第3153期文化產業評論
近日，騰訊平台與內容事業群（PCG）宣布進行新一輪組織架構和人事調整。據悉，這是PCG自2018年9月成立以來規模最大的一次調整。有市場分析，騰訊此次調整或是為應對來自抖音、快手短視頻頭部公司的競爭。此次調整不限於PCG，還涉及其獨立業務騰訊音樂娛樂集團（TME），可圈點之處甚多。我們一起看看。
編輯 |楊濤
來源 |虎嗅
正文共計5639字 | 預計閱讀時間15分鐘
4月15日，騰訊系的一系列人事調整，讓PCG、IEG兩大業務群和閱文集團、騰訊音樂娛樂集團這兩大上市公司緊密地成為一個更完整的生態，其中對於承載著中國文化娛樂行業在下一個十年重要增長希望的音樂賽道，TME在發布管理層新任命之後，也獲得了業內人士的廣泛積極評價：相信一方面騰訊音樂可以與整個騰訊生態中的多業務相互加持，帶來集群效應，加速初見雛形的音樂產業「中國模式」的成熟，另一方面，對於騰訊音樂乃至整個音樂行業本身，也釋放出更多的想像空間。
音樂行業的價值重估與潛力釋放
4月15日早9點的最新消息，騰訊音樂娛樂集團（TME）發布管理層調整公告，委任彭迦信（Cussion Kar Shun Pang）為騰訊音樂娛樂集團執行董事長，負責公司的長期戰略制定、董事會與公司的整體協調和管理工作，委任樑柱（Ross Liang）為公司執行長和董事會成員，主要負責TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業務線的管理工作，同時委任James Gordon Mitchell為董事會薪酬委員會主席，公司現任董事長湯道生（Dowson Tong）將同時辭任董事長、董事會薪酬委員會主席及其他與董事會和公司相關的職務。
公告中，騰訊音樂管理層表示，將「以更強大的驅動力共同推動TME進一步邁向增長新階段」，同時將著眼長遠戰略發展與行業生態布局，「牢牢抓住在線音樂和音頻娛樂領域潛在的巨大機遇」，通過更多維度加速音樂平台與數字內容生態的連接和價值釋放。
熟悉騰訊與中國數字音樂發展歷程的讀者對於湯道生和彭迦信應該不陌生。從2016年7月騰訊音樂成立至今，湯道生和彭迦信作為董事長和CEO，一方面帶領騰訊音樂成功上市，向全球展示了獨有的 在線音樂+社交娛樂的多元商業模式，並基於該模式持續創新，在長音頻、線上線下融合的現場演出等方面前瞻布局，為公司和行業探索和挖掘出更多未來發展的新藍海；另一方面也長足推動了音樂行業的內容正版化建設、消費市場培育和原創音樂人扶持，以及中國音樂的出海和全球文化交流。
從公開披露的財務數據與業績成果也可以看出，成立近五年以來，騰訊音樂一直在持續為自身與音樂行業創造商業和價值利好。
TME最新財報數據與業績亮點截圖
樑柱同樣是網際網路行業社交娛樂領域和流媒體音樂的資深人士。公開資料顯示，樑柱於2003年加入騰訊集團，自2016年起出任騰訊集團副總裁，曾在騰訊集團負責QQ、QQ空間、天天P圖、QQ音樂、全民K歌、優圖實驗室、在線教育、騰訊文檔等業務，在多個業務領域擁有豐富經驗。
樑柱與音樂行業頗有淵源，在2014年到2016年，樑柱曾擔任QQ音樂總經理，帶領了QQ音樂在產品體驗、技術創新、商業化探索等多方面的強勢發展，還主導孵化了全民K歌業務，推動了K歌直播和商業化探索，以及通過技術化創新進行盜版檢測與取證技術工具的建設，推動了行業正版化保護，核心參與和見證了中國音樂行業在沉寂了十五年後的「第一個春天」。
