【国企风采】湘器公司2019年上半年保持稳中求进向好发展态势

2019年上半年，湘器公司在集团和股份公司的正确领导下，认真贯彻落实“深化改革促转型、加强管理保增收”的总体要求，紧紧围绕安全与发展两大中心任务，大力实施“大力发展电子雷管，走爆破服务一体化”的发展道路，聚焦转型升级、提质增效，着力抓创新、推改革、调结构、强管理，公司经济运行继续保持稳中有进、进中向好的良好态势，各项重点工作取得积极进展，基本实现了“时间过半、任务过半”！

（一）生产经营保持稳步增长

1.主要经济指标完成情况：1-6月份公司预计完成工业总产值8227万元，完成年度预算的54.9%，同比增长7%；预计实现销售收入12420万元（其中湘器本部8229万元，旺达公司4191万元），完成年度预算的53.1%,同比下降1.6%；预计实现利润总额510万元（其中湘器本部303万元，旺达公司207万元），同比增利4万元。

2.主要产品销售情况：1-6月份公司预计产销导爆管雷管1648.2万发，同比下降18%；预计产销导爆索693万米，同比增长36.3%；预计外销导爆管409.7万米，同比上升23.6%；预计外销延期体932.5万发，同比上升8.1%；预计销售工业炸药 3045.6吨，同比下降14.8%；预计销售电子雷管63.3万发,相比2018年只有400发，取得较大突破。

（二）安全管理水平持续向好

1-6月份公司没有发生任何大小安全生产事故，安全生产总体形势持续稳定向好。

1.严格抓好安全生产责任制落实。年初“公司分厂（部门）班组个人”层层签订了安全生产目标责任书，共缴纳安全风险抵押金8万元，实现安全责任全覆盖。并继续深入推行安全生产承诺制和安全生产责任连带考核机制。

2.深入开展“安全生产大排查、大整治、大管控百日专项行动”。制定下发了《湘器公司关于开展安全生产“大排查 大整治 大管控”百日专项行动的通知》（湘南司[2019]10号文），1-6月份公司共开展了6次安全生产大检查大排查，发现一般隐患56项，并严格按照闭环管理的要求已全部整改到位，以及对近三年的隐患整改完成情况进行回头看和全面清理，确保安全生产。

3.持续深入开展标准化、军事化、现场“6S”管理等活动。公司对照《民用爆炸物品生产企业安全生产标准化管理评审标准》对各二级单位、班组、生产线的安全生产责任制、安全管理制度和安全技术操作规程进行了梳理和完善。坚持每周一唱国歌、升国旗、出工间操、召开班前会班后会等。对作业现场按6S管理要求促进各生产作业工序、中转库、材料库、生产区办公楼、澡堂、辅助单位现场管理质的提升。

4.强化员工安全教育培训。3月份，公司组织对生产一线547名员工进行了应知应会和实践操作技能考试，保持100%的持证上岗率。并对药剂人员、车辆驾驶员、押运员、装卸员、设备维修人员、特种作业人员等进行了一次技能和法规教育。

5.深入开展安全生产月活动

一是强化安全宣传教育。悬挂大型横幅标语2条，出版宣传橱窗和《湘器简讯》专刊各一期，更新了安全文化墙。公司拟定于6月27日至30日组织各生产一线员工观看警示教育片《2019年全国“安全生产月”主体宣教片“责任-防风险、除隐患、遏事故”》。

二是强化隐患排查。由公司领导带队组织安全、生产、技术、机加等单位人员进行了一次地毯式安全生产大检查，对检查发现的21项一般隐患进行了全部整改到位。

三是全力做好7月3日应急演练准备工作。演练的总体工作分工方案、脚本6月初已经确定，演练工房及会场改造也基本完成，军事化队列表演和预演也正在抓紧训练和进行，会务接待工作及时向集团沟通和准备，务必确保演练圆满完成。

四是开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全讲评竞赛活动。公司拟定于6月22日开始，组织共9个单位260名员工参加了此次安全讲评竞赛活动，通过员工自己讲述岗位的应知应会、安全操作要点来提高员工的安全意识。

（三）重点项目建设取得较大进展

1.电子雷管产品取得突破性发展。

一是市场有较大突破。1-6月公司预计可销售电子雷管63.3万发，实现收入868.4万元。年初公司还专门成立了电子雷管市场推广服务小组，来加强与大型矿山等客户的对接，提升销量。

二是生产能力有较大提升。经过技术改造目前公司电子雷管生产能力达到年产400万发/年，产品性能指标也得到了认可。

三是完成了电子雷管自动化生产线的调研和设备选型。通过对深圳锐巽、贵州全安密灵、贵州祥和、东莞创者等国内主要生产厂家的调研和分析对比，初步选定深圳锐巽的电子雷管生产线设备，目前正在等集团批复。同时为长远发展和解决配件供应难的问题，公司正在研发开发电点火头等配套部件。

2.抓紧生产区煤改电项目的改造。目前项目的技术标准、设计实施方案和变压器增容等工作已基本完成，下一步准备开始项目招标。改造完成后每年可为公司节约原材料和人工成本等费用近200万元。

3.想法设法加快基础雷管生产线投产

截止目前整体异地搬迁项目累计完成投资13590.3万元，今年上半年累计完成投资208万元。主要完成的工作有：一是完成了起爆药生产线的设计变更和设计评审工作；二是完成了原起爆药生产线的拆除及工房孔洞修补，配合贵州祥禾完成了新起爆药生产线的设备加工、安装、调试工作，目前基本实现空机联机运行；三是自行调试基础雷管生产线运行，主要设备已基本能保障正常，但筛帽机故障未能排除，上层皮带运输延期体的设备和检测设备尚未调试，需要集团公司安排人员指导；四是完成了新址214工房边坡紧急抢修及绿化用管道施工；五是完成了新址大门入口道路雨水管道施工及人行道铺设；六是基本完成了新址生产线员工的招聘和培训工作。

