡單的說就是快餐店。
然後直接用五常大米做米飯，這樣用戶吃飯直接體驗到五常大米，開連鎖店簡單啊，投資就可以，但是需要用戶啊，所以他們線下連鎖店用眾籌的模式直接眾籌開連鎖店，然後你投資一千元獲得1200元的消費券，可以吃飯，也可以用於購買產品，而且可以連續獲得兩年的分紅，這個分紅是你投資哪個店，你就參與哪個店的分紅。
第二種的就是你投資5000元獲得6000元的消費券，消費券的用途是一樣的，但是你獲得連續三年的分紅。那麼還有一種就是你投資2萬元送你2萬額度的消費券，用途一樣，但是你可以連續獲得五年的分紅。首先，對用戶來說，獲得消費額度，他就不虧是吧，投資多少就可以獲得多少的消費券，但是你可以獲得額外分紅，很多人會說我也想採取這種模式啊。
消費券沒問題，但是分紅這個利潤不夠吸引人啊，簡單的說就是餐廳的利潤還是比較少，而且我還不能保證餐廳盈利，這個怎麼搞?
如果說參與眾籌一家店面，獲得四家店面的利潤收入，你願不願意呢?正常來說眾籌餐廳就是單個餐廳的利潤，但是怎麼會有四家餐廳的收入呢?
很多人不理解，因為一般的餐廳利潤來源只有一個，那麼就是餐飲，但是如果你參與我的餐廳眾籌了，除了餐廳正常的營業利潤1萬，至少還有四個以上的利潤來源，你願不願意呢?很多人說當然願意呀，對吧?
簡單的說，這就保證了眾籌一定能賺錢啊，那麼來我們來看一下，他們是如何實現的，因為他們用的是五常大米做的快餐，你吃了好吃，是不是要買點回去吃，你不要忘了，他就是干五常大米銷售的。他簽約了幾萬畝大米基地呀，除了自己餐飲使用以外還可以銷售，你先在這裡體驗好不好吃，好吃再買，對於想買五常大米的人來說，是不是很爽，正宗，先體驗後購買，所以大米這個是一個盈利點，重要的你覺得好吃上癮了，會持續產生夠買，這個直接帶來永久的收益。
第二，他還賣智能電飯煲，五常大米要用我這種專門定製的電飯煲煮飯才好吃，你要不要買，其實這個只要合作貼牌就可以實現，簡單的說是資源整合，不用自己生產，這個是第實個盈利點。
第三，我還賣智能米桶，什麼是智能米桶呢?不懂得自己百度，智能米桶有什麼好處呢?你家的米沒有了，點擊一下，米自動送到你家裡爽吧。當然他們會有個app連接消費者，這是利潤三。
第四，他還賣智能雜糧桶，什麼是智能雜糧桶呢，就是裡面有很多雜糧的配單，直接點擊一下，直接幫你配好雜糧是什麼，花生玉米黃豆綠豆等等。
第五禮品市場，把大米搞個好點的包裝，進軍禮品市場，不知道送什麼是吧，送大米實在有面子，是不是又是一個盈利點，這些都是這家公司已經在做的市場。
所以綜合上面所述是不是除了餐飲以外至少還有五個盈利點，那麼餐飲僅僅是前端讓用戶體驗產品，真正賺大錢的時候短，你天天要吃米吧，偶爾吃點雜糧這些都是必需品，只要你吃，他就有錢賺，所以他們把餐飲僅僅當做一個用戶體驗的前端產品而已，後端不斷的賣必需品給你。當然這些後端僅僅是一部分而已，後期可不可以賣油給你?可不可以賣有機蔬菜等等非常多;還有一個非常重要的，因為能吃上五常大米的都是有錢人，所以這些人消費能力非常的高，後端玩的是一些金融模式。非常的簡單，所以很多人都把自己定位死了，覺得我開火鍋店我就是干火鍋的，我開快餐店，我就是賣快餐的，我開服裝店我就是賣服裝的，但是高手就能把個快餐店變成一個體驗店，變成一個銷售產品的店面，因為他除了賣快餐還慢很多的東西，所以開快餐連鎖店就能養活店面，後端銷售的產品都是利潤。
快餐店系品牌連鎖店，回過頭來大家看到的是他們就是開一個普通的快餐店而已。一般的人都是靠餐飲盈利，但是他們卻把一個普通的餐飲設計非常多的盈利模式，換句話說，就算餐飲不怎麼賺錢，他仍然可以賺大錢;因為他們的後端賺錢實在是太多了，所以如果你沒有一個布局的思維前端和後端的概念，你會直圍繞著你的餐廳轉圈圈，那麼以前這種可能很管用但是現在每個人都天天想著搞營銷，那麼你還是陷入競爭當中，因為你根本沒有什麼核心的競爭力，因為你沒有強大的後端賺錢模式。