對於騰訊音樂來說，基於成立五年來持續積累的內容和生態領先優勢以及創新成果，此次調整變化，一方面，能看出其正在對自身生態進行更長遠的布局，另一方面也意味著，騰訊音樂將與騰訊生態、特別是平台與內容事業群（即PCG）產生更緊密互動，為行業引入更多維度的內容與科技等相關資源。
對於中國音樂行業，這個消息也可以看成是2021年的又一持續利好。騰訊音樂生態布局的進一步加速與行業邊界和資源的持續拓展、擴充，勢必將繼續為行業創新帶來更多新機遇。
而站在「十四五」發布、中國逆勢穿越全球疫情震盪穩步發展，強調科技、文化的創新與突破的大背景下，音樂作為中國文化發展的核心領域之一，也將有望迎來進一步的潛力釋放和價值重估。
接下來，本文將以騰訊音樂的新變化作為支點，逐一梳理該變化背後的潛在邏輯和長遠影響，以及重點分析，為什麼我們認為現在正處於重估中國音樂產業價值的關鍵節點。
五年，騰訊音樂創造了哪些音樂新故事？
2016年7月，彭迦信出任騰訊音樂CEO，並於2018年12月與管理團隊帶領騰訊音樂在紐交所成功上市。上市背後展現出的強大驅動力和價值引擎，正是騰訊音樂與音樂行業獲得外界持續看好、以及此次進行新調整為行業帶來更多長遠利好的重要背景和基礎。
總的來看，騰訊音樂這五年的發展主要為行業帶來了四個關鍵機會點：
其一，推動數字音樂正版化建設，助力中國音樂產業突破「盜版困境」。作為倡導音樂版權保護的先鋒，騰訊音樂很早就積極與政府、行業同伴合作，積極推動平台內容正版化建設，幫助唱片公司、內容創作者打擊盜版維權，突破困境與重圍；同時提供數字化的版權管理與推廣服務，建立了一整套版權體系，奠定了如今版權保護與數字專輯模式等一系列標準，並通過內容的覆蓋將標準更好地推廣。
2015年，原騰訊旗下的QQ音樂作為主要發起單位之一，與國家版權局等政府機構共同成立了「中國網絡正版音樂促進聯盟」，騰訊音樂在成立後，也堅持打造正版音樂內容生態，並在接下來數年積極推動了中國音樂行業的健康發展和傳統產業的數字化轉型。
其二，培育中國原創音樂生態，有效推動了原創音樂人與作品的扶持與孵化。基於數字音樂正版化生態，2017年7月，騰訊音樂集全平台之力構築原創音樂生態，並推出了騰訊音樂人開放平台，為原創音樂人提供全產業鏈支持包括培訓、演出、版權管理、發行推廣等服務。同時，通過不斷深化平台內容發掘與宣發能力，騰訊音樂也持續培育原創音樂土壤，激發華語樂壇創作活力，旨在讓音樂人獲得尊重、放心創作，並讓優秀的作品實現應有的價值。經過三年的發展，騰訊音樂人已成為眾多音樂人的首選，據《2020中國音樂人報告》 中數據顯示，有超6成的音樂人主要的數字音樂收益來源於騰訊音樂人。
其三，基於中國音樂市場構建了獨有的成功商業模式與生態，並持續升級。2018年12月12日，騰訊音樂在美國紐約成功上市，當晚在紐交所門口飄起的代表中國音樂的「TME藍」相信也讓許多從業者記憶猶新。這不僅是騰訊音樂成為中國乃至全球第一家實現盈利的數字音樂企業的里程碑成果，也代表其獨有的在線音樂+社交娛樂商業模式得到驗證，不僅為音樂製造者和用戶創造了更多價值，也讓世界看到中國音樂產業的能量。也為後續騰訊音樂推動中國與國際音樂文化交流，提升中國音樂的全球影響力打下了基礎。
