當下，疫情防護和復工復產成為企業發展的重中之重。自2月以來，不少工程機械企業已經陸續復工生產。徐工目前在科學嚴格防疫的同時，根據訂單情況，動態、科學地調整生產計劃，力保市場供應，截止2月20日，復工率已超85%。那麼對於工程機械企業來說，疫情給他們帶來了哪些影響，又該如何應對呢？
徐工隨車總經理孫小軍認為，短期內工程機械企業會受到一定影響，但中期會迅速恢復。廣大用戶要堅定國家建設發展的信心，為即將復工的強壓建設做好準備。
中期來看 工程機械或迎來「提速」升級新機遇
受疫情影響，中國2020年一季度的經濟形勢十分嚴峻，而這對於經濟發展穩定、人民就業穩定、外交環境穩定等都有極大的影響，因此穩定成為我國當下的最主要任務。社會和人民都需要一個欣欣向榮的經濟環境，從經濟發展的三架馬車來看，能夠快速啟動經濟的切實可行路徑只有基建投資，而包括消費、外貿等很難短期恢覆信心產生高增長。由此，孫小軍認為，工程機械在一季度末、二季度初會迎來一波工程開工高峰，尤其兩會前後各地工程項目會陸續出台，從而帶動水泥、鋼筋、工程機械等物資的供應水平，同時會出台一系列的貨幣金融政策保障實體快速啟動，實體的啟動將會帶動相關行業的就業和國民收入，提升全社會的消費慾望和能力，中國消費經濟的活力加強，城市進入繁榮，反過來給國際輿論以信心，從而帶動出口恢復，最終起到啟動經濟的作用。
但是從短期來看（一個月左右），工程機械企業，尤其是和湖北企業合作的主機廠家會受到供應體系的復工影響。中期來看（3-6月）會出現爆髮式開工增長，這對供應鏈抗風險能力強的企業是利好（尤其早期關注供應體系建設的企業），而對供應鏈脆弱的非龍頭企業短期內則將是災難性的。因為龍頭企業對供應鏈的控制和產能吸引會讓非龍頭小型企業雪上加霜，一定程度上會阻斷其增長勢頭，但中期會迅速恢復供應。
加大推廣以及資源儲備 為旺季做好準備
隨著大部分工程機械企業將產品推廣從線下搬到線上，大家普遍認為，本次疫情將極大推動工業企業向數字化、智能化、無人化發展。孫小軍也認同這種趨勢，但他認為對於工程機械這種小批量多品種，工況複雜，價值量較大，售後保障要求高等成交維度比較複雜的產品來看，短期內很難實現這種變化。
此時，徐工隨車在充分做好防疫工作的同時，也在進行著兩大主要任務。一是加大品牌在線上的推廣力度，為旺季到來做好基礎。二是，在生產方面，組織可控資源進行加速入庫保證資源。
而這兩方面，也是孫總對其他企業的發展建議，疫情期間是企業打基礎、做準備的重要階段。按照慣例，旺季之前都是備貨備產，包括一線成品前移的全物流鏈的準備。在疫情出現的情況下這些動作依然有效，同時要加快未來在智能設備的投入、工業網際網路的應用的研究工作，減少對人的依賴以及面對面交流的依賴，另一方面在品牌傳播上要儘快完善線上傳播的規範化常態化操作，同時加快市場的出擊速度，根據保供結構調整短期銷售推廣的結構。
篤定主業 堅定行業市場發展信心
疫情影響了我國各行各業的發展，相比之下工程機械行業受到的衝擊並不十分嚴重。孫小軍認為，作為製造業標杆、行業領頭羊的徐工，正在扛起高質量發展責任，確保疫情防控和安全生產兩不誤，全體幹部職工有信心共同打贏疫情防控阻擊戰、打好珠峰登頂攻堅戰。因此，孫總呼籲大家要堅定信心，為行業未來的快速發展做好準備。
孫小軍表示，中國還是一個發展中國家，城市化率與已開發國家還有一定距離，城市建設和維護還有很長的道路要走。我們要堅定國家建設發展的信心，堅信中國工程機械市場依然是長期向上的，中國的工程機械企業也一定會走向世界級，相信黨和政府能夠迅速戰勝疫情，不會進入全國的經濟「宕機」。同時，要關注防疫要領，做好資金和設備的準備，密切關注當地的開工情況和建設投資，加強對機手的防疫教育和復工後的防疫資源的準備，為即將復工的壓強建設做好準備。我們工程機械人應堅定信心、保持定力、篤定主業、奮勇向前！