觀點網訊：8月31日，萬科中期業績會上，在回應市場壓力話題時，郁亮認為只要有好產品、好服務，哪怕短期市場環境有壓力，也一定能熬過去。他對未來止跌企穩、穩中有升非常有信心。
股東大會後兩個月，郁亮走訪了35個城市，看了100多個項目。他舉了兩類市場的例子，一類是在中心城市當中相對沒有那麼引人矚目的城市，銷售壓力大，但只要產品做得好，哪怕市場不好也能熬過去。在哈爾濱，萬科的項目實現了"交銷聯動"，該項目7月銷售業績是上半年月均水平的2.3倍，整個哈爾濱公司銷售業績是上半年月均水平的1.5倍，在哈爾濱從市場第八成為了市場第一。商鋪銷售歷來是難點，比如在烏魯木齊，萬科打造了"3088商業街區"，人氣非常火爆，熱度帶動商鋪銷售，3088里老帶新和老業主復購超過了50%。
另一類是以浙江為代表的競爭特別激烈的市場。他以萬科杭州亞運村項目為例，比賽期間承擔餐廳、健身中心、商業等多項功能，同時還要提供安保、保潔、運營工程維保等服務，賽後再轉換為集辦公、商業、住宅及小學等全方位配套的綜合體項目，作為TOD項目，不亞於目前國際先進水平。即使受到疫情影響，萬科在浙江的兩個綜合商場杭州奧體印象城和溫州印象城mega，首年NOI率也達到了6%，泊寓在浙江今年以來也實現了整體出租率95%，萬緯物流寧波物流園區為全浙江35%的進口食品提供了倉儲服務。萬科的城市綜合配套能力在高強度競爭市場當中經受住了檢驗，也說明開發、經營、服務並重的戰略已成為萬科在新發展階段的重要優勢。
郁亮坦言，在當前的外部環境下，萬科也有壓力，也有部分經營指標表現不盡如人意。但萬科一直很努力地保持身體機能的基本平衡和健康，保持不斷跑下去的狀態，對未來止跌企穩、穩中有升有信心。