百年傳承工藝、百年老字號.....這些號稱百年的企業突然」失寵了「，時代發生了哪些改變呢？傳統企業該如何適應時代的變化？
超級產品：時代
網際網路正在不斷發展和進步，給人們帶來了無線的便利性，覆蓋著人們的衣食住行，就連出門都不用帶錢包，掏出手機用軟體支付均可，而在這發展的過程中誕生了無數優秀的網際網路企業，例如，騰訊、阿里巴巴、京東等。
正所謂物競天擇，適者生存的道理，新的體系正在誕生，傳統企業必定會受到衝擊，所以在這個全民聯網的時代，許多傳統企業一時之間陷入了迷茫。
尤其是那些百年老字號的企業，它們的百年傳承打法逐漸被淘汰，逼得它們不得不進行改變，在這個時代不轉型的傳統企業只有被淘汰的份，那麼傳統企業該如何找到屬於自己的新出路呢？
只有打造超級產品才是他們最終的目標。
在此之前我們得思考三個問題：
1）為什麼百試百靈的營銷不再奏效？
百年經驗打造出來的產品為何無人問津？
傳統企業該如何轉型網際網路？
超級產品：分析
一、是什麼讓傳統企業產品不再「好用」？
在這之前，我們得分析一個問題，時代發生了什麼變化？
在過去時代是供不應求的經濟時代，工商業企業把握著核心細膩，依託於信息不對稱賺取差價，只要產品生產出來，就不怕賣不出去的架勢。
當一款新產品問世時，首先得進行營銷，通過包裝與推廣，再差的產品都能賣出很好的銷售數據，通過這點我們會發現，傳統行業做的都是一次性買賣，他們並沒有跟用戶產生粘性，營銷就是它們最有效的手段，決定著它們的銷售數量。
到了現在已經是供大於求的時代，如果還用過去的思維做著產品，只顧著眼前的利益，把產品賣出去就行了，就想著做一次的生意。
而不是考慮用戶的真正需求，到底什麼樣才能打造出超級產品來滿足用戶的需求，只想通過外包裝及熟悉的營銷手段來吸引用戶進行購買，這樣的企業註定不會走的長遠。
只顧著展現企業能力與技術的產品，並不是在解決用戶的需求。
超級產品：思維
在傳統思維下，企業家們形成一種慣性的認知，他們認為只要生產出產品就一定能獲得收益，用戶仍然處於被動的狀態，只要拚命的在營銷上砸錢，就一定能讓產品大火，從而獲得巨大的收益。
但實際上早已今非昔比，用戶有了更多的選擇，他們會更注重與個性化。
隨著新興平台的興起分割了大部分用戶的時間與精力，鋪天蓋地的廣告早已無法吸引他們，傳統的營銷手段逐漸失效。
例如，當年的腦白金廣告，通過洗腦的營銷快速獲得市場，人們會認為，央視的廣告可信度很強，從而形成信賴，產品也被迅速被人們認知，從而產品的銷售數量暴漲。
而現在不僅電腦被廣泛應用，手機也是人們的日常，人們的注意力早就從電視上的廣告過渡到手機和電腦上了，原本聚焦的流量被瓜分，營銷效果自然會大打折扣。
超級產品：產品
二、企業為什麼要做產品？
在此之前我們還得思考一個問題，過去的產品跟現在的產品有什麼區別？
需求是產品的重要開端，任何一家企業的商業模式都是為了解決某些需求誕生的，只是因為時代不同，解決需求的著重點也變得有所不同。
在眾人下海的年代，那是屬於市場時代，整個市場都是一片藍海，由此企業需要滿足的就是市場需求。
對於那時的人們而言，能吃上一口飯和組建家庭是最大的需求，其實也可以說是需要，例如，那時的人們吃飯時用的碗可能都是稀缺的，那麼人們需要的只是那個碗而已，由此，那時的產品是為了市場需求而出現的。
到了現在，賣碗的企業太多了，人們不再局限於幾款碗的選擇，只要想要，就有千千萬萬的碗供人們選擇，由此大家的需求也隨著改變，他們所追求的不再是能用的碗，而是具有個性化或定製且好看的碗。
綜上所述，隨著時代的變化，人們的需求也在發生著變化，企業不僅僅是產品的生產者，而是需要滿足用戶的需求。
由於行業內的競爭激烈，企業從營銷為主轉化為回歸本質——用戶需求，只有滿足用戶需求的產品才能成為高收益的超級產品，這才符合當今時代所具備的特性。
這時候，企業要明白，只有以用戶為中心，挖掘到用戶真實需求的產品，才能被用戶接受並打造出推動企業發展且形成高收益的超級產品，產品創新不再是為了迎合市場，也不是為了老闆，更不是為了自己。
超級產品：用戶
三、以用戶為中心
無論是馬化騰還是馬雲，又或是張小龍，他們所打造的超級產品推動著企業的高速發展，而這些巨頭們最常念叨的一句話是：以用戶為中心，才是網際網路企業安身立命的根本。
傳統企業之所以一直陷入瓶頸，其實最根本的原因不在於工具或技術，而是思維，傳統企業轉型並不是模仿網際網路的一切，而是學習網際網路思維及工具，對原有產品進行疊代和改善。
如果傳統企業依舊是以生產出來的產品賣給消費者就行的心態去進行網際網路轉型，那麼你的企業是無法完成網際網路轉型，也就意味著該企業離淘汰就差幾步路而已，這並不是恐嚇而是事實。
網際網路思維的重點在於它們會挖掘用戶的需求，一切以用戶為中心，通過洞察用戶再進行深層挖掘用戶需求再進行產品創新，由此它們的產品凝聚著無數用戶所需要的因素，受用戶歡迎是必然的結果，那時的用戶還有什麼理由不去付費購買你的產品？
這也是許多傳統企業不明白的地方，為什麼自己在行業內深耕十幾年，還不如一個剛出來的新興企業，為什麼別人的產品那麼受歡迎。
而一切原因就在於，以用戶為中心。
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