中国的家装产业是房地产的产物，自1988年房改政策在中国实施后开始产生，历经三十余年，发展为四万亿的巨大市场，实现了从零到蓬勃兴盛的发展，催生了无数的家装公司和家装人物的出现和成长。
圣都家居装饰集团董事长颜伟阳，就是在这个背景下成长起来的家装企业家，凭借对家装行业的一腔热爱和大胆求变，在家装行业崭露头角，其创办的圣都装饰历经18年的发展，迅速在全国46个城市开设了66家分公司，是一家大家居集成化服务商，如今已经为超过10万家家庭带来了服务。
圣都的快速发展得益于时代带来的红利，也与其创始人颜伟阳密不可分。相比于行业内其他家装企业，颜伟阳有着独特的一面，既有着浙商特有的执着笃定，又有着创业者必备的激情和胆量。
颜伟阳是一位有家装情结的男人，1998年自浙江工业大学设计系毕业后，就进入了家装行业，从业20多年，他对家装行业的热爱始终如一。热爱能抵岁月漫长，对家装行业的热爱是颜伟阳始终能够保持创业热情，并在多次危机关头坚守行业的原因。
2002年，颜伟阳在杭州市的绍兴路220号，也就是西湖畔成立了杭州圣都装饰设计工程有限公司。当时全公司上下，加他只有2个人，需要做业务、设计、监理、工程管理、材料购买、管理工程队等一系列事情，所有的事情都是他亲力亲为。
当时的装修行业基本以包工队形式居多，行业管理不太规范，互相压价、工程混乱，消费者对装修行业的信任度也极低，经过这样3年的混战，颜伟阳几乎没赚钱。很多人劝他放弃做公司，当个独立设计师或者项目经理，仍旧可以过稳定舒适的生活，但是颜伟阳心中有一个梦想，就是“把圣都做成一家优秀的企业”，他不能也不想放弃这个梦想，直到2005年提出“事业部分配模式”，圣都装饰才转危为安，扭转了亏损模式。
从专业、到创业、到持业，颜伟阳常说：“我一生只做一件事，只做家居装饰这个行业。”如今，颜伟阳创立的圣都装饰已有18年，回首这18年，从外放到内醒，颜伟阳认为行业在变、客户需求在变、市场大环境在变，但不变的是他对家装行业始终热爱的心。
一家企业的DNA，明显带有掌舵人的个人风格，如果说执着笃定是颜伟阳的A面，那么大胆创新、稳中求变则是他的B面。从圣都装饰发展史上的两次重大转折就可以看出，圣都的掌舵人具有创业人必备的创新与果断。
2005年，当时行业管理混乱，设计师收回扣是行业内约定俗成的现象，这一积弊已久的现象不仅让公司管理混乱，设计师与公司没有感情，客户的利益也得不到保障。为改变这一现状，颜伟阳在一次会议上提出了“事业部分配模式”，重新划分利润点，让干活的拿大头，打造一个共赢体系，让员工与公司的命运融为一体，荣辱与共。
设想很美好，然而因为会影响设计师的灰色收入，这一制度在提出之初就遭到了大批设计师的反对，并且公司近半的设计师以离开作为要挟。在家装行业，设计师是非常重要的角色，不仅承担着设计软装的任务，也牢牢掌握着大量的客户资源。因而，当公司一半的设计师选择离开，也就意味着圣都在自断其臂，颜伟阳的果敢就体现在此。他认为要想企业发展长久，就必须切除“毒瘤”，坚持将这一制度推行到底。这在当时看来果断甚至有些过于激进的决策，让圣都在市场上赢得了一席之地，跻身杭州十佳装饰企业行列，也收获了合作伙伴与客户的依赖与信心。
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