Forty-Eight
文今夜情感
处世的高手，都具备“灰色思维”。
01
很多人养成了一个固化概念，叫做【非黑即白】
我们判断一个问题的对错，都是把事物归类为黑白两部分，但是这种思考往往往是错误的，很多事情面临着复杂的背景，复杂的环境，并不能简单的规划为对和错。
那一些非常过度果断的判断方式，往往过度简化了复杂的环境。
就好像很多在判断一件事情的时候，都会直接忽略复杂的背景因素，单纯的用片面的方式和结论去对待，从而导致了过度果断的误区。
你永远要明白一个概念，就是任何事物除了你表面看上去简单的一个结论和呈现之外，最重要的是它在你看不到的地方，有很多潜移默化的存在和影响。
举一个最简单的例子：
一个非常听话的小朋友在学校里打人了，打了其他同学，那么他的行为一定是错的，很多人也会批评这个小孩。
但是我们却没有想过，在小孩的这一行为背后存在着很多的因素：比如，可能是因为其他同学经常欺负他，积怨很久，这一次终于忍受不了，爆发出来，揍了那个学生一顿。
如果你轻易的把这件事情的所有原因，都归咎于这一个打人的小孩，那么对于打人的小孩来说，本身就是一种伤害。
所以要具备一种“灰色思维”，灰色思维就是不要轻易的把事物极端化，综合多方面的角度去考虑，综合它的背景以及形成原因，这样才会避免自己过于果断而产生错误。
有这样一个故事：
有两个职员在一家店铺打工，拿着一样的薪水，过了一段时间，B职员的薪水青云直上，另外一个A职员的薪水却原地踏步。
这个A职员就不满意，就问老板什么原因？
老板听了他的埋怨之后也没说话，就布置给两个职员同一个任务，让他去集市上面一趟。
A职员从市场回来之后，老板问他：“今天集市上卖了什么东西？”
这个职员就说：“只有一个老头拉着一车白菜在那里卖。”
老板又问他：“什么价格？”
这个职员又慌忙跑到集市上，然后回来对老板说：“价格是两块一斤。”
老板又问他：“我想买200斤，那个人有足够多的货吗？”
他又第3次跑到集市上，问清楚数量之后又跑回来，老板就对他说：“好吧，那你坐在旁边别说话，你看看B是怎么做的。”
老板就对B职员说：“你去市场上面一趟吧。”
过来一会儿B职员回来了，告诉老板说：“现在集市上有一个人在卖白菜，两块一斤，他这一车有100斤左右，家里面还有好几百斤，如果需要的话，我已经留下了联系方式，随时可以去他家里面直接拉货。”
这个时候老板转头对A说：“你看到了吗？这就是你们之间的区别。”
这个故事告诉我们的一个道理，就是要“自主决策”，在老板没有考虑到的层面就提前行动，把事情都规划到一个合理的层面。
也就是要比老板想的多，这个道理告诉我们的就是先发制人的道理。
在这一个故事之中，还有一个续集，也是这两个职员和老板的故事。
有一天老板和一个客户吵架了，就特别生气，让A给客户发一封解约的邮件。
可是过了一夜之后，这个老板突然对A说：“真是糟糕，我不该那么意气用事，如果失去了客户，公司会产生很大的影响。”
这个时候A开心的对老板说：“我知道你会后悔，所以就没有发邮件。”
老板愣了一下，也没说话。
过了一段时间，老板想提升一个助手，老板思来想去，就用了B职员，这个时候A职员又不服气了说：“你告诉我，让我多考虑一些，我比你想的多，为什么现在升职还是没有我的份。”
老板说：“你是一个特别好的员工，但是我需要的是一个靠谱，能做好本职工作的人，你现在在这个职位非常优秀，但是如果做助手，我需要一个更可靠的人。”
这个故事就是告诉我们：在任何时候，不要有太多的花花肠子，做好本职工作就够了。
这两个故事的道理显然是相悖的，但是在不同情况下，两种道理同样成立，并且还让很多人心服口服。
这两个故事所表达的任何一种道理，在某些条件下虽然成立，但是都非常片面，并不能在广义的角度存在。
就好像我们在生活中听到的很多话，有的人告诉我们做事要圆润变通，而有的人告诉我们做事一定要刚直，如果有一丝侥幸的圆滑，那么就是对于人生信念的亵渎；
古人说“铁杵磨成针”，也有人告诉我们路走错了要及时回头，坚持没有任何意义；
有人告诉我们要学会宽容别人的错误，也有人告诉我们，善良需要带有锋芒。
到底什么样的道理才是对的，到底什么样的概念，才是我们应该秉持的。
其实在事物之中，并没有一个具体的答案，我们需要做的就是“灰度思维”，不偏向于黑和白，而是在不同的角度下，秉持不同的概念，使用不同的思想去对待这一些事情，才会不失偏颇，让自己的人生达到一种合理适度。