应届毕业生年薪能拿多少钱？200万！
7月23日，华为内部发文公布了由任正非签发的8名顶尖学生的年薪方案。据华为总裁办签发的电子邮件，对华为8名2019届顶尖学生实行年薪制管理，最高年薪201万。
任正非放大招：来华为，应届生最高年薪200万！还要全球招天才，薪酬比谷歌还高
一毕业就年薪百万，虽然对于普通人来说，可以说是望尘莫及，天价薪酬，但评论里大部分网友都表示强烈地赞同：
这8位2019届的应届博士生，均毕业于清华、北大、中科院、港科大等知名学府，在校期间，不少博士还曾获得过奖学金、在国际期刊上发表过论文。
华为表示，公司要打赢未来的技术与商业竞争，技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力。
创新就必须要有专业顶尖人才，华为要用顶级的挑战和顶级的薪酬吸引顶尖人才。
看到这个，不由得让人想起前段时间同样被刷屏了的华为财务体系相关推文。
业内人对华为的印象都是工资高，待遇好，福利高，行业水平一流，但这些描述都是比较笼统的东西，从微观角度来看，华为财经到底如何？我们搜集了很多相关资料，在此也和大家一起分享一下。
据介绍，在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有的财务人员。华为财经下设经营管理、账务、税务、资金管理、子公司管理等九大部门，同时，还包括中国共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。
目前，华为财经遍布全球170多个国家或地区，凡是设有华为代表处的地区，皆有华为财经人的身影。
华为财经员工在中国主要工作地有深圳、东莞、成都；其中，深圳是主体，有独立的华为财经大楼，大部分部门都在深圳，少部分部门在东莞，成都则主要是工作在成都共享中心的员工，应届生员工都是去深圳、东莞。
华为财经大楼位于深圳的华为总部坂田基地——华为办公大楼B1：
基地一览
财经大楼外观
办公区
大堂
财经图书馆
餐厅（转载自NAU HUAWEI FINANCE）
天鹅湖
看了华为财经的办公环境，大家是不是很动心了？那么大家肯定更关心华为的待遇问题。
一般的招聘网站上会有公布：
但是，很多人肯定觉得招聘网站的消息不可信，我们来看看华为财经的首席财务官自己怎么说的。
华为财经CFO彭求恩
2017年华为财经的首席财务官彭求恩在一次华为开放日中对应届生说到：
在华为实行差异化起薪，上不封顶。
华为薪酬总和由基本工资、奖金、福利保障、长期激励以及国际派遣这几部分构成。月薪通常从1.2万元起，年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献，年薪逐层增加可达21万到29万，甚至30万以上。
同时公司还有相应的住房等各类配套补贴，解决新人的一些生活实际问题。针对员工的长期培养和发展，彭先生表示，在华为有着完善的人才培养规划。面向新员工主要解决的问题在于文化融入、了解业务以及上岗必备的一些技能，因此要强化新员工硬装实践、财经入岗培训、部门上岗培训以及试用期学习实践。
2017年的时候，华为财经的应届生月薪达到12000，着实让人羡慕。
有的人可能又会说，工资确实高，但是，华为的加班强度也很大。
对此，我们再来看一下，其中的工作人员却有不同的说法。知乎上有关于在华为财经工作的分享，其工作人员都透露了，在华为财经，压力不大，加班不多，待遇在公司算中等以上，在行业上算上游。
总的来看，华为财经的待遇真的是相当不错了！而且其高薪可不仅是一线研发、市场和销售团队，任正非女儿执掌的财经团队，待遇也是相当的优厚。搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市，基础岗位开价都在1万5以上甚至比一些公司财务经理标准都要高了！
华为财务主管以上级别就更不用说：
（招聘网站华为财务岗截图）
根据华为年报，华为2017年的工资薪酬费用高达106851百万元，按照17万员工算，人均年薪+福利=62.8万。
华为对员工很好，但，你也要有能力才能享受这种好！
到底什么样的人才能成为华为财经的一员？我们注意到华为财经在校招时，对专业的要求并不高，只有一条要求：足够优秀！
那么什么样的人才属于足够优秀？
任正非对于这个问题，也曾做了回复！
任正非以前对华为的财务部门并不满意，数次开会痛斥财务部门，后来经过整改，任总终于不再批评华为的财务部门。
其实综合看来，任总是对华为是对之前的财务人员不满意，那么在任总的眼中，优秀的财务应该具备什么样的特征呢？其实，总结下来有以下几点：
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。
CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。
CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
六、熟悉业务的技巧
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？
无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。
然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破。
如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，这边介绍几个技巧：
多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。
如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~
如果想了解更多实例的话，网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~
新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。
跟同事：
财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。
跟领导：
跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。
这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。
如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。
接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。
内容来源：注册会计师，中财HUAWEI财经俱乐部，CSSAUCLA，心声社区、指尖上的会计、人力资源分享汇。个税师爷到整理发布，略有删减。