成本分析是每个采购人员必学的重要技能之一。一个专业的采购人员，能把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去，判断供应商成本的真实性和合理性。
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、物料成本核算定价标准：为每一个采购的物料建立成本核算明细清单，对物料直接成本精细原材料组成分析并制定原材料定价标准，对物料成本的生产工艺、生产设备、加工过程进行工时费用核算，对物料的辅助成本、管理费用、包装、运输等制定间接成本计算。
3、信息来源要广：借助互联网，采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
4、批量采购的重要性：批量越大，所摊销的费用越低，采购计划人员需把好此关。
5、巧用“工具”进行核价：德客易采SRM公开招标和询价，对接特有的德客易行网近20万供应商资源库，实现在线询报价、采购寻源、价格对比，对于采购价格谈判更有优势。