最近在技能交流群和學員們聊天的時候，無意中發現小夥伴對活動策劃存在著很大的誤解，導致不少人在活動上栽了跟頭。
首先，他們普遍認為活動策劃只是活動運營的事情。
我明明是個編輯，為什麼老闆總是讓我做活動啊，除了寫文章我還要漲粉
我明明是做社群的，為什麼也要做活動啊？除了日常運營還要做促銷轉化
身為衝殺在網際網路一線的運營人，如果你這麼想，那就大錯特錯了。
活動策劃是運營人必會的一項技能。相比於內容運營、用戶運營的「潤物細無聲」，活動則更具引爆性，能夠在較短的時間內對目標數據進行提升。
公眾號文章閱讀量低，你可以做個活動提升下
社群不活躍、轉化率差，你可以做個活動活躍下
GMV 不達標了，你可以做個活動增加銷售額
需要宣傳公司的新品牌，你可以做個活動造聲勢……
相應的，擅長活動策劃的運營非常的吃香！不僅可以充分感受到活動給你帶來的成就和榮耀，還更可能拿到月薪超過 20K 的 offer 。
但是，在和小夥伴們交流的過程中，我們發現 80% 以上的同學對活動策劃一知半解，做策劃時只是沿襲過往形式、毫無創新，在落地時只是配合執行甚至打打雜，更別提成為一個可以對結果負責的活動操盤手了。
相對於活動操盤手而言，初級的活動策劃者往往會忽略決定活動成敗的 3 個關鍵點：活動定位、活動管理以及活動效果監控，結果就是接二連三的犯錯。
1）不會定目標，策劃書來回改
為了活動而做活動，是初級活動策劃特別容易犯的錯誤。他們往往不清楚做活動的價值，更多的是聽從上級的安排，不知為什麼要做活動。結果就是在活動策劃的過程中一波三折，最終效果就是策劃書來回的改。
2）不懂目標拆解，做事沒譜
要麼不做目標拆解，要麼只做到了按日期拆解。這是很多人在做活動時，總感覺計劃趕不上變化，一直在被動調整的原因。就更談不上根據目標拆解來申請預算，不知如何去說服領導。
3）沒有數據意識，錯過最佳時機
對於活動中的各項數據，不做監控，也不會分析，更談不上根據數據分析結果去優化活動了，錯過了不少推廣和修復活動的最佳時機。
在活動中沒有分工意識，責任分配不明。活動缺乏管理能力，不知如何去操盤活動，更多的是參與者和協助者。導致的後果就是，活動出了問題，總是會被同事或領導甩鍋。
面對活動效果的不達預期，千萬別在遇到困難千萬不要裝死不想辦法，眼巴巴的看著活動投入的精力和預算付之東流。
在工作中，如果你覺得自己踩了這 5 個活動的坑，我覺得你應該對活動重視起來了。活動策劃是你職場的升職的加速器，更是你面試的敲門磚。千萬不要讓活動策劃成為你的短板。
掃描下方二維碼，加入第 20 期活動策劃訓練營，系統掌握活動策劃技能，成為可以對結果負責的活動操盤手。活動策劃訓練營學習周期為10 月 15 日（後天開營） - 25 日，僅剩 16 個名額（可提前購買預習課程內容）
適合人群
希望系統提升活動策劃能力的同學，
尤其想成為活動操盤手的小夥伴。
很多做小夥伴認為，做場成功的活動需要一顆有創意的頭腦。
其實不然，只要掌握了策劃方法和策劃流程，人人都可以做出好的活動，當你擁有它們的時候，你的整個職業生涯將會為此發生改變。
結合 20K 運營人的活動策劃能力要求，我們發現活動策劃高手主要在這 5 個方面都很強悍。
活動主題怎麼寫？活動要持續多長時間？活動節奏要怎麼把控？這些問題都跟目標定位息息相關。
比如我們曾用活動 2 天增長了 2 萬粉絲，粉絲留存率高達 90%。
這次的漲粉活動用戶留存率之所以這麼高，原因在於我們有著清晰的目標定位，對新關注用戶設置了留存的鉤子。
2）活動形式
活動形式的創新不是漫無方向的腦洞大開，什麼樣的活動才不會被老闆說沒創意？什麼樣的活動形式才能讓人耳目一新？
運營研究社CEO@小賢 的TIP 模型（行業首創）策劃出來的，TIP模型是一套關於活動策劃的底層邏輯——包括營銷工具（tools）、互動場景（interaction）、內容包裝（pack），所有的活動創新，都可以從這三個要素切入。
比如我們 2018 年運營人年終聚會，根據 TIP 模型的創新策劃，就讓所有的參與者感到驚喜和意外，活動結束後大家都餘興未盡，紛紛表示期待我們 2019 年運營人年終會又能玩出什麼新花樣。
3）活動推廣
活動推廣還要配合活動的節奏循序漸進。活動進行過程中的每個時期，比如造勢期、預熱期、造勢期、發酵期等，每個階段都有文章可做，而不是簡單走走流程。
比如今年 2 月，我們策劃的技能地圖 2.0 ，通過社群渠道做售賣冷啟動，3 小時賣出 4000 份，2 天賣出 20000 份，甚至驚動到了有贊CEO@白鴉。
4）數據分析
在做活動策劃的過程中，往往會出現活動效果不達預期，這個時候就需要會用數據檢測並做問題排查。
比如我們曾經根據數據分析，發現活動分享率很高，但是成功邀請率很低，這說明活動營銷工具和互動方式是沒問題的，問題極可能出現在活動的傳播物料上。
