在创业中，有着数不尽的坑，如果我们能提前了解一些，提前多准备一些，有很多不必要的错误就不会发生。以下是创业中你可能遇到的坑。
战略类
1.前期的破局点没想明白。很多人前期的破局点没有想明白，却想了很多加入这个成立，之后我可以怎样怎样的空谈。比如有人说，加入我的APP有1000万个用户，这时我要开启收费模式。第一个破局点没有想明白如何打破，后面的都是空中楼阁，纸上谈兵。
2.用户的真实需求不清晰。很多人想创业方向，都是自己一拍脑门拍出来的，没有进行验证，也没有充分了解行业，需求不明确不真实，后面的事情基本都白做。
3.在创业的过程中，没有明确不同阶段要解决的问题。创业不同阶段要解决的核心问题不一样，一开始是活下去，找到有需求的市场，做出产品，把产品卖出去。后面是扩大团队，建立流程等等。很多人只是不停做事，缺少不同阶段的核心目标。
4.商业模式缺少壁垒，盲目进入新领域。千团大战，千车大战的胜者都只有一家。如果你考虑你所在市场的商业模式没有壁垒，一定要谨慎进入。因为大概率都是给他人做嫁衣。
5.没有想明白自己的核心优势是什么。有的人核心优势是技术，有的人核心优势是团队，有的人核心优势是资源。一定要想明白自己的优势。
6.所选市场竞争太激烈。如果选择是市场竞争太激烈，一定要提前想明白自己的制胜点在哪里，如果没有货很难找到，最好不要做。
产品类
7.产品做出来了，却发现没有需求。前期缺少足够的分析和验证，太想当然，浪费了资源。
8.总想一次性做出自以为完美的产品，缺少迭代。很多时候，一个好的产品不是一次设计好的，而是根据用户反馈不断迭代优化持续改进出来的。总想着做一款完美产品，会错失迭代的机会。FACEBOOK的口号就是：完成胜于完美。
9.产品缺少差异化陷入激烈竞争。没有差异化的产品，很难有自己的特色，这样在后续的营销和销售中都很难有好的结果。
10.缺少对产品数据的了解，只是自以为得进行设计。不了解行业的产品数据，不了解自身的产品数据，就很难优化产品。只有了解行业的普遍情况，才能针对性的改造产品功能。
团队类
11.前期团队的搭建太随意。没有根据价值观、能力、性格等分析，就创立了早期的创业团队，导致创业团队的基因有问题。一个企业家说，企业的基因在前18个月就决定了。如果你的团队和价值观是正确的，你后续也会更容易就做成，但如果它是错的，你一定会坠入深渊。
12.前期合伙人股份分配不合理。合伙人的股份分配非常重要，有的四个合伙人股份分配是每个人25%，这就有极大的问题，因为没有人有最终决策权。股份分配不合理，在创业过程中会埋下很多隐患。
13.创始人不懂得管理。不懂得管理的创始人几乎不可能成功。因为最基本的管理就是对事情的管理，任务分解、过程结果追踪等，如果没有这些最基本的意识，做事的进度和质量也根本无法保证。
14.缺少内部沟通，导致离心离德。很多人喜欢埋头做事，但团队的沟通也至关重要。如果一个团队缺少定期的沟通，很容易把问题掩盖和挤压，最终在某个时间点爆发出来。
15.不了解劳动用工风险。很多创业者在招聘之初不了解用工风险和相关法规。导致吃了很大的亏。
16.过高估计了团队认真负责的态度。很多时候，创始人容易过高估计团队的努力和用心程度。因为创始人本身拥有这家公司，而员工想得是，拿钱做事。想要要求员工和自己一样认真负责是非常不现实的。因此在这个过程中，需要管理、监督，激发员工的主动性，提供相应的报酬。
营销类
17.忽视营销和宣传，自以为有了产品就能卖出去。很多人单纯得以为不宣传、不推广就能把产品卖出去。这是非常不切实际的。有这样想法的人都吃大亏。
18.把营销想得太简单。很多人对营销推广的理解只是把自己的产品展示出去。其实好的营销一定会尽可能地关注转化率、投入产出比、测试不同的营销渠道等等。
19.为了抢市场拼命降价。降价容易有人买，但如果长期使用降价，会把自己逼到死胡同。只有降价才有人买，以及降低人们对品牌和产品的信任力。
20.缺少稳定能产生现金流的营销渠道。如果一个企业缺少能稳定产生现金流的渠道，那么一定是有问题的，说明你的产品不被认可或你的渠道没有梳理好。在确定产品、价格有竞争力的前提下，可以分别测试不同渠道的投入产出比，不断优化，选择最适合自己的渠道长期执行。
决策类
21.只做自己擅长的事情。很多创始人有一个错误，就是花最多的时间做自己最擅长的事情。有的人喜欢研发，就一直做研发。有的人喜欢推广，就一直做推广。其实创始人应先考虑团队中每个人的优势，分配任务，然后自己再去做那些最有必要的事情，比如招聘，比如管理，比如定方向等。
22.缺少危机意识和风险管控机制。创业中的风险太多了，有市场的风险，有各种意外的风险，如果没有提前做应对的方案和机制，如果一旦发生，可能公司就会消失。
23.前期很多事情都没有准备好就盲目花钱。很多时候，有的人注册了公司，租了场地，发现没有招聘，白白花钱。最好的情况是，注册公司前，你的创业思路和市场都已经验证过，最初的团队也都准备好，一切都准备好，蓄势待发。
24.要有商标意识，域名，品牌意识。有的创业者没有商标和域名、品牌意识，直到自己的商标被别人注册，才追悔莫及。还有的品牌，缺少自我品牌保护的意识，后期被他人采用类似的品牌名，损失惨重。这些都是前期可以规避的失误。
25.对法律和税务的了解太少。创业一定需要成为全才，如果你的法律和税务不了解，一定要花钱找懂得人帮你处理好。同时，自身要明白其中的风险有哪些。
26.自己的能力不足，缺少长期补课的计划。创始人必须是最勤奋的人，因为事情太多，要了解的也太多，什么都要会一些懂一点，因此，一定要有长期的学习补课计划。
融资类
27.没有钱了才想到要融资。如果等到没有钱了才考虑去融资，往往非常被动，很可能会以非常低的价格卖出公司的股份。此外，如果公司短时间没有盈利的能力，通常在融资谈判时是比较劣势的。
28.不了解融资相关的条款。在融资的协议条款中，可能存在很多坑，比如：对赌协议等。一定要多了解一些融资相关的知识，再去融资。