从1987年创立华为到今天，任正非在过去40多年的中国民营企业发展史上的贡献，无出其右。
华为的崛起之路，也是创始人任正非的非凡视角与商业格局的实践之路。
一.大局观：争取合作共赢
从正式进军智能手机行业开始，华为员工就有一个很大的疑问：既然自己能够生产芯片，为什么非坚持“1+1”政策，一半用自己的，一半购买和使用美国的芯片？
直到前阵子华为身陷风波，人们才恍然大悟：此前任正非坚持购买和使用国外芯片，并不是一种祈求或失策，而是以牺牲少许利益，换取更多合作伙伴，以与其他商业伙伴成为利益共同体，来换来更大的市场，争取更为稳固的地位，也为自己在关键和危难时刻，争取更多的伙伴支持，使自己不轻易被人扼住喉咙。
1997年俄罗斯陷入经济低谷时，国外通信企业纷纷从俄罗斯撤资，唯有任正非宁可不盈利，也坚持留在俄罗斯。
“大家都走了，但我们华为还在！”
帮俄罗斯度过难关，也使得自己拥有了更广阔的市场。2003年时，华为在俄罗斯的销售额已经超过了3亿美元。
“我们付出一点代价，换来的将是未来广阔的俄罗斯市场”。
看到这样势头猛劲全球急速扩张的华为，竞争对手思科坐不住了，他们起诉华为侵犯思科的知识产权，试图打压华为。
任正非没有慌乱：
“敢打才能和，小输即是赢。”
既然要打官司，那就努力打吧，好好打。
最终结论是：经比对，两家公司的源代码相关性仅有1.7%，华为没有任何抄袭行为。
行得正，坐得端。思科指控华为却败诉，非但没有损害到华为的声誉，反而损失了自己的市场声誉。
原本华为可以乘胜追击，将思科打趴下；但任正非却不按常理出牌，与思科签订了和解协议，主动退出了美国市场。
所有人都大惑不解，任正非却说道：
“如果在市场上到处树敌，会被群起而攻之。我们宁愿放弃一些市场，也要与友商合作。要主动示弱，以土地换和平。”
二.危机感： “晴天时修屋顶”
一味喊口号，不踏实提升技术，便永远没有自己的核心竞争力。
任正非一直是否注重核心技术的提升，尊重竞争对手的实力和优势，并决心向其靠拢，直至超越。这就是一种在“晴天时修屋顶”的战略。
培养和提高自身的核心技术，要在自己尚且没受到市场威胁，风雨未至的时候就开始。
“要承认美国在科学技术上的深度、广度，正确认识我们国家整体和美国的差距。”
这个策略有两个关键点：
第一，要创造足够长的“晴天”环境。于是，任正非尽量让华为在友好的国际竞争中长大，宁可有时割让一部分利益；
第二，要抓紧时间重视核心技术的建立和提升。用知识产权建立“核保护伞”正是让华为悄然成为国际巨头的关键因素。
用牺牲部分利益换来的和平和“晴天”，华为并没有浪费，而是展现出一种强大的生命力，在突破技术的关卡时更为有力。
三.前瞻：提前十年布局芯片
如果有一天美国的先进芯片和技术，都不再为华为提供服务，那将怎么办？
这样在当时这被认为是无稽之谈的问题，还是引起了任正非的警觉。他毅然决定为公司的生存准备好“备胎”，提前开始研发海思芯片。
芯片是智能手机最关键的零部件。一个小小的芯片，从启动到研发成功，再厉害的企业也至少需要3年时间。
那时国内的手机厂商，大多采取购买和组装出售的商业策略，鲜有自助研发的。
而在所有的国际手机企业中，只有苹果、三星，才拥有芯片研发能力。
那时候的华为只是一个通信设备运营商，不仅财务报表并不宽裕，离一线手机企业的距离也还差的老远。
但任正非仍旧找来当时的主力研发负责人何庭波说：
何庭波
“我给你每年4亿美元的研发费用，给你2万人，一定要站起来，减少对美国的依赖。芯片暂时没有用，也还是要继续做下去，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。”
近十年的时间里，华为在芯片上的累计投入超过10亿美元。
纵然是如此大成本的投入，仍有不少业内人士唱衰海思芯片，认为华为在做梦，多半是做不成的。
海思芯片的成长也的确艰难。
第一代海思芯片发布之后，立刻引来骂声一片，而任正非却仍旧坚持将芯片的地位放的比手机更高；即使暂时落后对手，也要坚持让华为手机使用自己的芯片，死磕到底。
任正非认为，只有不断在实战中运用芯片，才能充分暴露问题。并更有针对性地修正和成长。
果不其然，十年的坚持没有白费。2013年，华为P6S搭载全新麒麟910芯片问世；2014年，华为P7搭载麒麟910T震惊四座。
如今，华为的最新手机P30一经问世，他的处理器麒麟980已足以对抗行业的大佬高通、苹果，并开始向国外出口了。
除了芯片，华为在操作系统上也早有布局。
手机业务负责人余承东曾宣布，华为的操作系统最快将于今年秋天问世。
在当下的艰难国际境遇里，即便谷歌突然停止操作系统合作，任正非也能有底气地宣布：
“华为没有影响，很多技术仍旧领先世界。”
当年晴天时夯实的屋顶，终于在雨天将至时展现出强大的力量。
四.保持冷静：“常洗冷水澡”
诸多媒体大肆宣扬华为精神，任正非却一贯保持谦逊与低调，他极为看重冷静而清醒的重要性：
“为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为，我们最重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。”
面对许多媒体和网友、粉丝提出的“买华为就是爱国”的想法时，任正非却说：
“华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩，华为毕竟是商业公司。”
他明白，宣扬爱国，当然对华为短期内的市场和销售业绩更为有利；但他偏要给公司泼冷水，告诉媒体也告诉公司和自己的员工，别使用“民粹主义”，别打着国家和民族主义的旗号获得太多便利和好处。
“那不是爱国，是害国！”。
的确，清醒至极！
让企业依靠自身实力来发展，不绑架，不捧杀，给予尊重与中肯的评价，才是对民族企业最好的支持。
参考资料：
饭统戴老板：《华为手机往事：一个硬核直男的崛起故事》
虎嗅：《任正非采访全记录》
蓝血研究：《华为俄罗斯20年：逗比的38美元到海缆1855公里》