这算是我中年的第一次职场生涯自传，进入这个公司，前后两次。我以为会在这个公司工作到退休，最终，还是被“马屁精”上司逼着辞职，一走了之！
一、就近进了本市最大的连锁超市
我进的那家超市很大，有两层楼，楼上楼下大概有2000多平方米。超市是属于当地最大的一家连锁超市的分店，因为地理位置算是在市中心，生意当时很红火。
那个超市当时在当地有30多家大小不等的分店，分店还辐射到城市的下面县城，和一些比较繁华的小镇。那些年，超市生意很好做。老板也是当地很有名的企业家，所以，公司的福利跟一些小的单位比起来，还是比较吸引人的。
但是，外面的人看着干超市工作，肯定是光鲜干净。其实，真的做起来，超市的工作比一般的工厂要累多了。
既然这样，那为什么还有那么多人干超市呢？下面，我就为大家一一解读，做超市的都是一些什么人？
“大姐，你从今天开始，负责干货部吧！”
上班第一天，我被楼下的生鲜处长小张安排在
“干货部”（就是所有的散称糕点零食和杂粮等等）。
我记得入职的日子是阳历二月一号，是个很好记的日子。从那一天开始，我就跟着干货部的另外三个大姐一起，开始了超市上班的生涯。
二，入职满了三个月，我就做了公司最小的领导
我本人为人性格耿直，喜欢打抱不平。脾气急躁，跟人相处，就像一头暴狮子一样。恰好，我的星座也是
“狮子座”。
“刺头。”
我的工作能力没有人怀疑，这也是我入职三个月，就升了一级小领导的原因。
当时我那个直接上司，门店的生鲜处长小张，是我老家隔壁县城的，是个比我小十来岁的年轻人。因为我做事认真，又喜欢动脑子，学习能力也算是比较强的。所以，在几个同部门里，我就被他提了做了干货部的小领导。
当年我那个领导，工作也是非常认真，是个眼里只有工作，可以说是个有野心的年轻人吧！恰好，我也是差不多类型的人。所以，我在他下面做了整整三年的下属。
当然，想把工作做好，也没有那么容易。大超市的各种部类商品的陈列，不是你想怎么放，就怎么放的。首先，整个超市的布局，有总部高层的专业人士设计。他们会根据商场的地理位置，内部的大小，以及商品部类占了商场多少份额为参考数据，再结合顾客购物的实际情况。最后，就会指定一个位置，这个地方给你卖肉，那个地方卖鱼等等。
位置安排好，接下来就是要你作为一个领导，具体到一个商品应该放哪里，位置大小，上货要上什么形状，需不需要做些
三个月下来，我把超市里基本的东西都学会了。比如怎么订货，陈列，控制损耗等等。但是，虽然说学会了一些东西，但是想要做好，靠自己一个人肯定不行。
所有的这些都不怕，我们最怕的就是损耗。因为，我们补类很多东西都是小零嘴。很多顾客趁你不注意，偷吃一些东西，我们根本不知道。
记得我们每个月一次的盘点，损耗最大的都是卖得最贵的几样零食：散称鸭舌，猪蹄，德芙巧克力，以及小鸡腿等等。
我们每个月发工资，大部分都是按照你的销售和损耗来发工资的。比如：你上个月的毛利润太低，那工资不用说，肯定是门店工资最低的部门。销售额倒是没有太大的影响，因为我在那里第一次上班的三年中，生意一直都还不错呢。
三，因私事辞职，后面第二次又进了原来的公司
因为，我们那个商场的销售额，是那个连锁超市里，生意最好的一家。所以，平时我们基层的小领导工作表现 ，总公司那里都有存档的。
“大姐，你这次回来上班，就不要轻易辞职了。这次你回来，我把你调到蔬果课做领导。这个课的工作要累一点，也麻烦一点，但是工资高。真的搞不定，我会帮你的。” 小张对着来上班的我说。
就这样，我就从原来的干货部调到了蔬果部。
所有做超市的人都知道，超市赚钱的是蔬果部，亏钱的也是蔬果部，吸引顾客进来的：更是蔬果部！所以，一个大的超市，蔬果部的毛利润，可以占到整个超市的三分之一还多。但是，不会管理的话，亏起钱来，也是非常容易的。
虽然，在平时的工作中，处长小张会帮助我。但是，一般情况下，都是我自己处理的。除非有的事情确实很棘手，或者我第一次碰见，无法解决。
记得有一次，那是我刚接手蔬果部不到一个月的时候。我在电脑上订货，不小心把当时比较贵的黄瓜多订了十倍。就是不小心，把60公斤的数字，多输了一个零，就是600公斤的黄瓜。
第二天，看着满满一个货板的黄瓜泡沫箱，当时想死的心都有了。
因为，我们那个超市，所有的部类订货，都是一线的小领导自己订。假如你订多了，为了减低损耗，我们自己就要想办法把多来的商品销售出去。权利是大了，但是相对应的责任心也大了。
后来，我把一部分黄瓜放入了保鲜库。一部分拉进卖场，降了一点价格，做大促销处理！结果是：黄瓜的毛利降了不少，但是我们蔬果部那个月的销售额增加了不少。两项对冲，也算是持平。
那件事，给我在接下来管理蔬果部的工作上，带去了很大的帮助。因为那件事，后来我订货都是电脑输完，再仔细地审核。
蔬菜水果，每天的价格波动大，不小心，损耗也大。为了减少损耗，更是为了同事的工资有个大的提升，我是想尽了一切办法。当然，效果也是非常的好。几乎每个月，我们部门的工资是整个商场里最高的。我的工资，除了店长和我的上司，整个商场我的工资算是最高的了。也因此，让一些同事生了羡慕，嫉妒之心。
