就如四季交替一样，市场也有不景气的时候。市场不景气，无疑会对生意造成沉重打击，所以，总是有生意人在市场不景气的时候感慨生意太难做、钱太难赚。然而，即便如此，也依然有人在赚钱，依然有人活得很好，哪些人呢？就是那些体质健全、具有远见及预先做好准备的人。
市场不景气会对那些管理不完善、体制不健全的企业造成致命打击，适者生存，不适者淘汰，在这时候表现得尤为明显，这些企业会转型或退出市场，而那些优秀企业得以顺利渡过难关。因此，从长远来看，市场不景气实具有一定的披沙拣金的正面意义。以同行业来说，市场不景气时，有人赔钱，就一定有人赚钱。有位企业家曾经说过：“只有在困境中追求突破、追求成长的，才是真正的企业家。”也有企业家曾说：“没有夕阳企业，只有夕阳产品。”连马云也说：“生意越难做，越是赚大钱的机会”。
所以，市场不景气？生意太难做？钱太难赚？这些都不是问题，前提是你掌握正确的应对策略。具体而言，掌握以下五条策略，激活赚钱思维，就不怕市场不景气、生意太难做、钱太难赚，来学习下吧，应该能帮到你。
一、资金退场观望，并随时准备进场
在市场不景气刚开始时，投资资金应尽快退场观望，静待谷底呈现，以避免资金损失；然而，也别忽略了进场捡便宜的时机，因为不景气时保有现金，将具有较大的投资空间。此外，也应逐步改善生产设备和经营环境，以便景气来临时能把握时机。
二、主抓员工训练
养兵千日，用兵一时。市场景气时，多数员工忙于本身工作，很少有时间接受训练，以增强特定或全方位的工作能力及部门间的工作协调。而市场不景气或企业成长遭遇瓶颈时，则是“养兵”的好时机，应在产品开发与种类调整、制造技术、行销策略、品质改善、内部管理与人际沟通方面对员工作训练，以便在景气来临时，员工能大展身手。对此，日本“经营之神”稻盛和夫就做得很好，他在遭遇危机和不景气时，经常会举办哲学培训班，让员工们重新学习自己的经营哲学。
三、采取非常手段
市场不景气、生意难做时，裁员与节省开支有时是不得不采取的行动，事实上，企业在平时就应该设有一套应付景气或不景气的组织与方法，例如：人员采取精兵策略、产品部分外包或简化产品种类，但仍需掌握研发技术、行销管道与产品品质。此外，还可以通过求新求变进行企业改造，以创新思维突破不景气现状，例如：改变传统的营销方式、推出强力的新产品、重整组织架构、更改产销模式。当然，严格管控流动资产(包括现金、应收账款、存货)，尽量降低存、催收账款，注意客户信用，并减少任意授权，也都属于非常手段的范畴。
四、耐心等待景气来临
做生意，市场不景气时，经营者应秉持一颗“平静的心”，冷静思考应付之道及可能的变化。大企业因固定资产所占比率较高、资源多、国际化程度高，财务结构风险较低，较能耐得起市场不景气的冲击，故往往是不景气最后的赢家，当然，少数“虚胖的大企业”除外。总之，市场不景气时，能靠耐心存活下来的企业，在景气来临时将活得更好，正如台塑董事长王永庆曾说过：“耐得住不景气的人，就是最后的赢家。”
五、扩大专精领域的市场占有率
有些行业(例如服务业、制造业等)利用市场不景气，可以在自己专精的领域内，选取特定产品，大幅扩大市场占有率。如此，除了能维持固定开销外，还能以量制价，使得竞争对手在景气来临时更难以介入，自己则能在景气复苏时大赚一笔。