1.
在2017年大火的小黄车，最近在家附近，已经看不到几辆了。即便看到了，通常也是坏的。很是让人感慨，创始人也陷入了困境。但是共享单车的市场依然存在，竞争对手一点也没少：美团单车、哈啰单车、青桔单车等等。
为什么这个行业竞争还是这么激烈呢？ofo和摩拜就没有先发优势吗？
先发的优势一定是有的，只不过，行业的壁垒不够高，企业的核心竞争力不足，使得后发者依然可以轻松反超。为什么京东的模式基本没有人模仿呢？虽然淘宝、拼多多、唯品会都在做电商，可京东的王牌——自建的物流让其他企业都非常无奈。
这张王牌是如何得到的呢？
是刘强东顶住压力，持续十几年不盈利，带领京东拼出来的。如果没有前期投资的自建物流，恐怕京东早就在和淘宝天猫的对抗中节节败退了。
2.
千团大战中为什么美团能够活下来？很多人说2010年的团购就是拼谁的钱多。其实不是的。准确的说，拼的是谁花钱的效率高。当成百上千的竞争对手烧钱打广告时，甚至打线下广告时。美团CEO王兴把大多数的钱花在了提高自己的竞争力上。花钱建立了呼叫中心，优化了软件，培养了地推团队，补贴用户，然后才把钱花在效率最高的精准线上广告上。这个钱，花的效率很高。
长期把钱投资到自己的核心竞争力的企业，大家随便一想一定是华为。华为的研发费用超过了阿里+腾讯+百度+联想。投入研发的钱并没有消失，然而使得华为的竞争力越来越强，甚至美国都不惜打压华为的5G。美国本来说华为偷美国公司的5G技术，然而有人提醒特朗普，美国没有5G，5G技术只有中国和欧洲有，所以不能用这个理由。在5G没有核心技术的美国，想耍赖都没办法了。
企业尚且如此，那么个人呢？
3.
随着人工智能时代的到来，机器翻译，炒菜机器人，机器人保安等越来越多，我们在生活日益便利的同时也在担心：会不会我的工作也被替代呢？要想不被替代，就要有自己的核心竞争力，还需要不断累加自己的核心竞争力。
有的职业需要宽度，有的职业需要深度。比如需要专业技术的行业，像科研就需要坚持去做，和更牛的人交流，持续不断的精进。而有的职业需要宽度，比如在武大当老师的陈铭，参加了奇葩说成为了第六季的冠军，这不仅能训练自身的演讲能力，还提高了自身的影响力。
在此，我们需要对核心竞争力有个明确的定义：核心竞争力，是指和他人相比带给我们优势的资源或能力。这个资源或能力很难被别人替代。
因此，我们要如何培养核心竞争力呢？
4.
不管是企业还是个人，都有5个方面可以帮助我们培养核心竞争力。
挑战那些困难的事情
困难的事情，就是最好的护城河。但前提是：它本身是有价值的，同时是可能被实现的。比如京东自建物流，虽然困难，但用户能获得更好的服务体验，因此会长期选择京东。而个人也是如此，很多困难的任务，往往是自己成长的机会，如果总是拒绝挑战，势必自己早晚会失去竞争力。
多做可以累加优势的事情
什么事情算是累加优势呢？就是让你越来越厉害的事情。比如，工作中定期的复盘总结就是一个不断让自己反思、积累的事情，你的工作会越做越轻松，越做越有经验。
大胆接触、拥抱新技术
很多传统企业，就是因为早一步比对手先在网上卖东西，而占据了巨大的优势。同样，很多人在网上分享知识、拍摄短视频，都是在利用互联网技术提高自己的影响力，进而形成自己的核心竞争力。新的技术就是新的机会，在5G到来的时刻，我们更应该大胆拥抱新技术。
建立品牌
无论是企业还是个人，构建品牌都是非常重要的事情。中国很多工厂非常吃亏，就是没有建立自己的品牌，国外的品牌和我们的工厂合作，只是贴一个牌子，就拿走了90%以上的利润。品牌，就是核心竞争力。我们的产品是好产品，就应该有自信告诉大家。你看，哪怕是一个做芯片处理器的英特尔，现在我们还能记住它的广告。
有持续升级进化的动力
近几年，我们中国被称为国外科技的终结者。就是因为我们的东西又好又便宜，当我们能造出和他们一样的东西时，我们的价格只有他们的十分之一。很多“躺赚”的外国企业都倒闭了。同样的，我们自己也要时刻居安思危，哪怕我们真的有优势了，有了自己的核心竞争力，只有不断的升级不断地进化，才可能不被时代淘汰。没有一劳永逸的事情。
虽然，我们面对的挑战越来越多了，但同样，我们的机会也越来越多了，我相信，强者永远能走出一条属于自己的路。加油！