来源：叶子上的情感
5月中旬，帮朋友去中山一家口罩厂验货，亲眼看见口罩厂退潮期，感受良多。
虽然，4月以来一直听说口罩厂大退潮，不少厂家卖机器断尾逃命，但又仍不时听说有人上口罩线。
毕竟口罩线并不贵，半自动的就几十万，好一点全自动的一百多万就行了。相对之前的抢购潮来说，利润那是非常可观的。
而眼下还处疫情期，很多朋友笑说，除了口罩等做防护物资的行业，都没有哪个行业忙了。故而，很多人放弃原来的事业，在5月前转投防护用品业。
看着别人好赚就急忙跟进加入，这是国内常见的创业潮流。毕竟人是趋利性的，有利可图，必定引发跟进潮。
还记得光头强读的《成功之路》里，也说过了：要成功先发疯，头脑简单向前冲！
但这样冲向一个大潮，如果不够强大，是会被潮水扑灭，带来灭顶之灾的！同时，太多人一起挤一个潮，也会发生踩踏事件，被踩进海底永不见天日那是数不胜数的！
这不是危言耸听，那天我去口罩厂，真的深刻感受到那被挤进海底的惨况。
一，口罩厂眼下的萧条实况
朋友是做外贸的，主要接单找工厂代工。这次下单代工的是5层N95口罩。
幸好作为弄潮儿，因为之前有多年经验，深谙出口门道，打下了客源基础，所以，在现在口罩需求退潮期，他也能稳站浪头分得一杯羹。
代工厂原身是做制衣的，也是年初看着大潮不错，停了制衣业务改线做口罩。
原本一天能生产30万只口罩，年初几个月，工人一请再请，有一百多人，日夜三班倒地全马力开工。
但4月中以来，每况愈下，加上国外疫情向好后，对中国进口口罩的标准又开始执行高标准，关税也开始恢复，国内需求量急降，口罩厂现在基本无工可开。
我去时，只看到三个工人在包装，5条半自动口罩生产线全停机状态。成品仓也只见我们一家货物。
原料仓里，还摆放着十几捆中石化的高标准熔喷布。老板说，疫情前熔喷布只需2万一吨。而仓里这些，是在高价位60几万一吨时抢到的。现在，都降到40万一吨了。半个月前的抢手货，活成了英雄无用武之地的库存呆料，可谓十分唏嘘。
负责人告诉我，他们正在抓紧办一些欧洲国家的出口证照，目前有些国家检验太严，现在出口都不好做，暂时先不敢动。
负责人说得隐晦，但不难听出焦虑和担忧。本来主攻N95中高端口罩，主要出口欧美市场，但现在出口检验严格，受限不敢做。
而国内中高端口罩市场消费需求有限，眼下服装厂也没单，只能等待，等待着口罩行业的春暖花开了。而那100多工人只得待业家中。
二、大潮下，机会来临，是否可跟？
看着口罩行业的这种局面，是不是告诉我们有机会不跟或慎跟呢？也不是，我总结了下面几条入行准备：
1、 大义当前可以做，但讲究留后路。
今年的新冠疫情谁也没想到。所以，在这种毫无准备的天灾人祸面前，做有担当的企业主，大义当前向前冲，担起社会责任，这是每个企业主需要有的大义，也是最起码的从业道德。非必然责任，而向往之！这是了不起的企业家，值得赞颂！
今年的疫情中国企业家让世界看到了，这是一个多么团结，多么不畏艰难，不肯屈服的民族，我为自己身为中国人而自豪。
而让我感觉自豪的企业家们，能在这个时候不畏艰难不惧险阻，出钱出力去发展防护物资事业，我相信第一考虑的并不是赚钱，而是在疫情下，共渡难关的社会责任。
冲在前面的企业家帮助国家渡过难关后，必然面临后续投资物如何运作的问题。当然，国家不会让英雄白白牺牲，仁义大国必有大国的风范，很多挺身而出的企业都得到了国家较好的帮扶，也在后面生存了下来。
而部分大企业纯粹只为公益事业，为国出力，这不在话下。
