能力越大的人责任也越大，你的工作能力将会不断提高任务的难度上限，随着你的职位越来越高，接手的任务也会越来越难。起先领导给你的任务都比较容易解决，试探你的工作能力。只要你表现的还不错，以后的任务就会逐步增加难度，你渐渐的觉得力不从心，甚至有放弃的念头。领导安排的任务太难怎么办，试试这五个方法，轻松解决问题。
一、定下整体目标
你去年的任务超额的完成了，今年领导就以去年的上限为底限，给你订立难度非常大的目标。你看到这个数字就很头疼，有种难以实现的无力感。其实这也不用担心，既然领导定下的这样的目标，说明肯定有实现的可能性，只不过任务会很艰难罢了。你先试着定下整体的年度目标，做好相应的规划，这样就知道该从何入手了。很多事情看起来很困难，只要开始执行也很快就完成了。
二、分化任务层次
不要对高难度的任务感到绝望，先做好整体的计划安排，有个基本的执行路线，然后把这个任务进行分化，比如可以把年度目标分化成季度的任务额度，接着把季度的任务额度细化成月度目标。这样你就会发现，原先看着遥不可及的任务，其实没有你想的那么困难，只要计划能够顺利的执行，这些要求都可以实现。有了分化的任务目标，你就能更好的制定细节上的蓝图，顺利的完成高难度的任务。
三、解决技术问题
你有了整体的计划安排，并且细化成了具体的任务蓝图，接着就面临最困难的抉择，那就是技术上的问题。领导给你安排的任务，肯定有相当高的难度，你一个人不可能独立的完成。那么你需要想好选择那些合作伙伴，有哪些技术上的难题需要解决，这些都必须提前准备好，免得在任务关键时期，遇到了无法解决的技术难题，所有人都束手无策，白白耽误的时间和精力，还有可能做无用功。
四、延迟最后期限
作为一个专业的管理型人才，领导给你下达了任务，你本能就意识到很难完成，就算理论上可以完成，但时间上也会很紧迫，并且不能有任何的差错。你不能拒绝公司的决定，但你能给自己争取到最合理的利益。你先接下这个任务，然后告诉领导技术上的难题，请求暂缓最后的期限。这个要求很合情合理，领导也会认真的考虑。这样做有个好处，不管领导是否答应延迟最后期限，你都起到了预防作用，就算没有按照规定完成任务，领导也会有心理准备。
五、不要苛求完美
领导安排的任务不合理，但是你又不能拒绝，甚至连延迟最后期限的要求都没有答应，那么你在执行的时候，千万别想着尽善尽美。这不是要你糊弄任务，而是在时间允许的范围内，先完成主要的任务，把那些不影响大局的细节暂时忽略。你把任务完成度达到了八成，领导也会很满意了。