其四，前瞻布局長音頻、創新現場演出等新藍海，為行業帶來了更多拓展機會。近年來，基於「在線音樂+社交娛樂」雙輪驅動模式良性循環基礎，騰訊音樂集結旗下多元生態產品，從行業端和用戶端雙向發力、圍繞平台與模式進行多維創新，在2020年年初還升級加碼長音頻布局、推出全民矚目的超現場演出品牌TME live等創新業務，並拓展其商業化空間。同時，騰訊音樂還開放共創，與全球領先的唱片公司環球音樂、索尼音樂、華納音樂均全面升級合作模式，共建音樂廠牌，加速釋放中國音樂市場的新生產力，為中國音樂與文化輸出打造更多元通路，並為行業前沿發展不斷提供新機遇。
從公司生態與商業模式的構建升級到行業環境的基建和改善，環環相扣的邏輯為騰訊音樂帶來了層層遞進的成績與持續被看好的公司和行業價值潛力。在這五年里，其逐步成長為了中國音樂娛樂產業的領航者，持續帶領中國音樂產業一步步從封閉、荒蕪，打造出了全球矚目的中國模式。
數據顯示，在3月底騰訊音樂最新財報發布後，騰訊音樂股價累計漲幅已超過60%， Needham、花旗等多家機構分析師給出買入及以上評級，持續看好與認可其業績表現與長遠價值，印證了騰訊音樂是一家公認的強調不斷多維度創新與行業共同價值創造的公司，這也是為什麼外界持續看好該公司與中國音樂行業的原因所在。
此次騰訊音樂發布的公告，在人的層面，是一次階段性的管理層調整，在事的層面，則可以解讀為， 基於五年的躬耕與創造，騰訊音樂的管理層正將帶領騰訊音樂邁向全新階段，向行業釋放更多積極合作與跟進的信號。
內容、服務與科技的持續升級
正如開頭所說，騰訊音樂新一任CEO樑柱，其實也曾是騰訊音樂推動行業正版化保護、助力中國數字音樂行業突破 「盜版困境」、讓中國音樂行業在沉寂了十五年後迎來「第一個春天」的親歷者與核心推動者之一。
2014年到2016年，正是中國音樂行業的轉型時期和流媒體逐步帶動音樂行業發展的起步期，而2015年又是中國音樂行業發展的歷史性拐點。在此期間擔任QQ音樂總經理的樑柱，曾帶領團隊為騰訊音樂接下來的成立和發展以及行業的持續建設打下了三大關鍵性基礎：
產品方面，基於「以用戶為本」的初心與理念，將對行業與技術趨勢的預判融入到產品布局中，通過持續性引領產品創新牽引了用戶體驗提升，並以敏銳的洞察推動了諸多產品的創新與商業化。
以QQ音樂和全民K歌為例，樑柱與團隊推動了QQ音樂搜索結果優化、曲庫完善、歌詞追蹤與翻譯、歌詞海報等產品體驗創新，正是這些看似細節的產品疊代，抓准了提升用戶體驗的關鍵點，使QQ音樂的MAU創下了新記錄，這也為QQ音樂日後的長足發展奠定了堅實的基礎；同時，團隊主導孵化了全民K歌業務，並推動了K歌直播和商業化探索。目前全民K歌已成為騰訊音樂的支柱型產品，是社交娛樂領域中的典範，並榮獲以重視產品著稱的騰訊集團內部對產品的最高評價——「名品堂」稱號。
服務方面，引領用技術服務於產業的模式，通過技術化創新以及技術與內容的融合探索，提升了全行業保護正版音樂的能力。
以反盜版系統建設與數字專輯的誕生為例，樑柱與團隊在當時引領推動了盜版監測與取證技術的系統化建設，用技術助力音樂產業的正版化建設，為正版音樂保駕護航；同時，融合音樂內容與粉絲經濟首創了QQ音樂數字專輯模式，2014年周杰倫的第一張數字專輯便是在此背景下誕生，獲得了行業和用戶的廣泛關注和好評，這也成為了中國數字音樂正版化的堅實基礎。