而一些小型企业，投资一条物资线也花了很多精力和财力的，就不是这样说了。
我们并不希望小企业主倾力而为，我们希望英雄都能有好下场，希望他们都能留下来，享受太平盛世下的投资收益。
作为企业本身，也要做好后续生存的规划，切不可对未来不作考虑。保存实力，后续才能继续为国出力！
2、 迅猛增量可以追，但讲究多线并行。
跟风无可厚非，需求量大，有利可图，那肯定要跟！即便心里知道后期有可能断崖式跌量，也阻挡不住这一时的趋利。
在这种时候，我们赚到了钱，但一定要讲究多线运行。在赚钱同时，多运行另一条产品线，这样有利于后续企业的运转。
3、 大潮可以跟，但讲究清醒定位。
跟潮的事情未必可以马上赚到钱，但人都习惯于眼前自我构建美好蓝图。就像买彩票，明知道未必中，但买时，肯定都想着万一中了就是一夜暴富。
在遇到这种大潮时，一定要清醒，知道自己的定位。
这潮跟上去了，万一类同化太严重，比不过别人实力强，硬件好，被刷了呢？
所以，一定跟上时，就得想好自己的定位，给自己在这个类同化的大潮中树立不同。这样，才是能生存下来的弄潮儿，而不是弄潮的牺牲品。
三、不在大潮中的企业该如何自处？
有人在大潮中，就有人处于低潮中。大潮对立面的低潮行业，是不是就没法活了呢？也不是！我有几条整顿小建议：
1、 抓机会休养生息，加强研发。
首先，要肯定，不去弄潮或没法弄潮，不是弱势。真正的弱势是你自己的心。
没有在大潮中，那么你也要感谢命运，正好给你的企业休养生息的机会。
要知道，当企业追逐利润而高速运转时，是很难有机会停下来好好休整一番的。而这样的休整，于人于事都是很有必要的。古人说，吾日三省吾身，这是同理的，都得要有个自省自查的时间才行。
好好利用这段慢转的时间，静下来，想一想。清静了思维后，就发力在研发上，或许能找到新的方向。产品的独特性和创新性一直都是企业的核心竞争力。
2、 抓机会内部培训，增强团队战斗力。
除了研发，内部培训必不可少。
团队保持上乘的战斗力才是致胜的法宝，没有战斗值满满的团队，再厉害的产品也得不到最大化的产值。
反之，有厉害的销售团队，可以让普通产品能一时取得不错的成绩。当然，质量为王，这只是两者间的一个对比举例。
有了好产品，营销必须跟得上。创新营销思维，务求标新立异，给人耳目一新之感，这是至关重要的。
如果行业整体处于一个下滑期，那么要从根本考虑下，业内营销思维是否落后了。要跟得上潮流，给人新鲜感，才能为行业带动起营利。
3、 抓机会斩掉拖赘支出，做企业瘦身。
当企业发展壮大到一定程度，就会产生很多问题。
比如，为扩张而扩张就是其中一项。扩张其实更追求的是实际利润的增长，而不是企业体积的日益扩张，更不是人员的扩张，更不可能是流程的扩张。
这些无谓的扩张，正是企业壮大中自己演化出来的障碍。有这个整顿机会时，一定要好好把握，也许正是到了生死存亡时，企业主才能更清晰的意识到，减掉无谓扩张，保留业绩扩张才是务实生存的根本。
4、 抓机会创新运作模式，改变运营思维。
这是一个整体的企业运营模式创新的改变。是指一个整体的改变。
把过往的一切打破，当然，这也需要一个专业的人才，更需要花费很多精力和时间。
所以，有能力的企业可以整体进行创新，而没有这么多精力的企业，可以按上面几点从部分着手，一部分一部分，慢慢来。
德国戏剧家莱辛说过：走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。
希望口罩厂的事例，能给我们一个从业警示，跟风也要跟得有智慧有远见。