“有了团队，制定了奖励制度，接下来便是制定惩罚制度了，有了惩罚制度，便可以做到奖罚分明了。
这也是吴小莉的第三把火：末位淘汰！
这个世界是公平的，它既给你登顶无上荣耀的机会，同时，它也会给你等量的苦！无论是谁，你必须时刻保持奔跑，不然，只能面临淘汰。
整个业务部，不管是哪个部门，根据各自的部门进行排名，一个季度下来，连续三个月排名倒数第一的直接开除，这就是华影集团末位淘汰制的由来。”苏晓晓越说越来劲儿，她两眼直放光，从这里面也可以看出，她对吴小莉的敬佩之情。
我瞅了一眼纯纯的苏晓晓，重重的点了点头，笑道：“晓晓，看来这个吴小莉还真不简单呀。她第三把火的灵感应该源于鲶鱼效应，所谓鲶鱼效应，还要从一个故事说起：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港，这就是著名的‘鲶鱼效应’。”当苏晓晓讲完，我便说出了自己对吴小莉管理的一些个人看法，这个鲇鱼效应的故事，也是我进入特种部队的第一天，教官讲给我们的一个经典的案例，因为印象深刻，可以信手拈来。
企业管理是一个系统工程，只要多少学过一点工商管理的人，应该都知道。员工是企业最为宝贵的资源，好的员工能使企业变成一家伟大的企业。就比如乔布斯之于苹果，马云之于阿里巴巴，张瑞敏之于海尔，董明珠之于格力等等。
对于一家企业而言，要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、积极进取的年轻生力军招聘进来，给那些固步自封的懒惰员工带来竞争压力，才能唤起他们的生存意识，如果那些懒惰的寄生虫始终无法被唤醒的话，等待他们的只能是失业，公司是不可能养无用之人的。
试想，之前华影集团为什么没有业绩？是因为大家都是吃大锅饭，干好干歹一个样，即便自己做的再好，公司也不会额外给点什么，在这种体制之下，没有人愿意多付出一丝一毫。
即便是一些非常有能力的员工也慢慢的跟那些混日子的员工变成一样。在这种情况下，公司的业绩自然越来越差，也正是在这样的大背景，吴小莉大刀阔斧点起了她的第三把火：末位淘汰！
苏晓晓喝了一口矿泉水，清了清嗓子，接着道：“用事实说话，无论是谁，不管你是哪位领导介绍进来的，一视同仁。只要一个季度连续三个月，在本部门倒数第一，便直接开除，卷铺盖卷走人。
末位淘汰制出台以来，华影集团的业务员都打了鸡血似的，努力工作，不要说996了，997都很正常。
人心齐，泰山移，几百号人的创造力一旦迸发出来，所产出的成果惊人，估计，就连吴小莉她自己也惊叹不已！”
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