四，商场因为外部环境整改，人事大变动
2016年的秋天，离我们超市不到2公里的地方，也开了一家大的连锁超市。不过，那个超市不是在地面，而是在公园的地下。
有了那个超市的冲击，我们商场的生意变得越来越差。最重要的一点是：由于大环境的影响，我们连锁超市的好几个分店，都关闭了。因此，老板也对总部的一些高层，做了大面积的人事调整。
门店开始整改后，我那个上司被调到总部，升职了。而门店的店长，却因为为人比较老实，不会拍马屁，也被调到城市的一个郊县门店，做了店长。
在开张前，门店就调进来一个新的店长，而门店处长一职却被撤销了。那个新来的店长叫周正康，大概35岁左右，男性，初中文化。说话有点粗鄙，有点像小混混，跟新来的总经理是曾经的同事。也就是说：新来的总经理带来了他自己的一个管理团队。
从我见到那个新店长的第一眼开始，我感觉自己跟他就不得溜，好像两个人前世有仇一样。实际上不是，大家都是第一次见面而已。
那个店长为人嚣张，门店一天到晚看不见人影。但是，那个人有个最厉害的地方，听说最会拍马屁。不然，总部那么多大学生，都没有调来一个来我们门店做店长的。
其实，开始我跟他根本没有什么冲突。因为，新店开张后，我还是做原来的职位。而那个新店长，对超市生鲜的很多工作根本不了解。所以，他也不敢随便地在现场指手画脚。但是，后来估计有两次现场的员工反驳了他的指导工作。所以，那个新来的店长，就开始看我不顺眼了。
“大姐，你的那些手下很厉害啊。只听你的话，不听我这个店长的话。”周正康看见我进了办公室，冷着脸对我说道。
“店长，咋得了？谁惹你生气了？”我一边笑着回答，一边坐到电脑桌前。
然后，周正康就把他碰到的事情告诉我，还说我管理有问题，员工的脾气那么大，为什么门店员工只听我的话，不听他的话什么的。
“哦，这样啊，店长，现场的很多事情我们得要现场去处理。员工他们不了解的，要不我们现在就去看看，到底是咋回事？”
“算了，我不管了，我只要你把现场管好就好了”。
就这样，我跟那个新来的店长，估计就因为员工的回答，把我跟他的关系闹得不怎么愉快。但是，也是因为我这个人太自信了。总是以为，自己的能力在那里，公司不会随便开除我的。但是，还有一种方式，公司根本不会随便开除人。他们那些比你高的管理人员，他们会用一种更隐蔽的手段，逼着你辞职。
收到这样的电话，我第一时间就赶紧给我们的店长打了电话，发了微信。而在那时候，那个店长竟然从头到尾不给我回信息，也不回电话。
我虽然在家里隔离，但是每天门店的蔬菜水果订货都是我在订。到十天以后，总部派了一个专门的人员，接替我的工作。
在这中间，我的几个下属，也因为住在小区里，为了隔离的事情跟我沟通。其中一个，现在已经接替了我职位的员工。估计从开始，她就挖了一个坑让我跳进去吧！
那个员工比我小一岁，进超市不到两年。但是，此人跟那个新来的店长是一个类型，就是很会做人，很会拍马屁。她的成长，是我一手培养起来的。因为，我个人认为，拿着老板的工资，就要为老板干活。我不能因为自己的私心，不给公司培养人才。
就这样，我前后培养了三个徒弟，就那个接了我职位的同事，最后逼着我辞职。
事情的经过是这样：我在隔离期间，我那个店长对我不闻不问。而我那个徒弟问我：
“大姐，我们小区今天也要我们明天不要出来，要隔离，怎么办？”
那个同事说：“大姐，刚才我问了店长，说想要上班，明天就住在公司的宿舍。你说，我应该怎么办？我老公叫我不要上班，说是钱重要，还是命重要？”
最后，我把当月的工时做满，就辞职了！
总经理说：“大姐，你的工作能力和为人我都了解了，大家对你的印象都很好。不好的话，我们生意最好的门店，不可能让你做了这么久的蔬果部领导。但是，你想要恢复领导的职位也可以，但是必须要调离这个门店，去另外一个门店。这个店肯定是不行的，因为，周正康是我的得力干将，他的作用肯定比你的大。我肯定是调你走，而不是调他走。”
就这样，我拒绝了总经理的挽留，辞职了。因为，假如不辞职，心里的那口气怎么也咽不下去。何况，干超市好几年，我也有点腻味了。不仅忙还累，生意越好，每天都要帮忙拉货，卸货，累得要死。
那时候，我儿子正好也在谈恋爱。我心想，不到两年，我也要带孙子了。
现在写这篇文章下来，心里基本上没有一点波澜。估计是因为：人到中年了吧！假如我在辞职的时候，再年轻几岁，我想，我不会轻易的下了辞职的决定。因为，年轻时候的我们，就是要吃苦，受气。而已经卸下了养家重担的我，那时候好像是真的不想受气了。只想着怎么让自己，不要再去受气。
写这篇文章的意思也就是：希望辞职的年轻人，多考虑一下后果。有时候一时的忍让，能给你带来更大的收益。
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文章来源: https://twgreatdaily.com/zh-hans/f0d634a1dcc26c19608f6134e0e7deeb.html