文章作者：雷兄 — 现居上海的西北人，正在改变自我，爱上读书，学习写出好文的路上
稿件来源：秋叶写作特训营
助教：林琳
编辑：燕子
前几天听到一个职场广播节目，来电的读者以吐槽居多。有的说周围同事一个个都升迁，自己却还原地踏步；有的说自己付出了很多，但没有被大家认可；还有的说工作缺乏支持，孤立无援。
我自己工作也有一些年头，上述的情况看多了，也就见惯不怪。
很多职场人士的痛点，总结起来就是：如何在竞争激烈的环境中放大自己的工作成果，脱颖而出。
看过很多人成功和失败的案例，我认为达成这个目标，需要掌握三大思维习惯。
提纲思维是指围绕一个主题，构建一个框架，把碎片知识分类归纳，以形成自己独特的知识体系的思维方式。
我有个同行兼老乡小强，我们都是做FOF基金研究的，有一次他向我请教该如何突破专业瓶颈。
我问了他三个问题：现在国内FOF基金规模占比是多少？如何通过净值归因的方式筛选优秀基金？讲一下你对战术配置的理解。
他支支吾吾，只回答上来一个问题，还不够准确。拥有五年从业经验的他，这个结果是不能令人满意的。
我把自己做过的一幅脑图提纲给他看 (标红部分是问他的三个问题)，看完后，小强恍然大悟，终于知道为什么我比他更专业了。
虽然小强平常工作挺努力，但这些努力没有聚焦，今天看看行业资讯，明天看看研究报告，漫无目的。
具有提纲思维的人不一样，目标特别明确。他们因为有知识体系而显得更专业，解决问题时能够提纲挈领，单位时间产出很高。
什么是专家？专家就是在一个特定的领域中，既有深度又有广度的人。
提纲思维所形成的网状结构，兼具了深度和广度的特征。就像一棵大树，随着分支的不断延伸，一个人对特定领域的认识不断积累，逐步完成从成长到成熟的阶段，并最终成为这个领域的专家。
提纲形式也非常符合人脑科学的研究成果。人的大脑对分类后的结构化信息记忆效率更高，而那些没有经过整理归类的散乱信息，则很容易被大脑遗忘。
更重要的是，提纲思维提高了工作效率，让人形成内在驱动的良性循环。你每天很苦逼地工作，却看不到什么成果。具有提纲思维的人，却在每天成果的激励下，不断争取实现下一个小目标，解决提纲中的下一个难点，最终达成大目标。
假以时日，那个你身边的他，和你同样读着资讯、看着报告的他，却早已取得了数倍于你的成果，变成了难以望其项背的他。
复利思维是指寻找或者创造各种场景，将工作成果以各种形式在这些场景中进行应用的思维。它可以从两个维度放大我们的工作成果。
第一个维度，让一份成果通过多种形式扩大影响力。
知识付费界大V秋叶大叔曾这样分享：“当我写了一篇好文，我会将精彩观点提炼发朋友圈和微博，然后把好文做成PPT进行线上分享，再用PPT做讲座和直播，讲座和直播过程中录屏做成赠品，送给报我课程的学员。”
一份成果，被用在六个场合中，放大六倍！
我有一个做金融产品营销的朋友。他以前不懂什么是复利思维，做事情都是单线程的。每天学新产品，然后讲给客户听。人挺踏实努力，但成果一般。
我把秋叶大叔的故事分享给他，他深受启发，回去立刻展开了应用。
他将新学的产品写成文章，发布在自己的公众号和知乎上。之后将文章的内容做成PPT，对客户进行线下讲解。又主动请缨，将同样的内容在同事中进行内部交流分享。甚至抽出业余时间，参加行业的社群分享。
这样1个月下来，他的工作大有起色。未来他打算做培训，筹备出书，前期准备的案例、文章、PPT就是他的素材，只要进行整合就可以。
所以，每个人都可以应用复利思维，关键是有意识地去寻找渠道、平台、应用场景，把工作成果纳入其中进行放大。
第二个维度，让一份成果的经验得到重复利用。
比如，商务人士常常在出差时担心遗漏物品，需要反复清点，下图是我做的一张可以重复使用的出差物品清单。
不要因为简单就以为没有意义。我们的大脑在功用上是有分别的，它善于分析、不善于记忆。大脑被大量记忆性信息占据,，会大大影响它在分析方面的工作效率。工作中越是简单重复的，越应该使用复利思维，减少在此类事情上消耗的时间。将大脑释放出来去做附加值更高的分析工作，这就是在放大你的工作成果。
借力思维是指借助他人的优势和资源，有速度有质量地完成自己的任务。
我一个朋友，在世界500强工作。他进公司的第一件事，就是梳理组织架构，把所有和他有利益关系的人都标注出来，并且定期找机会与他们见面吃饭。
有些人认为自己内向，不愿在人际关系上投入精力。这样的人高估了自己的能力，低估了外部资源的力量。时间长了，由于缺乏外部支持，事业很容易陷入停滞。
最好的方法是，一开始就做好本职工作，让领导信任你。与外部相关人员建立联系，不要等到用人的时候才去求人家，罗马不是一天建成的。
借力思维不是利用他人，正相反，借力思维的核心是：成为一个被他人需要的人。
那位在500强的朋友也并非简单刷脸。他凭着出色的业绩在公司里建立了良好的口碑，这是他立足的根本。否则即使天天请人家吃饭，别人也没空搭理他。
相反，有些人经常参加各种活动，认识了很多朋友，误以为这样就有了人脉。但到需要用人的时候，才发现不过积累了一堆名片而已。
我们需要转变思维，从谁能帮自己转变成我能带给别人什么帮助？首先让自己强大起来，让别人需要自己，在此基础上，积极拓展关系，争取各方面协助，一同把事情搞定。
在这个合作关系中，无论是与领导还是同事，彼此互助互利，各得所需，这样建立起来的才是有质量的人脉资源，让你的工作成果得到放大。
叶圣陶曾说：积千累万，不如养个好习惯。
想要事半功倍，关键是要形成正确的思维习惯——提纲思维让我们掌握更专业的知识体系，复利思维让我们的工作成果更具影响力，而借力思维能让我们走出自我局限，打开新局面。
重复这个过程，形成势能，付出同样的时间精力，工作成果已经比当初放大了n倍。我们才更有希望在激烈的竞争环境中脱颖而出。
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