2015年，台湾发生了严重的食品安全问题，一家金字招牌的百年老店垮台了。
这家企业下游的客户公司纷纷受到了冲击，导致台湾的经济状况一度惨淡。这家百年企业的许多员工，都是从年轻时就开始来这里工作，以为找到了铁饭碗，可以终生无忧，但却未曾想到，在他们50岁时，却“被迫”失业了。
刘强东曾宣布：京东未来的员工数量将减半，全面实现无人公司，用人工智能技术替代部分管理和服务工作。
这意味着有50%的员工将会被裁员，而这些员工恰恰正是那些追求稳定、以为进了大公司就高枕无忧的人，这些人不会逼自己成长和蜕变，他们更愿意固守早晚会落后的一技之长，找一个铁饭碗，吃一辈子同样的饭。
但是，很抱歉，如今这个时代，已经没有“铁饭碗”了，所有自以为找到“铁饭碗”的人，大部分都没看清这个时代的变幻莫测。
曾经进了医院，在窗口收费、挂号的小李被自助挂号机器取代了；曾经以OFO公司员工为荣的小王，以为进了一家前途无量的公司，却没想到短短两年，马路上已经没有小黄车的影子；曾经挤破了头也要进滴滴公司的小张，后来却成为了滴滴裁员名单中的两千分之一。
技术的革新、人们生活需求的变化正在倒逼着企业做出改变，而企业一旦改变或是倒闭，那些做好了“稳定一生”的准备的人，必将受到牵连。
在《反脆弱》这本书中，作者塔勒布提到过这样一个故事：
美国有一对兄弟，哥哥是500强企业高管，收入稳定且丰厚。而弟弟是出租车司机，收入忽高忽低，但是总体下来和哥哥年薪差不多。当经济危机爆发时，哥哥失业，只能靠存款生活。而弟弟仍旧开着出租车，收入并未受到什么影响。
由此，塔勒布得出一个结论：越稳定的事物，越脆弱。
我们在这里不讨论，出租车司机和企业高管的收入是否相当，毕竟美国的行业收入差异和中国不一样。
我们只说，“越稳定、越脆弱”这件事。
为什么说，越稳定的事物，越脆弱？
对一家企业而言，稳定就代表着循规蹈矩、止步不前。而对个人而言，稳定则意味着可以高枕无忧、不再折腾。
你越贪恋稳定的环境，越不会发展抗风险的能力。
这样的结果是什么？
当市场发生变化时，用惯了稳定模式的企业，没有跟上变化或是发展其他业务，自然会被淘汰。
而当一家企业转型、革新时，用惯了稳定模式的员工，必然成为企业变化的牺牲品。
日本首富优衣库的创始人柳井正曾说，他给企业定下的年业绩目标是，同比增长翻倍，甚至是翻三倍，而不是增长10%～15%。
柳井正为什么要定这么大的目标？
柳井正说，如果只是要求业绩增长一点点，那么经营者就不会改变营销模式，而只会增加工作量，来提升那一点点业绩，这不能叫做改变。
只有把目标订得足够大，经营者才会想方设法地寻求改变，而不是循规蹈矩地瞎勤奋。
这是柳井正的管理智慧，从中我们也能看到，拥抱变化的重要性。
因为长期写作，所以接触了许多自由职业者。他们的收入从来就没稳定过，从月入几千到几万不等，一个月没结束，他们就不知道自己能赚多少钱。
然而，似乎我们每个人身边都有那些爱替别人操心的人。当一位自由职业者朋友被好事者挖苦“你那工作不稳定”时，我那位朋友不慌不忙地回道：“我这工作确实不稳定，但我的能力稳定啊！”
见好事者一脸疑惑，朋友补刀：“我能写作、粉丝多、懂PS、精通EXCEL和PPT、会拍小视频、研究过用户心理、英语八级、正在练字学播音……”
好事者悻悻而去。
这个时代，奢望一份稳定的工作远不如打磨一手稳定的本领更靠谱。
阿里巴巴曾经招聘过年薪40万的产品体验员，招聘对象为60岁以上的老年人。
应聘者需要有一年以上网购经验，爱好阅读心理学、社会学等书籍，有良好的沟通能力，能准确把握用户感受。而且，应聘者在中老年群体圈子中还要有一定的影响力。
本以为这样的招聘信息根本招不来人，但没想到，来应聘的老年人，个个身怀绝技，令许多年轻人自愧不如。
62岁的黄大叔，准备了一份PPT来介绍自己：拥有12年网购经验、精通PS设计软件、芝麻信用785分。
83岁的李阿姨，毕业于清华大学，95年就开始使用电脑，如今是十几个微信群的群主，经常组织线下聚会活动，李阿姨表示“除了蔬菜水果，其他的物品都愿意在网上买。”
我相信，这些乐于挑战新鲜事物的老年人，在他们的青年时代，也曾拥有令人羡慕的高光时刻，因为即便是年岁增加，他们却依然在拥抱改变，并未被年龄困住。
而如今的青年一代，有很多人却在寻求着一份安度余生的稳定工作。
前后之对比，不禁令人惊叹。
5月26日，得到APP热度很高的《李翔知识内参》下线了，这个免费专栏运营了两年，拥有400万客户，用户收听次数超过了14亿次，而被分享次数则超过了200万次……可见其内容的走心程度。