（四）永州民爆一体化平台建设总体平稳

1-6月份，永州区域平台旺达公司预计可实现收入4191万元，实现利润207万元，有所下滑，主要是由于永州市重点工程、重点项目已基本完工，对旺达的销售量影响非常大。

1.全力维护永州市场，今年上半年永州区域内没有一家爆破公司到省外进货。并争取到了市公安部门的支持，由湘器牵头准备成立永州爆破协会，5月15日召开了永州爆破协会第一次筹备会议，并制定了协会章程、会费标准及管理制度，预计下半年正式挂牌成立。

2.积极推进民爆一体化爆破服务。1-6月份预计实现爆破收入910万元。新承接了新田华诚诺金央宸石方等爆破工程项目，完成了爆破作业单位三级资质换证工作，实现了对南岭工程公司永州、江华两家分公司爆破服务的托管经营。

3.稳步推进宁远中心库建设。5月份对建设指挥部机构及人员做出重大调整，安排专职人员负责项目的报批报审和协调事务，今年上半年主要完成了项目设计变更备案、消防备案、林业用地备案等工作，力争明年初能投入运营使用。

4.加强对各爆破分公司的管理和人员储备。制定完善了配送业务、运输合同管理以及系列安全管理制度，必须做到作业“人证合一”。组织完成了所有爆破技术人员、爆破员、安全员、保管员的继续培教育训。

（五）质量工作不断改进提升

1.加强质量体系建设。5月7日至9日，公司开展了内部质量、环境、职业健康安全三体系审核工作，审核共开出4处一般不符合项，26处质量整改项，9处环境与职业健康整改项，目前已全部整改到位。

2.严把质量三关。1-5月份共验收原材料234批，一次性交验合格230批，一次交验合格率98.8％，不合格物资后处理率100％。对相关单位质量罚款20人次，奖励3人次，并与年底评先评优挂钩。

3.加强生产工艺持续改进。一是改进延期体药剂虫胶漆溶液的保温方式，确保虫胶漆浓度的一致性，提高了毫秒3#和4#延期药的秒量精度。二是将B6延期药代替B3延期药，有效解决了B3延期药存在瞎火问题。三是规范了塑料导爆管扎把尺寸标准，提升导爆管产品质量。四是拟制做分为十小格的雷管转移盒，解决雷管少发多发的现象。

（六）“抓管理、降成本、争效益”活动成绩显著

1.共争取到政策资金85.88万元。一是争取到科技创新专项资金75万元；二是争取到稳岗补贴10.88万元。

2.主导产品单位成本均低于预算成本且继续保持下降：毫秒雷管单位生产成本下降了766.34元/万发；导爆索单位生产成本下降了1010.15元/万米；导爆管单位生产成本下降了49.4元/万米。

3.公司在福建海峡科化永安分公司导爆索生产线设备更新项目圆满完成，制作销售了4台导爆索机和挤出机，创收260万元，利润近80万元。

4.加大对产品材料价格和质量市场调研，上半年材料成本较预算降低33万元。从4月1日国家推行增值税率下降到13%以来，公司除太安外基本达成材料价格按税率下降。

（七）改革改制取得新的进展

公司继续按照循序渐进的原则，在正确处理改革、发展、稳定三者关系的基础上，积极稳妥地推进改革改制各项工作。

1.湘之源改制取得较大进展。出具了《湘之源公司资产评估报告》（湘融评字[2019]0025号）；湘之源法人注销公示于5月24日已在冷水滩区工商局网站上刊登；收购协议得到了股份公司同意，目前正在按南岭民爆证券[2019]95号文的要求在推进。人员安置正在进行沟通处理。

2.三项制度改革有序推进。一是完成了定岗、定编、定员方案工作。二是完成了中干竞聘上岗工作。三是人员分流取得较大进展。从机加、保卫、湘之源等后勤辅助单位分流了38人，其中分流10人从事电子雷管市场推广，分流8人到电子雷管生产线，分流20人到新址基础雷管生产线。

（八）党建民生工作不断深化

1.持续开展“两学一做”学习教育。公司严格落实“三会一课”等制度，开展了专题组织生活会，上党课、主题党日、国企千名书记联项目、国企党员先锋行和《学习强国》等活动。

2.强化基层支部五化建设。把基层党组织“五化”建设工作列入各级党组织书记履行基层党建工作述职评议考核的重要内容。对各支部的阵地按照一室多能、一室多用的原则，进行了有效整合。公司在生产区集中力量建设了一间功能完善达标的党员活动室。

3.严格坚持党管干部。修订完善了《湘器公司中层管理人员选拔任用及建设办法》、《湘器公司中层管理人员退出现任岗位管理办法，对公司中层管理岗位实行了全面的公开竞聘。

4.加强党风廉政建设。年初党委与公司十二个党支部（党总支）签订了《党风廉政建设目标责任书》，严格考核和责任追究。加强对整体搬迁工程项目和废旧物资处理的效能监察，没有发现违纪违规行为。

5.民生得到持续改善。一是两节期间，公司工会共慰问困难职工111人，发放慰问金6万余元。二是加强对女职工的人文关怀，续签了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，上半年发放女职工卫生费4万多元。三是公积金从2019年1月起缴费比例由9%提升到了11%，每月为每位员工增加公积金近50元。四是6月份组织全体职工进行了一次健康体检。