创立于1985年的“维达”，曾经只是一个濒临破产的小工厂，三十多年来，它仅靠1元/包的纸巾，扭亏为盈，年收入达149亿元。
它是怎么做到的？
维达品牌创始人李朝旺和你分享，维达如何用1块钱的生意，年赚149亿元？
1976年，18岁的李朝旺结束知青生活，回到城里，在一家造纸厂当工人。由于他为人勤奋聪明，不到27岁，便成为了造纸厂的厂长。
到了1985年，李朝旺已经把造纸厂做得红红火火，但对面有一家日用品厂，不仅工资发不出来，还欠了银行30多万债务。而工厂500多名员工中，有一大半都是残疾人，工厂倒闭，意味着他们可能失去生活来源。
于心不忍之下，李朝旺一咬牙接下了这家日用品厂，再连同其他两家小厂，合并成立了新会日用工业品厂，由他继续担任厂长。
30万的债务背在身上，如何还清债务，并按时发工资，成了李朝旺最急需解决的问题。
直到有一天，李朝旺在香港见客户时，客户掏出的一包纸巾吸引了他的目光。
他试用后，发现很好用，看包装，发现上面印着“上海利民造纸厂”几个大字。
李朝旺心中大喜，觉得这个纸巾一定大有前途。回到工厂后，他让下属翻遍了所有的超市和小卖店，发现都没有这种纸巾卖，这让他心里更有底了。
于是，他立刻坐上去上海的火车，找到了这家造纸厂。但因为厂长出差未归，李朝旺只能在门口等待。
终于，李朝旺等回了厂长，而他这种坚持，也深深打动了对方。最后，厂长与李朝旺达成协议，由他们提供纸巾，李朝旺的工厂进行包装，做成小纸巾出售。
不到2年，李朝旺不仅还完了欠下的30万债务，还小赚了一笔。
虽然生意很红火，但李朝旺始终担心一件事：
现在的生意都靠别人提供纸巾，要是别人不提供了，生意岂不是就做不下去了？
所以，李朝旺心中萌生了一个念头：
一定要自己生产！
于是，李朝旺带上6位得力干将，报了培训班，系统学习生产、销售、设计等知识。
但当他们准备造纸时，一盆冷水迎头浇过来——造纸需要原纸，原纸从哪儿来？
当时原纸的生产商都在北方，且都是国营企业，根本不愁卖。
无奈之下，李朝旺只能跑到北方，想尽办法搭上关系，费劲力气，硬是拿回来10吨原纸。
1987年，李朝旺打造的第一款面巾纸“威牌”上市，售价一毛钱一包。
对于当时的市场来说，这个价格很难被消费者接受。眼看一大堆面巾纸堆在仓库，李朝旺急了，东奔西走之下，找到了五星级酒店，但五星级酒店也嫌贵。
情急之下，李朝旺脱口而出：
我在包装上给你们印logo！
免费的广告机会，谁也不想错过。就这样，李朝旺打响了第一枪，自家的面巾纸一炮而红。
1990年，李朝旺注册“维达”品牌。
随着生意的逐渐红火，李朝旺最担心的事情终于发生了——没人愿意卖给他原纸了。
但这几年的发展，已经让李朝旺下定了决心。他认为，想要把生意长久地做下去，必须把造纸也掌握在自己手里。
1993年，李朝旺从日本引入一台能年产1万吨的造纸机，维达也因此成为国内第一家，采用100%进口原木浆生产生活用纸的厂家。
这一年，维达的年销售额就超过了1亿元，之后更是迅速发展，成为了国内纸巾行业的知名品牌。
维达逐渐被市场接受，但李朝旺并没有因此放松自己，而是继续想办法让维达保持竞争力：
1999年，李朝旺从美国引进价值千万的全自动设备；之后，又想办法成为了麦当劳的供货商。
2005年，维达进军香港市场，花600万元，重金邀请当时正火的沈殿霞做代言，当年业绩就翻了一番。
2007年，维达纸业在香港上市。
以上，就是维达用1块钱的生意，年赚149亿的真实案例。
在这个案例中，维达创始人李朝旺，用自己的经历证明了，再小的生意，只要用心做，也能做好。
就像他说的那样：
能在一夜之间暴富的事情太少了。无论企业大小，都应根据实际情况做好定位，能做大就做大，实在不行，做细做强也行。
希望对你有所启发。