怎样有效激励员工、点燃员工的工作热情，是企业管理永恒的话题。以下分享激励员工的28条黄金法则！不管是当老板，还是做领导，都应该看看；真正高明的领导，一不靠罚款，二不靠骂人，激励员工只用这28条！
第1条：尊重激励。尊重是一种人性化的激励方法，老板或领导者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工带给你的回报将是惊人的。
第2条：赞美激励。良言一句三冬暖，好员工不是骂出来的，而是夸出来的。
第3条：荣誉激励。自我价值的实现是人类最高层次的需求，而给予荣誉就是能满足员工这种精神需求的激励手段。
第4条：情感激励。激励员工，调动员工的积极性，从温暖员工的心灵开始。老板和领导者在制度之外，也要多一些人性化的情感投入。
第5条：沟通激励。友好、平等、积极地沟通，是激发员工工作热情的有效方法，也是必要方法。
第6条：职位激励。知人善任，将合适的人才放在合适的地方，并充分使其发挥自身才能，这本身就是最大的一种激励。
第7条：危机激励。帮助员工增强危机意识，让他们明白企业生存环境的艰险，激励他们自动自发地保住自己的工作和利益。
第8条：竞争激励。在企业内营造你追我赶的良性竞争氛围，适当地制造压力，也会极大地激发员工的工作热情。
第9条：晋升激励。每个员工都渴望通过晋升更大限度地展现自身的价值，实现自己的梦想，只要公司的晋升机制合理，就能够有效激励全体员工的士气。
第10条：考评激励。“能者上、平者让、庸者下”，建立任期考评制，用考评制度激发员工工作热情。
第11条：榜样激励。榜样的力量是无穷的，树立榜样员工，通过其强大的感染力，来激励其他员工。
第12条：目标激励。有目标才会有激情，给企业、给员工设立一个值得为之奋斗和努力的目标，往往比物质激励更为有效。
第13条：快乐激励。建立快乐的企业文化，让员工在欢笑声中工作，能减轻工作疲劳、振奋精神，尤其对那些从事重复性劳动的员工，更为有效。
第14条：名字激励。记住员工包括普通员工的名字，能让员工对你好感倍增，就像拿破仑说的，“能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命。”
第15条：授权激励。作为老板和领导者，职责是引领而非直接操作，所以，要通过授权，把员工能干的事交给员工去干，既减轻自己的负担，也能有效激发员工的工作热情。
第16条：信任激励。信任是一种助推器，可以使员工潜藏的自信心极速爆发，投入到忘我的工作中。
第17条：示范激励。老板和领导者不能事必躬亲，但必须以身作则，与其吼破嗓子，不如做出样子。
第18条：宽容激励。严以待己，宽以待人，不要总是挑剔下属，否则，就会极大地削弱下属的工作热情。
第19条：牢骚激励。员工的牢骚和抱怨，不一定都是坏事，通过适当的方式让其发泄出来，也是一种激励之法。
第20条：价值观激励。在当下的知识经济时代，老板和领导者在管理知识型员工时，尤其要注重价值观建设。
第21条：培训激励。通过培训来帮助员工提升价值，既是为了员工，也是为了企业。
第22条：岗位轮换激励。重复单调的工作会令人生厌，实施岗位轮换，可以使员工的工作内容横向丰富化和纵向扩大化。
第23条：责任激励。责任感会让员工表现得更加卓越，而没有责任感的员工不会是好员工。
第24条：分享激励。与员工分享荣耀和利益，不要吃独食，既是一种激励，也是老板和领导者人格魅力的体现。
第25条：激将激励。请将不如激将，对好胜心强或安于平庸的员工，都可以用激将法来激发他的潜能。
第26条：参与激励。让员工参与到经营和管理工作中来，提高员工的主人翁意识，不仅有群策群力的效果，也能充分调动员工的工作积极性。
第27条：使命激励。让员工带着使命感自动自发、始终如一地努力工作。
第28条：股权激励。这一激励法的核心在于用未来的财富，作为当下的激励，把钱花在刀刃上，提高员工的积极性和凝聚力。