大饼要不要画？身为领导的层面，那是一定要画的，靠谱的领导画的是可行的大饼，不靠谱的领导有可能乱花大饼，该如何判断，时间就能证明一切。对于员工来说，不是对画大饼有意见，而是对于画不能兑现的大饼有意见！所以，饼画的和谐的就双方满意、皆大欢喜，画的不对的，损害了企业的和领导的威信，也损伤了员工的利益！
增值加薪、利他共赢
员工加薪有三个月坎：1、加薪5%，老板没压力，员工有怨气。2、加薪20%，老板有压力，员工还满意。3、加薪50%，老板不乐意，员工高士气。
如果员工加薪却不增值，加5%也是成本。如果员工倍增价值，加50%也不贵。当你做到薪酬越高的员工绝对不贵（因为显性价值大），薪酬较低的员工正在拼命时，你已经开始实现人才价值最大化，企业效益最优化！
老板更应该是做饼分饼高手
画大饼-战略：老板是一个画大饼的高手，并且清晰明确、香味诱人。烙大饼-策略：画完饼后，做好规划、策略，一步步与团队一起把事业做大，实现各阶段目标。分大饼-利益：学会建立量化薪酬分配机制，让干活的人有钱分，让贡献大的人多分钱，让贪图安逸不愿付出的人一无所获。
懒蚂蚁定律：懒者和勤者，都是团队不可缺少的
日本生物学家曾对三个分别由30只蚂蚁组成的日本黑蚁群的活动进行了观察。结果他们发现，大约80%的蚂蚁从事某种工作，例如清理蚁穴垃圾或收集食物，很少停下来休息，但其他工蚁则整日无所事事，几乎不参加任何工作。人们把它们叫做“懒蚂蚁”。于是，生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，那些平时工作很勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起，结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁，仍然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧，它们原来所在蚁群中的所有蚂蚁都停止了工作，乱作一团，直到把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。20:80，这不就是帕累托80/20的效率法则吗？80%的蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们离不开20%的“懒蚂蚁”。
懒蚂蚁定律：懒者和勤者，都是团队不可缺少的
在人才的选用和配置中，需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，使他们正确定位，不断认识和提高自我。在企业中，哪些员工是属于“懒蚂蚁”式员工?美国康奈尔大学的Scott A．Snell教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，对人才进行分层分类，根据人力资本的价值性和特殊性将企业内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类。在四类人才中，只有核心人才是形成企业核心能力的关键要素。企业要长远发展，必须善于选用“懒蚂蚁”式的研发人才、市场营销人才和决策人才。
懒蚂蚁定律：懒者和勤者，都是团队不可缺少的
懒蚂蚁定律不仅适用于员工，也适用于企业家。在蚁群中，懒蚂蚁和勤劳蚂蚁的比例是2:8,刚好符合20%的富人和80%的穷人这一比例，懒蚂蚁类型的人就是能够嗅觉到财富的人。有句话说得好：“忙者不会，会者不忙”,我们不应该成为别人眼中的“傻忙”。
生活中有人看似勤奋不已，实际上内心毫无章法，到头来可能顾此失彼，难以有所成就。有人看似游手好闲，其实早已成竹在胸，事情来临的时候，早已经有完全准备。
在分工合作的组织中，懒者和勤者都是不可缺少的，一个企业既需要勤者进行脚踏实地的工作，又需要懒于杂务的人进行思考、判断，并负责计划、组织和协调工作这些被称为“懒蚂蚁”的工作者。看起来轻松悠闲，不需要从事繁重的工作，却拿着比别人高得多的报酬，这是很多人都无法理解的事情。
只有管理者明白“懒蚂蚁”的重要性，一旦缺少了这些为数不多的“懒蚂蚁”,整个公司的发展战略就会受到影响，甚至原有工作也难以进展。