全方位开放
全方位合作
地方政府、兄弟油田、专业化单位、改制企业
承包整个管理区
作为胜利油田盈亏平衡点最高的单位
现河采油厂
积极求变
主动伸出“合作之手”
开展大规模的合作承包
这是油田首次立足单个采油管理区
借助外资、外脑、外力实现
扭亏脱困
效益开发
合作双赢
2019年岁末，现河采油厂召开乐安高成本管理区扭亏攻坚推进会，持续推进战略合作。
现河采油厂
与中石油辽河油田东部项目管理部
签订稠油区块风险承包协议
与东营区政府签订风能利用合作协议
与广饶县政府达成土地综合治理创效意向
与注汽技术服务中心、油藏动态监测中心、新能源开发中心
推进战略合作协议
与新海兴达、鸿胜石油开展长停井全风险承包
……
涉及14家单位11项项目合作及承包协议顺利签约
紧紧握在一起的手预示着新的开始
三个层级、五大方向、十四家单位、十一项合作
只为一家采油管理区
值吗？
通过增产增效、增储减本、合作创效、资源优化，乐安油田盈亏平衡点将由72.98美元/桶降为58.03美元/桶。相关合作单位，也将率先占有市场、激发潜力。
不熟悉的小伙伴可能还有点蒙圈
合作承包如何实现多方盈利？
别着急，下面就为你解答：
我们为什么拿出整个乐安采油管理区进行合作承包？
已经投入开发40余年的乐安管理区盈亏平衡点高达73美元/桶，在现河厂高居“榜首”。目前，现河厂仍有近1亿吨的地质储量没有得到经济有效动用，最大的难题是现成的规模储量转化不成现实的产量效益。
再从乐安管理区的成本结构来看
如果仅从某一方面入手
“点”上的措施难以带来“面”上的效应
想彻底扭亏脱困
必须要有颠覆性的思路
必须要有革命性的措施
真刀实枪搞点“大动作”
我们一起来看一下
都采取了哪些扭亏攻坚的具体措施
01
转换新旧动能
与新能源开发中心合作，实施井场分散式接入风电项目、太阳能光热利用项目、余热利用工程项目、地源热井利用等，增加新能源使用比例，有效降低综合用能成本。
02
转变开发方式
围绕“稠油收复战”，加大产能建设，深化措施方案的精准部署，做精增量；有效提升单元指标的，做稳存量；加大转方式等矿场攻关，加强火烧油层、SAGD技术的应用，做优变量。实现稠油效益开发。
03
创新合作模式
提高注汽服务中心的市场占比，双方共同优化、共同提升。开展油藏动态监测服务大包，将全部的测井试井工作量由油藏动态监测提供服务，实现互利双赢。
04
内部风险承包
开展区块技术服务承包，采油厂地质所、工艺所共同承包草20单元的动态分析、技术配套优化等工作；对食堂区域整合承包，将人力资源进行优化压减。实施单元经营承包，调整劳动组织机构，对广九区块的采油业务进行区块承包，用工人数由原来的44人减少至4人，提高劳动生产率。
05
资源优化配置
对房屋资源优化，清理闲置房屋，降低运行成本。对土地资源优化，与地方政策结合，加快土地治理力度，降低土地持有成本，通过土地资源合作创效、土地资源创收以及土地退出创效。
每一项合作 都有创新之意 都是双赢之举
在与油藏动态监测中心的合作中，现河厂制定了“以市场占有率换成本压减率”的新模式，通过业务大包一口气“批发”了全年1450多井次的监测工作量。监测中心在薄利多销的同时，在现河厂的市场占有率从80%提升至100%。
在与注汽技术服务中心的合作中，通过“提前锁定全年收入、倒逼注汽燃料结构优化提效降费”。注汽中心年盈利增加400万、现河厂减少注汽费用近900万元，每吨蒸汽费用下降20元。
今天的合作
将有利于采油厂恢复稠油效益产量
实现扭亏脱困
将有利于合作方扩大市场规模
实现增收创效
将有利于东营区、广饶县发展绿色能源
盘活闲置土地
将有利于政府、企业双方
消缺安全环保隐患
推动油地深度融合
共享绿色发展
对于合作各方而言
互惠双赢
成为共同的价值追求
通过高质量的合作收获高收益的回报
合作互利
思路已明
开创先河
来日可期
采访记者：孙万芹 张玉峰 王懿 张欢欢