作者 l 粥左羅

來源 l 粥左羅的好奇心（ID：fangdushe007）

大家好，我是粥左羅，最近我在追一個好看的「劇」，是BOSS直聘拍的《老闆不知道的我》，這是專門講職場裡老闆和員工關係的系列片，我之前寫過很多這樣的文章，所以一推出我就很關注，看了第一集、第二集特別喜歡，今天第三集放出，我第一時間看了，覺得很有探討意義，寫篇文章分享給大家。

01

我每天工作16小時月薪4000

老闆還嫌我做得不夠好

洋洋，在北京的一家網紅理髮店做髮型助理，嫌老闆管得太多，但又有點怕老闆，他的對抗方式是——經常故意不回老闆微信。

每天6點上班，晚上10點下班，一天工作16個小時，一個月領4000元工資。

老闆卻還是不滿意：

你這個不行啊，頭髮都沒清理乾淨就放進去了，你看這麼多頭髮...

你這麼擦剪刀不行啊...

你這麼收拾不行啊...

剪刀不能碰在一起...

我每次拿你放的梳子我都會扎到手...

放東西瞎放，也沒有順序...

被老闆連扎數刀後，洋洋嘟囔了一句：怎麼放也不對啊？

工作上沒有自由度，學習上，他希望能自己安排練習時間。

老闆不同意，給他定死任務，練不完的話晚上要加班練習。

學習染頭髮，刷發片，卷槓子，燙頭，每個型號都要練滿100頭，有一次他把一個型號的槓子練了100頭，花了2個月。這讓他很不開心，覺得這樣練習沒勁。

想穿自己喜歡的衣服去上班也不行，老闆說他的穿衣風格可能跟理髮店的品牌風格不匹配，「黑白灰你怎麼搭配都不會太糟糕」。

工作上管得多就算了，更讓洋洋受不了的是，老闆連他的生活都管。

他最初兩個月做學徒時，每個月只能賺1300元，現在每個月賺4000，上個月發的工資，他給家裡打回去2000，剩下的又存起來1000。但老闆要求他至少花掉3000，一次性花掉，洋洋說「老闆他可能一雙鞋就要3000元，這對他很正常了已經，他怎麼想的我猜不透」。

好不容易周末休息一天，他出去狂街，看到一雙阿迪的鞋，拿在手裡很喜歡，一看標價1300，還是等賺得更多再來買吧。

鞋沒捨得買，但出去轉眼就進了一家理髮店去理髮，120元／180元／280元三個價位，他毫不猶豫的選擇了280元的，他說想體驗學習一下，看看跟自己工作的店有什麼區別。

洋洋已經非常努力了，但老闆還是不滿意。

老闆不允許他超過12點睡覺，不允許他談戀愛，不允許他去蹦迪，不允許他在宿舍內飲酒...

一切要求，都是為了讓他全身心的投入到工作里。

02

我從業16年年薪百萬

想教你做到更好

你卻嫌我管得多

這家理髮店的老闆叫王楠，年薪100萬。

他知道洋洋怕他，但不知道洋洋平時會故意不回他微信：「這太過分了，他有什麼理由不回我微信呢？這是為什麼？」

得知洋洋嫌他管太多，他很不理解：「我每天有那麼多事情要做，我還分精力去管你，你還不願意？？我很傷心，心碎了...我覺得他現在不需要有那麼多自由，他這個階段還沒到可以有自我創新的時候...「

王楠是個要求嚴格的老闆，你做得好，他會在心裡暗自開心，但你做得不好的時候，他說你的機率會非常大，屬於典型的批評大於表揚的管理風格。

他對學徒要求尤其嚴格，這是基於他過去的成長經歷。

王楠做理髮這一行已經16年了，最初也是從學徒做起來的：

「我從15歲開始，剪個頭髮7塊錢，還得給人修臉，我們當時那家店在上海乃至全國都是很有名的，發工資的時候，我的老師大概能發到10萬左右，我就能拿到一點點錢，我的老師影響我挺多的，帶我去看建築，帶我去看比較有設計感的東西，衣服....我回想起來，如果我當時沒有看這些東西，沒有看好的東西之後，我不會發現東西之間差距有那麼大...」

洋洋不喜歡每天定任務去練習學習，王楠說：「有些時候，不是你不喜歡你就不做的。」

為什麼不建議員工存錢，王楠也有自己的理解：「30歲之前，最好不要有錢，首先你也存不了多少錢，第二你現在應該是讓自己值錢的時候，所以你應該把你掙的錢全部花掉。」

有些學徒不理解，甚至受不了離開了，但他還是堅持這樣做。

他說：「有時候我看我自己的員工，就像是一個長輩對一個晚輩的關愛，更多的是這種親情關係，而非老闆和員工的關係，所以就意味著，我不僅要管工作，我還要管生活，因為我希望他更好。「