然而，主理人李翔却主动申请了退役，迅速、无缝地投入到了另一档专栏中。
当客户对其行为迷惑不解时，李翔给出了答案——自我吞噬。
李翔
乔布斯曾经说过：
“如果你不自我吞噬，那你就会被其他人吞噬。”
“自我吞噬”是一个医学术语，简单粗暴地理解就是——细胞自己吃自己。
当一些细胞已经变得多余、老旧、无用，甚至是感染微生物病原时，细胞就会分泌相应的物质将自己吞噬掉。
这是自体细胞在面对变化时，所作出的明智之举，它帮助我们预防了很多重大疾病的产生。
而对于企业来说，自我吞噬意味着，淘汰和革新，替代和迭代。
因为深谙“自我吞噬”这一原则，苹果公司开发出了iPhone取代了iPod；腾讯公司设计出微信超越了QQ系列产品。
而篮球明星乔丹，在深知自己体力不如从前时，用后仰跳投的动作取代了之前跳跃灌篮的姿势，而这也成为了篮球运动史上的标志性动作。
对于我们普通的职场人来说，自我吞噬就意味着，对自己固守的“稳定模式”的思想说再见，舍弃那些无法给自己带来成长的行为和习惯，并主动寻求改变，发展出能适应时代变化的能力。
//01 别让自己太舒服
在如今这个到处充满诱惑的时代，我们总是被很多事物吸引着，无法专心投入那些对自己真正有益的事情中。
究其原因，还是因为那些能吸引我们的事情，令我们太舒服了。
上下滑动屏幕，我们就能看到另一个世界；点击朋友圈红点，我们就能知道其他人的动态；在网上下单，感受不到现金的流出，几天以后就能收到礼物。这些过程都让我们太舒服了，以至于在投入的过程中，我们完全感受不到时间的流逝。
而那些真正对我们有价值、能帮我们成长的事，往往做起来没那么舒服，比如，看一本晦涩难懂的名著，你可能要翻阅各种资料，还要了解写作背景，阅读过程并不顺利，但最后你却能收获实实在在的知识。再比如，写作，听起来蛮享受的，但是写作过程十分煎熬，常常要苦思冥想才能灵光一现，然而当文章码完，你既获得了成就感，也收获了深入思考之后的见地。
无论是学英语、健身还是整理房间，这些积极的事情，在做的过程中，都不会令人太舒服。
如果你在生活中，一直保持着“舒服”的状态，那么在工作中，你也很难想去主动改变，就因为你已经习惯了“温水煮青蛙”的模式了。
从各个方面，别让自己太舒服，是自我吞噬的第一步，这意味着你正在与过去那个享受的自己渐行渐远。
//02 利用15%原则，发展自己的第二条路
著名的矿业及机器制造企业——3M公司，有一个著名的15%管理法则，即：允许每一名员工，抽出15%的时间来做个人感兴趣的工作方案，不管这项方案对公司当前的发展是否有用。
其实3M公司的这项管理法则，就是在鼓励员工发展创新能力，每个人都尝试着从循规蹈矩的日常工作中，抽出一点时间，从其他工作角度进行探索，或许别有洞天。
作为个体，我们同样可以借助这样的法则，来进行成长管理。
比如，每天抽出3个小时的时间练习写作，一年之内，必能有所突破。每天用3个小时学英语，用不了1年就能和老外无障碍对话。当然，这3哥小时也可以划分为两段，发展两种技能，而这两种技能最好是有关联、或是相辅相成的。比如，学习视频剪辑和写作，这两项都是新媒体运营的必备技能。如果有一天，你真的辞职，把这两项技能组合起来，你就能开辟出一条自由职业的道路来养活自己。
//03 成为T型人才，适应U盘化生存
所谓T型人才就是指：既有较强的专业知识，还有广博的知识面的复合型人才。
“T”字母的“｜”指的是在专业领域的深耕，而“—”则是指对多领域知识的了解。
一名术业有专攻的设计师，不仅精通各类办公软件，甚至还懂电脑维修，而另一名设计师，仅仅止于术业有专攻，那么如果公司要淘汰一个人，会淘汰谁呢？
T型人才的不可取代之处，就在于他既有稳定的谋生手段，又有知识整合能力。这样的人才才能适应罗振宇说过的“U盘化生存”：自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”
当一家公司陷入困境时，T型人才可以像U盘一样迅速、无缝地换一家公司（一台计算机），甚至是利用技能整合更改职业路线。
如今在T型人才的基础上，甚至又衍生出了π型人才，即：有两项较强的专业技能，还懂多领域的知识。
我只能说这样的人，属于［U盘plus］。
不管是T型人才，还是π型人才，都在提醒我们，发展多重技能和提升专业技能都很重要。
专业技能一个人谋生的底气，而专业之外的技能，则是一个人敢于抛弃稳定环境的勇气。
底气+勇气=稳定的能力。
如果你喜欢稳定，依赖能力，别依赖外部环境，而寻求改变是塑造稳定能力的唯一途径。