作者丨张津京 编辑丨李江涛
来源丨地产资管网（ID：thefutureX）
苏宁又出新闻了。
在把迪亚天天改成苏宁小店和把儿子送上国米主席位置后，今年2月12日在苏宁新春团拜会上张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货37家门店。
最新消息显示，在9月4日苏宁易购子公司南京苏宁百货有限公司正式与万达百货、万达地产集团有限公司签署《股权购买协议》。
按照协议，公司以现金和债务出资27亿元购买万达百货持有的37家百货公司100%的股权，截至6月30日，苏宁已支付现金股权对价款13.05亿元。
有财经媒体评论表示，苏宁这次是占了大便宜。
但无论如何，两年前王健林就想卖掉的万达百货，终于脱手了。
万达百货，可以说是让王健林坐立不安的资产。
“万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”
在郁亮代表万科于2018年喊出“活下去”的勇气后，王健林逢人就这样讲。
而作为需要“舍弃”的典型——万达百货，其实早就已经开始悄悄地关门计划。
企查查数据显示，万达百货原名万千百货，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名万达百货。顶峰时期的万达百货在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业超过百家百货商店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。
说起来，这个现在让王健林恨得牙痒痒的万达百货，也曾是万达集团下属四大支柱产业之一。
毕竟，因为看好万达百货的未来，2012年王健林还与马云有过一次对赌。两人商定到了2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。
但现在看来，还有一年到期的赌约，王健林要“耍赖”了。
据说，王健林从2015年开始，就有了将万达百货关门的冲动。在近年来百货业下滑的背景下，万达百货2015年开始大调整，集中关闭了50多家门店。并且，这种关店潮还在不停进行。
有不愿透露姓名的万达相关人士透露，2015和2016年，万达某HR主管就几乎每周都会飞到一个城市，主持当地万达百货的裁员行动。
而对于大规模关店原因，有消息人士称，相比万达广场的租金收益率，万达百货的盈利水平几乎不值一提。同时，由于受到电商经济的冲击较为明显，万达百货的盈利水平异常下降，也让看重现金流的王健林郁闷不已。
这两年苏宁张近东风头出得不少。
2018年先是把儿子推到国米主席位置上，紧接着从急于脱身的家乐福手中买下迪亚天天中国，正式让苏宁小店借机开到全国，成为7-11和全家之后第三档次的便利店玩家。
有分析师表示，受到盒马鲜生“新零售”和京东商超“无界零售”战略的影响，苏宁匆匆忙忙收购迪亚天天搭建“苏宁小店”，其实是个很占资金流的生意。
目前，整个中国零售业被一个逻辑所影响：流量为王，而在这个观念的背后是“新零售”或者“无界零售”。
但就是增加个自动缴费机和线上订单线下小店取货，这样的所谓“苏宁新O2O战略”，其实并没有打通线上线下流量入口的效果。
但就是这样的小店，扩张的速度必须要保持，不然无法带来新展店的流量红利，也无法给财报添彩。
这也意味着，张近东还需要每年投入大量资金维持小店的发展。
加上还有一个国际米兰这头“吞金兽”，毫不夸张，张近东的资金其实有些紧张。
到了2018年10月，苏宁易购发布公告显示，已经将苏宁小店从上市公司剥离。据公告显示，苏宁小店2018年1至7月营收1.43亿元，亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元。
“如今线上流量成本变高，线下扩张考虑的除了速度，还要抢占最佳流量入口。”
曾有记者问及苏宁线下拓展策略，张近东这样回答。
此次收购万达百货，张近东对外发布的官方看法是这样的：收购万达百货的门店是为了构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子。
而实际上，除去一直在开店的“苏宁小店”，2018年苏宁本身的线下门店，是呈现缩减态势的。
根据2017年数据，光上半年苏宁易购的门店就关闭65家。新开店数量仅为关门门店的三分之一。
据说，2019年相关数据更不好看。
就在这样的情况下，张近东还在购买万达百货的门店。苏宁官方表示，这主要是为了展开基于“人、货、场”的数字化探索。
但要解决增长挑战、做好线下生意，不是简单的收购和线上线下融合就可以做到的。有专家表示，“给线下实体商业插上互联网的翅膀，它不一定就能飞起来，并没有这么简单。”
而更加疯狂的事情还在后面。
9月27日苏宁易购发布公告称，家乐福中国已经完成股权交割，家乐福也正式进入“苏宁时刻”。
“要争取实现对沃尔玛的赶超。”在当天的家乐福全国工作部署会议上，苏宁控股集团董事长张近东提出了这样的目标。
据说，张近东在会上坚定地表示，苏宁会是那个在风口上飞起来的猪。因此，大手笔收购万达百货和家乐福就顺理成章。
然而，风口上飞起来的也可能是别的东西。
有时候，希望与失望之间可能就隔着一张纸。
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