03

老闆給你的工資越少

你越應該拚命工作

洋洋月薪只有4000，卻要每天工作16個小時，休息時間有時候也要加班。

這不僅是洋洋的現狀，而是很多職場人的現狀，拿最少的錢，干最多的活兒。

網上有人提問：遇到這種情況該怎麼辦？

被贊比較多的答案是：

辭職吧，老闆吃定你了。

持這種想法的人，大多一看到下面幾句話就瘋狂點贊：你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？你想讓馬兒跑，又不給馬吃草？

上面這個論點對不對？

我認為很對，只不過很多人放在自己身上時，用錯了。

我現在創業做老闆，和很多老闆交流，大家面對員工基本都是兩種心態：

第一，你是個人才，我一定要多給錢，讓你吃肉，甚至讓你吃到的比你本來應該得到還多。為什麼呢？越是創業的人越明白，人才太難找了，很多時候花錢能請到已經很不錯了，大多時候你花錢都找不到人，我有一個很不錯的同行朋友，他的公眾號高薪招主編，招了一年了都還沒招到。

所以，如果你是這樣的人才，老闆得多傻才會虧待你？

第二，你工作技能一般，我不可能多給你錢，因為我本來就覺得你性價比差。同時，我確實希望你多干點活兒，為什麼呢？讓你更快更多的成長。比如我之前親自帶編輯時，我經常催催催，讓編輯多寫，有的員工可能覺得「我太難了」，就你難麼？實際上你每寫一篇稿子我還得幫你改，我有那麼願意幫你改麼？有的稿子一改一兩個小時。

所以，如果你是這樣的「人才」，覺得「辭職吧，老闆吃定你了。」，那你可以趕緊去辭職，老闆會毫不猶豫的說：好的好的。

然後呢？大部分這樣的「人才」，換個地方，一樣。

大部分老闆都不傻，傻子做不了老闆，他們對一個員工的估值，基本是符合其實際市場價值的。

所以本質上，你的工資不是老闆定的，是你自己定的。

有的人也會想，好，我認，那「給多少錢，做多少活」總可以吧。

這樣當然可以，但你的升職加薪會很慢。

為什麼這麼說呢？

最科學的升職加薪是，你在做到90分的那一刻，我給你90分的職位和薪水。

但實際操作上，不可能那麼時間一致，實際的職場中，要麼是老闆提前給你升職加薪，希望你做到，要麼是你先做到，之後再給你升職加薪，考慮到現實情況，還可能滯後幾個月甚至半年。

大家都希望是前者，但職場上基本都是後者。

老闆一旦給一個員工升職加薪了，就意味著這不是一個月，而是每個月，將來他做不好還不能輕易降薪，勸退要付出更多代價，提前給你升職加薪還要考慮其他員工的感受。

所以，大部分老闆在用人上，是合理謹慎的策略，即在你還沒有證明自己的能力，免除老闆的後顧之憂時，老闆一般是不會給你升職加薪的。

所以，職場上的升職加薪，

大部分都是被追認的。

拿我自己的公司來說，之前我的助理月薪只有7000，後來她成了我的社群合伙人，拿業務分成，收入翻了好幾倍。但給她的升職加薪，實際上也是一種事後追認。

第一，訓練營這個產品本身是沒有的，是我的助理在做好自己本職工作的前提下，付出額外精力去開發出來的。也就是說，訓練營合伙人這個職位，不是我給的，其實她自己創造出來的。如果她也是「拿多少錢，干多少活」的心態，她根本不會這樣付出，也只能一直是月薪7000的助理。

第二，我並沒有在她做了第一期，就升職加薪，第二期也沒有，第三期的時候我還在考慮。連續做幾期，經歷過各種困難，她都能扛下來，我確認把這個業務交給她沒有太大風險也確認她會一直認真負責時，我才給她升職，並承諾這個業務永遠有她的分成。如果她做完兩期，發現自己沒有升職，後面就不好好做了，那也不會有後來。

所以，如果你現在的級別是5，你想升到6，那麼你應該怎麼做呢？

你要做的，肯定不是向老闆請求，說相信我，給我一個機會去做6，我一定能做好。你也不能只守著自己的一畝三分地，以為埋頭苦幹就能升職加薪。你要做的，是在做好級別5工作的基礎上，提前去做級別6的事情，讓老闆意識到把你放在級別6的位置上是沒有風險的。

所以，本質上，一個人的工資都是自己給自己定的，不是老闆定的，老闆沒有資格瞎定，否則你可以隨時炒了他。同時你也要知道，你努力工作，是為了升職加薪，但會有合理的滯後，你要能接受。

如果現在老闆給你的工資太少，如果你不能隨時找到一個工資更高的，大機率上是你現在就值那個錢，所以你更應該拚命工作，讓自己升值，成長終究是為了自己，而非老闆。

這一點我剛工作時有幸看到雷軍的一段話，過去幾年受益匪淺。

雷軍剛工作時，把工作任務按半小時來分，當時他有一個筆記本記著每半小時乾了什麼。

雷軍說：「如果浪費了半小時，我就覺得很慚愧。後來我看到很多人不珍惜時間的時候， 我就覺得這樣的人真沒出息。時間是自己的，你到一個公司打工的時候，偷懶，老闆沒有看見，就覺得自己又蒙了一下，玩貓和老鼠的遊戲，真是沒有必要。公司所付的那麼一點錢， 就買下了你一個月的青春？學會的東西首先是自己的，其次才是公司的。」

