为贯彻《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》《湖南省专精特新“小巨人”企业培育计划（2021-2025）》等文件精神，落实省、市关于“送政策、解难题、优服务”的行动部署，6月21日至23日，湖南专精特新“小巨人”企业精益管理诊断公益活动在长沙族兴新材料股份有限公司进行，长沙市中小企业服务中心精益专家组深入企业做“体检”、解“难题”。
据本次精益诊断专家组评估结论，族兴新材作为铝料化工业的知名企业，发展前景优越，但其在管理成本、TPM设备管控力度上稍显不足，现场管理水平、生产紧凑性亟待提升。在诊断报告中，专家组从现场管理、过程控制、精益生产三个维度五大项目上做出评估，针对现场计划PMC、生产管理组织、质量控制能力、TPM管理和现场6S等八个方面提出100余条精益管理的具体措施。
精益体检诊断总结报告会
专家组代表王宁作精益诊断总结报告，对企业精益管理状态作了重点分析，以及针对问题点提出改善建议和优化路径。
族新技术主管黄剑：通过对精益诊断的全程参与，及时发现了解了车间运作中曝露的明显问题，精益专家也对现场作了客观分析和解答，各部门安全生产有执行保障。
市场部采购部经理彭晓：专家老师老师在生产现场诊断的问题将按照规范进行整改，做好场地规划、生产计划、薪资研究等优化工作。
副总经理陈尚文：精益专家是我见过最接地气、最细致的老师，自身还存在很多问题需要逐项落实，如8D报告、怎样让数据合理化、科学化管理等，提出精益供应链管理体系建设路径，这些都是必要解决的问题，后续会改进完善。
技术总监曾孟金：族兴也曾有过精益培训导入，但是时间较短，仅仅改善了一些表面，效果不佳，我们相信精益管理是企业发展趋势，能富赋予业更大的能量，更快抢夺机遇，促进公司发展。
精益管理体检诊断总结会上，精益专家组进行了总结汇报，企业高管及员工代表相继发言，族兴常务副总经理姜小平对专家入驻企业做精益体检表示感谢，后续将根据专家组提出的建议措施落实到工作中，族兴有决心也有信心做好精益管理。
在质检区考察品质检验流程情况
在仓储包装区考察产品入库管理情况
在作业区进行生产计划、现场运行记录检查
与岗位人员进行即刻头脑风暴
三天的现场诊断，专家组立足实地，从资料到现场、从生产到入库，根据《精益体检诊断公益活动评分表》采用目视法、5W1H分析法和QC七大手法等方法多方面多节点开展精益体检，一方面对企业管理体系、流程文件及执行情况记录不符合项并评分；另一方面在企业生产管理过程、精益生产工具应用情况中进行现场实地考察，记录并评分，针对明显问题曝露的同时，对岗位人员、主管班长进行即刻头脑风暴，分析原委并提出改善建议。
体检期间，足迹遍布生产车间、流水线、质验科室、仓储部门等各大片区。“中基层人员普遍对精益生产和精益管理概念认识匮乏，缺少精益改善经验，这次体检发现的‘毛病’我们将及时整顿和改善，将精益进行到底。”全程陪同的技术主管黄剑表示，族兴是化工型企业，原料、配比和工序都是都是精益诊断中的重要一环。
现场合影
作为国家重点支持的中小企业公共服务示范平台，长沙市中小企业服务中心将继续围绕上市辅导、品牌能力提升、技术创新和数字化赋能四个方面开展企业服务工作，促进中小企业高质量发展。
本次活动由湖南省工业和信息化厅、长沙市工业和信息化局指导，长沙市中小企业服务中心主办，长沙市中小企业公共服务平台承办，长沙族兴新材料股份有限公司协办。