我們果斷選擇了修改活動海報，並對推廣文案做了優化，最終將活動效果提升了 3 倍。
從左到右分別為版本一、版本二、版本三
活動不是做完就可以了，而是要不斷復盤總結，這就需要我們深入思考活動成功的關鍵要素，並且進行提煉，爭取讓它們可以複製。
目標定位、活動形式、活動推廣、數據分析、復盤總結是你從活動策劃到活動操盤手，需要掌握的關鍵能力特質。
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適合人群
希望系統提升活動策劃能力的同學，
尤其想成為活動操盤手的小夥伴。
如果你是想獨立摸索，用踩坑的方式學會活動策劃，在成熟的內容團隊里最快的只需要 1 年，要是公司成長環境差，領導不專業，你就需要花上 3-5 年，甚至是更久的時間。
你所謂的頓悟其實是別人的基本功。
如果你想成為活動操盤手，成為可以對結果負責的人才，目前最有效最快速的方式就是學習，借鑑前人已經總結出來的經驗。
不過非常可惜，市面上為數不多的活動課程，都只是停留在案例分享，分析浮於表面，學完後你只是知道了別人很厲害，很難讓自己在活動策劃和落地能力上得到提升。
為了讓大家能夠成為活動操盤手，運營研究社創始人，前小紅書、百度員工@小賢 ，決定乾脆開一門課，傳授自己 6 年網際網路生涯所有的活動運營經驗，幫大家快速補強這項技能，成為公司里最有成就感的活動操盤手。
課程內容是小賢老師曾經在小紅書、百度和創業以來的經驗，以及為中國電信、中國移動、魅族等企業提供的內訓教程，而後又經過運營社教研團隊 300 個小時的打磨升級。
運營研究社策劃的活動屢屢拿到驚艷的數據，比如我們曾用活動 2 天增長了 2 萬粉絲，粉絲留存率高達 90%。
今年 2 月，我們策劃技能地圖 2.0 售賣冷啟動活動，3 小時賣出 4000 份，2 天賣出 20000 份，甚至驚動到了有贊CEO@白鴉。
我們認為好的活動策劃需要的不是創意，而是對目標、對用戶進行的層層理性分析，我們課程中行業首創的 TIP 模型，可以幫助大家設計出針對特定人才、特定目的最為有效的活動形式，從蠻幹變巧幹。
為了讓你更好的成為活動操盤手，本期活動策劃訓練營還隨課程附贈《活動策劃數據分析實戰手冊》。用完整的活動數據分析實操案例，教你如何用數據來指導和幫助自己更好的達成活動目標。
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適合人群
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尤其想成為活動操盤手的小夥伴。
10天掌握活動策劃技能
你不必擔心工作忙沒有時間學，我們課程在開發之初就已經杜絕了這個問題。
課程的知識顆粒度極細，即便是只看一個課程案例，你都能學到實操性極強的知識，充分利用每一個等公交車、上廁所的碎片化時間，學習到有用的知識，並且能快速復用。
我們的學員 @James 在 10 天課程結束後，策劃了一場營收百萬級的活動，在當時公司造成了轟動。
你即將踩到的坑，我們替你踩過，你想要達到的目標，我們也實踐過，現在，我們將它精心整合，幫你在 10 天之內，掌握最能用得上的活動策劃技能。
同時，課程提供「喪心病狂式」的教學服務。班主任+助教全程陪學，助教們來自騰訊、網易、華為等大廠，你能被優秀的人全天候指導，而且還能得到小賢的親自答疑。可以實實在在的解決你的工作中遇到的問題，「在行」上即便是花 3000 都買不到這樣的服務。
課程上線以來，已經有 2000+ 名學員完成學習，85% 的同學表示表示這是一門實操性極強的課程。
無論此刻你入行多久，是活動新人還是老人，建議別再埋頭做活動執行了，讓自己可以從 0 到 1 獨立的進行活動策劃，成為可以對結果負責的活動操盤手，這樣才能夠真正感受到活動帶來的成就感。
訓練營的價格和模式
在付費報名前，你可能還需要熟知下我們為運營從業者學習時間短、工作壓力大而量身設計的技能訓練營學習模式：
1）訓練營模式
圖文課程學習（非音頻）+ 群內打卡 + 案例分析/話題討論+作業實戰 +導師1對1點評、答疑+助教督學
2）訓練營價格
449 元，每項技能訓練營預計招生 120 人，額滿即止。
3）上課流程
報名成功的同學，一定要添加@學霸寶寶 為好友，並將支付截圖發給她，學霸寶寶將在開營當天給你專屬學號、入學測試和課程兌換碼，並拉你進入學習社群。
微信ID：yunyingshe666（老學員將截圖發給之前的學霸寶寶即可，不用重複添加）
你認為活動最關鍵的點是啥？
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如果覺得訓練營對你有所幫助，歡迎推薦給希望提升運營能力的小夥伴。