我们大多数人，都羡慕他人能够实现财务自由，能做自己想做的事情，安排自己的时间。而实现财务自由的方式，通常有四种方式：
第一种，在一个平台打工成为高管或合伙人，获得期权或股票。
第二种，通过自己的作品获得持续收益，比如出版书籍或发布音乐等。
第三种，自己创业。
第四种，获得继承。
靠着自己的努力获得财务自由的通常是前三种人。他们能够成功，往往是有着3种思维方式。
第一，指数级思维
指数级变化，在很长很长的时间内都和线性变化没有什么区别。然而，它会在极短的时间内以不可思议的方式陡然上升。巴菲特说：“我99%的财富都是50岁以后获得的，95%的财富是60岁以后获得的。”
指数级变化的条件有三个。一个是变化的频率，第二个是每次变化的幅度。第三个是下一次变化基于上一次的结果。很多人说，我也很努力啊，一天一天的工作。其实，大多数人的工作，只是把一年的工作经验用了十年而已，大多数时候都是没有变化的。而牛人都是在不断冲破自己的天花板，去寻找变化。
比如阿里巴巴的彭蕾，从来没有学过技术，之前只是负责过人力和财务，2010年被派到支付宝当总经理。她抓紧一切时间了解业务，了解问题。意识到产品体验不够好，她就主动当起客服，收集客户的抱怨，和团队一起体验产品的每一步有哪些卡点，就这样一点点一点点冲破困境。
因为人的能力是可以变化的，人都是可以成长的。之前的工作给彭蕾带来的可能不是做事的迁移，但在面对困难的精神上，解决问题的思路上，一定是可以延续的。如果彭蕾只是去做自己熟悉的部分，不去自我要求突破和变化，很难说还会不会有现在全球用户数破10亿的支付宝。
除了敢于变化，在频率上，厉害的人也在尽可能得加快。通过读书更新自己的思维，通过和更厉害的人对话获得认知，这些都是在更新自己。现在的节奏越来越快，很多人哪怕再忙，也要求自己每天读书一小时。查理芒格说：“我所认识的成功人士中，没有一个不是两脚的书橱。”
第二，差异化思维
差异化，就是和别人不一样。我们大多数人的本能思维都是模仿。比如旁边有个咖啡馆赚钱，所以我也要做咖啡馆。比如这个产品大家是这样做的，所以我也这样做。但差异化，就是让自己不一样，打破固有框架的束缚，重新定义问题的边界。
就拿360来说，当时的杀毒软件，都是收费模式。而360大搞免费软件，表面上损失了上亿的利润，但却快速改变了自身商业模式，收获了几亿用户，同时间接杀死了竞争对手。自己又借助浏览器，搜索，广告重新建立了盈利模式。一个免费的软件，反而让360获得了更大的生命力。
周杰伦在刚出道时，被人吐槽吐字不清，不知道唱的是什么，曲风也和之前的完全不同。但就是凭着《双截棍》《龙拳》《七里香》《东风破》《听妈妈的话》这些打破常规歌曲，周杰伦树立了自己在乐坛的地位。现在，越来越多的人不仅接受了这样的曲风，更是不断呼喊周杰伦推出新专辑。
有一位创业导师说，当你创业时，一定要意识到，模仿的风险更大，因为模仿是巨头们的专利。作为创业者，一定要有自己产品的独特之处。这个独特之处，就是要差异化。不要害怕不同，只有敢于不同，你才可能有机会。
就拿最近风头正劲的拼多多来说，CEO黄铮凭什么敢闯入红海中的红海的电商市场？因为黄铮要首批服务的对象和主流电商的核心客户完全不同。主流电商在不断服务有付费能力，一二线城市为主的人们。而黄铮则看到了更大的战场，他说：“我们要服务的主流人群恰恰是你们看不起的五环外人群，我们的存在不是为了让上海人过上巴黎人的生活，而是为了让三四线包括农村等地的人们有好的水果吃。”因此，在淘宝京东唯品会越来越高端的同时，拼多多走了一条农村包围城市的道路，让更多在意性价比的获得实惠。
企业竞争需要差异化，个人发展难道不是吗？如果你只会做一份技术含量并不高，很容易被替代，没有变化成长的工作很多年。当被淘汰时，仅仅是因为企业的无情吗？
第三，用户思维
子弹短信出来的时候，有人问张小龙有没有下载试一试，张小龙说：“看了一眼截图，还不值得我下载体验一下。”作为中国最牛的产品经理，你不得不承认，张小龙真的有牛的资本，微信真的很符合用户思维。虽然天下苦微信久矣，但那些苦的都是想要做社交的公司，基本没有多少用户。
微信已经火了快十年了。为什么我们还是觉得很简洁？为什么微信承接的广告依然很克制？为什么微信会大力打击自己投资的社交电商？答案就是，这符合大多数微信用户的利益。保持一个简洁、友好的界面，让微信用户第一满足自己的社交通讯需求比什么都重要。
那其他人就没有机会了吗？当然不是。当我第一次使用今日头条时，我的一个感受是，头条满足了我自己都没有意识到的需求：我想看足够多的文章。这就是一个可以一直刷下去的公众号啊。显然，有用户思维不等于知道了用户知道自己要什么，而是用户看了你的产品后知道：哦，这就是我想要的！这也是只做问卷调查很难做出好产品的原因。
福特说：“如果我问用户想要什么，他们一定会告诉我要一匹更快的马。”我们可以发现，那些被淘汰的企业，往往就是被主流用户绑架的企业。用户说，我们想要更多按键的手机，我们想要信号更好的手机，我们想要不怕摔的手机。诺基亚一一实现。直到一个信号不好、还容易被摔坏、只有一个按键的手机横空出世，人们说，iphone才是我们想要的。诺基亚手机就这样消失了。用户往往只知道自己不想要什么，而不知道想要的是什么样子。用户思维，用得好还可以迁移到领导，下属，同事等等。拥有用户思维，你做事可以更用心，更有效。
第四、那么问题来了，我们如何具备这三种思维呢？
对于指数级思维：找到你要变化的自变量。可以是你的一项能力，你的财富，你的某一领域认知。然后确定变化的方法，比如阅读、和牛人谈话、在某一场景下练习等。确定频率：多长时间要求自己在当下基础身上有变化，总结自己的变化。
对于差异化思维：找到大多数人的主流认知和判断，寻找还有没有被忽视的部分，用反向思维思考大多数人的方向，挖掘可以放大的机会。
对于用户思维：时时留心目标用户切实在意的部分，真正感到麻烦、痛苦、纠结、不舒服的地方。用更合理的方式解决这些麻烦和痛苦。
想要财务自由，一定要有自己独有的优势，创造真正的价值，然后持续得积累，你一定会越来越快。