本文作者：秋叶书友会
编辑：燕子
秋叶书友会原创首发，转载请联系米勒（AlisonMiller）
周末的时候为朋友老胡举办了 一场party，庆祝他终于在公司熬了三年升为主管。
本以为朋友会很开心，可是老胡的兴致并不高，老胡说：“对不起了兄弟们，本来高兴的事情，但是第一天就出师不利，实在有点郁闷啊。”
我们问他怎么了，说出来大家帮忙解决。
老胡才慢吞吞的说：“还是要怪我自己没情商，没眼力劲，在发表感言的时候自己犯了大忌，刚提拔成主管，就被上头领导拉板公司谈话了。”
老胡当时的获提拔感言可是准备了一个晚上，可是其中的话却很为他减分，其实很多职场人都会犯这样的错误，先来看看老胡适怎么发表感言的吧。
“谢谢各位领导的信任和提拔，说实话我还有很多不足，自己都不相信会被提拔，这里我要特别感谢我的经理能够个我这个机会，今后我一定更加服从领导，更加努力工作听从经理和公司的指挥……”
光是开头的这几句，就足够让老胡的上级黑脸了，事后在办公室，经理更是大发雷霆：“本来觉得你在公司那么久了，提拔你也是对你的认可，可是你说话怎么如此不经大脑。
什么叫感谢我给你机会，别人会不会觉得我黑幕你，什么叫做你还有很多不足，那是领导决策失误吗？”
老胡实在不该犯这么低级的错误，把一场发言变成了感谢领导专场，让下属对他产生质疑也让领导尴尬。
真正高情商的人在获得领导提拔时，一定不会只说“漂亮”的话，他们知道分主次也明白自己被提拔的原因除了领导的决策，更重要的是自己的能力。
怎样的员工，才能得到提拔晋升的机会？
这里要提到我们常说的“岗位匹配度”。你有没有能力胜任领导的岗位，工作能力和管理能力是缺一不可的。
有解决问题的能力：除了你的工作能力突出职位，作为管理者我们更需要有解决突发事情和统筹大事的能力，遇事冷静，能随机应变，能合理统筹分配下属的工作，能让团队得到更好的发展。
有领导能力：做事像个领导。做事情能换位思考，能想在别人前面，不仅是听从安排更要有领导思维，对自己有发展规划，想更高层靠近。
在挑选管理者的时候，决策者们首要考虑的，不是忠心、也不是情谊，而是你“合不合适”，即胜任力。
所以，当我们获得提拔时，我们就应该有自信，相信领导的决策是对的，领导就是看到了我的能力而不是其他原因。
在这种前提下，我们真的没必要过于拍领导马屁，对领导表示一万个感谢。
老胡的发言犯了两个错误：过于表忠心和过分感谢，我们常说过犹不及，任何事情过了度，就会适得其反。
聪明人在发表感言的时候，与其表忠心不如表决心：今后你该怎么带领好团队、如何做好管理，你的目标规划才是领导关心的。
所以，以下这几点错误发言一定不要犯：
（1）过于谦虚
比如老胡说的“说实话，我觉得自己能力不足，到现在都不敢相信自己会被提拔。”
这话不是打领导的脸吗？没有能力还提拔你，领导是决策失误吗？
谦虚可以，但过分自谦就是在否定领导。
（2）跪舔上司
“我以后一定更加服从领导的命令，领导让我做什么我就做什么，一定要做一个和经理一样的领导。”
你已经是管理者了，就别再有弱者思维，跪舔上司的样子真的很狗腿。没有原则的谄媚只会让下属觉得你就是靠拍马屁上位的。
这对于自己今后的管理没有丝毫好处，下疏会有反抗情绪。
（3）攀附领导
有些职场人，在获得升职机会之后，会不由自主的“攀附”领导，说出把对方视为大哥、大姐、长辈的话来！
硬是要搞关系，好想要让所有人都知道你就是有后台有关系。
请大家一定要斟酌！不要在获得升职机会后草率的使用认亲戚攀关系等词汇！
职场上，除了会做事，会说话也是很重要的一项技能，这体现了你的情商高低。
那天我们也给老胡分析了他的错误，如果他当时是这样发言的，也不会被领导批评：
“感谢领导对我工作能力的认可，我很高兴自己能有这次机会，但是说实话我还有点忐忑，毕竟做领导还需要领导力、管理能力，这都是我今后向各位领导学习的地方。
我如果工作中出现了问题，也希望小伙伴能提出来，我一定有错就改，大家在团队里能共同进步。
另外对于今后的工作我也做了详细的规划，初步拟定了方案……”
这段话，包含了三个信息，也是大家可以借鉴的地方。
（1）感谢要适度
感谢领导的话要一笔带过，不卑不亢，不过分谦虚也不过分自傲。
你要感谢的是领导对你能力的认可，而不是感谢领导让你一个没能力的人坐上管理的位置。
感谢之后要补充自己今后会向领导学习，提升自己的能力，这才是好的自谦说法。
（2）主动表态，赢得下属认可
作为刚升职的管理者，能让你的下属信服你才是最重要的。
所以我们要主动表态，向员工主动靠拢，表达我不会摆官架子，如果大家对我有意见可以及时提出来，是我错的我就会改正。
这样的发言会让下属觉得你不是新官上任打官腔，更有利于团队的发展和后续工作的开展。
（3）表达今后工作思路
表达思路这一点才是整场发言的重中之重，地位越高这责任越重。
领导给你升职，你如何做到让领导放心，证明他没有看错人。
这里就要提到你对自己工作的后续规划和决心了。
主动将工作说在前面，说成重点，让领导觉得你是一个以工作为重，事业为重的人。这样你才能最快速度的赢得领导和同事们的支持，最起码是口头上的支持。
表达有思路，方案能落地，这才是一个好的管理者。如果只是假大空的表忠心，没有想过自己后续的工作，会很难适应角色的变化。
被提拔成管理者，说和做要同时进行，才会在岗位上有更好的发展，少说虚伪话，把握以上这三点说话技巧，领导会更认可你，下属也会更服从你！