三峡集团的主业就是做清洁能源，清洁能源的重点目的主要集中在水电开发上面。我们在海外紧紧围绕着国家走出去战略和“一带一路”倡议，发挥三峡集团的投资能力、水电的建设能力和水电的运行管理能力，在国外进行水电投资、水电建设和水电站的运行。这一项工作对中国水电走出去，对中国水电的全产业链，包括我们的规划设计能力、建设施工能力、装备制造能力，都是有很大的帮助、支撑的。我们在海外，目前主要还是围绕着周边国家和有水电开发潜力的大江大河，以及水电有优势资源和优势能力的这些国家在开展。比如在“一带一路”上面，三峡集团现在正在投资建设巴基斯坦吉拉姆河上面的两个梯级电站卡洛特和科哈拉，这两个电站总装机加起来将近180万千瓦，目前正在建设的初期阶段。这两个项目的建设，就是三峡集团投资，采用了中国的设计，也采用了中国的建设施工，也采用了中国的设备，它也是中国水电建设能力全产业链走出去的体现。
巴基斯坦地图
这个阶段对中国水电走出去来说，我认为是一个严峻的挑战阶段。要想证明中国水电的引领能力，就得在国际市场上去跟原来欧美的这些国家，它的设计标准、它的建设管理能力、建设管理标准去对标，而只有通过我们自己投资建设运行好一个电站，并且让它在质量、安全、投资、进度，包括市场消纳方面的能力都得到充分的体现，我想中国水电走出去这个路就能站稳，中国水电的设计标准、建设标准和我们的设计能力、装备能力，就能在世界舞台上站稳。所以，在这个过程当中，我也觉得我们中国水电还必须以更加务实的、谦虚的、坦诚的心态，来面对我们水电走出去在各个国家的法律要求、政策要求，包括在水电走出去过程当中，一些西方的设计单位、监理单位、业主工程师对我们的监督检查。只有这样，我觉得，跟国际、跟欧洲的一些管理要求进一步地结合起来，中国水电一定能够在国际舞台上面走得更好，走得更稳。 可以看到，目前世界上规划水电要在2050年是20G瓦，2014年世界水电开发量是10个G瓦，我们国内是3亿千瓦，所以，世界水电的发展潜力和它的市场还是非常大的，而中国水电现在所形成的在不同的河流、不同的地形地质环境，不同的机型（就是水轮发电机型），以及适应不同环境、不同功能要求下面流域的规划能力、电站的布置能力（就是枢纽布置的能力）和我们设计建设管理的能力，都还大有用武之地。应该说，三峡集团现在在海外投资建设大型水电站，也是处在初始阶段，也是中国水电投资建设大型水电的一个试点。这一步走好了走稳了，对于我们是意义重大。同时，我们还在通过规划，跟当地的政府进行合作，由支流的、单项目的建设投资，能够向一个河流的、流域性的骨干电站，就是这些国家的类似于三峡工程的一些枢纽工程，进行投资。通过我们规划入手，前端的规划设计入手，更好地掌握这些项目的特点和它的难点，来更好地把握这些项目投资的政策，主要还是在“一带一路”倡议的原则要求下面，跟地方当地政府形成利益共同体、命运共同体。因为我们现在在做投资，不是赚一把钱就走了，实际上我们投资这个电站必须融入到所在国的经济社会发展当中去，必须融入到所在国的生态环境的保护和它自己国家的产业升级、产业结构调整和它这些国家的人民群众的生活改善，这些工作当中去。这样能够实质性地为当地造福。我觉得这才是一个负责任的国家，提供一套中国水电解决方案，也是一种负责任的做法。