04

這才是老闆和員工的最佳關係

職場中最重要的關係就是老闆和員工的關係，表面上這個關係是矛盾的、對立的，但實際上，兩者的利益從來不是對立的，而是綁在一起的。

很多不理解甚至對立，源於立場不同，以及溝通出了問題。

洋洋和王楠的故事叫《老闆不知道的我》，這只是A面，B面是《我不知道的老闆》。

洋洋花了280元在另一家理髮店體驗了一次後，知道了老闆的高要求是有道理的，他說：這家店跟我們店有很大差別，音樂的話他們亂亂的；這個店洗頭的話，只洗了一遍，沒有按摩，很隨便的那種洗頭手法；這邊280元的髮型師，就詢問了我一下平常會打理東西麼，像我們老闆的話就會比較深刻的了解這個客人，比如平常的穿衣風格等....

王楠現在年薪百萬，但他很明白自己是怎樣一步一步走過來的，所以他所有要求都是希望也帶出像自己這樣的髮型師來。

最初王楠在一個地方學理髮，學了一年就覺得太浪費時間了，感覺自己洗頭、燙髮、染髮、剪髮都學過了，覺得自己都會，可以直接找一家店做髮型師了。

結果去了之後發現，學校老師都是表揚你，實際上自己連洗頭都沒學會，落差很大，還得從洗頭開始做，洗了半年頭，然後再學下一步，做護理，做護理大概做了三個月，他覺得自己可以燙頭髮了，結果發現並沒有這麼簡單，那時候他才明白，學一樣東西要扎紮實實的才行，燙髮又學了大概兩年，之後又學染髮，從最基本的三顏色，到色度色調，對沖色，顏色搭配，然後再學剪髮。

這一學，就是四年學徒生涯。

有人可能會問：理髮，需要學這麼久麼？

如果你想做一個剪個發30元，月收入幾千的，不需要。大街上遍地都是這樣的理髮店和髮型師，也就是那些不願扎紮實實學的。

王楠願意這麼學，也是源於學徒生涯期間遇到的一個老師，在那家店上班發工資時，他只能拿到2000，他的師傅能拿到近10萬。

這件事給他的震撼很大：「大家同樣都是一個月上班20多天，但發工資的時候可能相差十倍幾十倍！我當時不理解為什麼，後來慢慢才了解，師傅不僅在上海有名，在全國也很有名，很多人從外地慕名趕來就為剪個頭髮。」

王楠的師傅後來帶他去看建築，看奢侈品，有設計感的衣服，去吃特別貴的餐廳，去住高端酒店，推薦他看一些書，帶他看藝術展。

如今他自己做老闆，也想認真帶一些人，洋洋就是其中一個。洋洋今年16歲，王楠希望他也能踏踏實實做幾年學徒。

王楠給自己的員工包吃、包住，教給他們知識，布置訓練任務，讓他們去研究貴的東西，琢磨一個東西為什麼貴，他會把自己的經驗寫成話術，列印出來給員工們看，給他們推薦書，一些好的設計網站。

王楠希望他的員工必須提高綜合實力：「你學理髮不能只會剪頭髮，服裝品牌，建築，音樂，美術，你必須要去了解，一個東西你一眼看過去，你要知道他好不好，好在哪裡」。

看完這個故事，我覺得洋洋很幸運，能遇到一個如此負責又有成人之心的老闆，職場上遇到一個好領導、好老闆，還願意帶你玩，很難得。

老闆和員工的最佳關係是怎樣的？

從相處狀態上，既不是相互對立，一言不和就撕逼，當然也不是和和睦睦，客客氣氣。

阿里有句話：如果一個團隊很和諧，一定不是一種太好的事情。正常的家庭里，夫妻天天吵架肯定不行，從來不吵架的，肯定也有問題，隔三差五吵一吵的，日子才能過得好。這是因為相互間親密和欣然，讓直接、簡單的溝通成為可能，所以有話就說。如果一個團隊和諧到一定程度，也就意味著團隊如一潭死水，很難掀起波瀾了。

從結果達成上，既不是老闆壓榨員工占了員工便宜，當然也不是員工渾水摸魚領工資，因為最終坑的是自己。

最好的關係就是，互換立場視角，簡單直接溝通，打通認知壁壘，最終能做到相互理解、相互成就。

老闆自己要成長，這樣才能吸納更多的人才。給員工最好的福利，就是給他招最優秀的同事。要努力研究戰略，發展業務，帶團隊打勝仗，一起分享利益，讓跟著你混的人都有肉吃。

員工呢？加班是應該的，不加班也是應該的，只有完不成工作是不應該的，為過程奮鬥，為結果買單，與其抱怨老闆關注細節，不如比老闆更細節，遇到合理的要求，那是對自己的鍛鍊，遇到不合理的要求，那是對自己的磨練，最終你要用業績成就老闆，同時也成就了自己。

本文來源：公眾號 @粥左羅的好奇心，作者粥左羅。

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