前瞻布局方面，基於敏銳的科技與產業發展嗅覺，重視和持續利好音樂視頻化和互動演出業務的發展。
曾經QQ音樂巔峰盛典萬人空巷式的盛況，就是樑柱團隊聯合產品和版權業務團隊締造的。特別是集結了包括周杰倫、BIGBANG、TFBOYS等重磅歌手的同台盛會，曾讓整個樂壇沸騰。有知情者回憶，「當時活動現場深圳灣春繭體育館周邊的交通完全已經被熱情的人流擁堵住了，而負責線上直播的團隊也不斷在內部申請臨時增加帶寬資源，滿足粉絲們高漲的熱情。」
可以說， 樑柱帶領團隊見證和推動了中國音樂行業發展的數字化重心轉移，其在2014年到2016年期間對音樂付費和社交娛樂玩法的打磨，也為騰訊音樂第一個五年可持續商業化模式的實現以及領跑行業的優勢版圖奠定了有效基礎。
而彭迦信與樑柱也並非第一次攜手合作。兩人的交集可以追溯到2014年，同在騰訊社交網絡事業群共事的彭迦信與樑柱攜手打通了QQ、QQ空間、QQ音樂等多個社交和娛樂平台，構建開放的娛樂社交生態，並通過科技 「連接一切」，為億萬用戶提供優質服務的同時逐步建立起了開放生態。
結合騰訊音樂第一個五年的優勢積累與創新突破，不難猜測，在此次的管理層調整後，彭迦信與樑柱將攜手為騰訊音樂與音樂行業帶來更多內容、產品與技術力升級的融合創新，以及對音樂生態的持續性升級。
騰訊音樂還將為中國音樂帶來哪些新想像？
展望未來，科技與人工智慧的發展將極大影響接下來很長一段時間裡世界發展的宏觀格局。瑞·庫茨維爾在《奇點迫近》中說， 我們的未來不是再經歷進化，而是要經歷爆炸。
對於文化產業來說，要跟上發展腳步，一方面肯定需要持續進行開放的生態化布局，減少消耗，提高效能，另一方面則是需要加速進行智能化發展，這也是「十四五」規劃強調的科技創新驅動發展的核心方向之一。
而在文化產業內，音樂行業的潛力也被普遍看好。
根據大摩最新發布的關於未來10年中國大消費市場的展望報告《中國消費2030》，隨著內容質量和技術不斷提升、相關政策逐步補齊，預測未來十年中國娛樂市場的復合年增長率將在3-20％之間，其中遊戲處於中位數，而音樂行業的增長有可能達到20%，成為擁有最大潛力的文化娛樂賽道。
從騰訊音樂的管理層調整公告能看出，結合在線音樂與社交娛樂兩項核心業務的持續升級，以及長音頻、TME live等創新業務的不斷成長，「一站式在線音樂與音頻娛樂平台」的構想，正在逐漸生長成型。能夠預見在騰訊音樂的長遠戰略布局中， 進一步加強音樂與騰訊體系特別是PCG業務之間的合作，打開在長短音視頻上的想像空間，將會是重要一步。
「在線音樂和音頻領域的長線增長機遇近在眼前，TME目前則在該領域處於非常有利的領跑位置。」彭迦信表示，未來，他將一如既往地投身於推動公司邁向長期成功。
樑柱則表示，「基於TME始終致力於推動行業可持續發展的宏大願景，出色的產品和強大的技術實力，創新的商業模式，以及業界最才華橫溢的人才團隊，我堅信TME能夠牢牢抓住在線音樂和音頻娛樂領域潛在的巨大機遇。」
騰訊音樂娛樂集團這次管理層調整帶來的新變化， 不僅是自身的新一輪戰略升級，其內在對音樂向長短音視頻的探索意願，對中國乃至全球音樂產業的長期價值提升與生態擴容，或許才是其最大意義所在。
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