国美黄光裕如今身陷囹吾，可他虽不在江湖，江湖却一直有他的传说。当年，这位一手掀起家电业腥风血雨的“价格屠夫”，驰骋南北，很少遇到对手，国美也在他的带领下一路壮大，在业界，他是出了名的霸气。可在当时的商界，偏偏有一位敢和黄光裕较真的“霸道女总裁”，而且，如今成就更在黄光裕之上，她就是大名鼎鼎的女企业家董明珠。
当年霸气无比的黄光裕，偏偏对董明珠这位“霸道女总裁”无可奈何，也算是很奇怪了，那么，两位同样以“霸”著称的企业家，到底发生过怎样的碰撞呢？一起来看看。
时间追溯至2004年2月。当时，成都国美电器为了在空调销售旺季到来之前抢得销售先机，在没有征得格力同意的情况下，擅自将格力的一款零售价为1680元的空调挂机直降为1000元，一款3650元的柜机直降为2650元。事后，经过交涉，因为有合约在，国美地向格力道了歉，不过，这只是象征性的。做事一向霸气的黄光裕很快就下令“封杀”格力，至此，电器界著名的“格美之争”全面爆发。
面对黄光裕的霸气封杀，日后以“霸道女总裁”著称的董明珠毫不示弱，“你无非是占有一个地方，你大部分是租赁的房产，如果靠这种经营理念，我到哪里都能搞得起来。”“如果跟国美苏宁这些大卖场大面积的合作，可能很多企业死得更快。”
董明珠做出如此回应，让做事一向霸气的黄光裕很是意外。一般来讲，厂家离不开商家，商家同样离不开厂家，这是一个规律。但是，尽管很佩服董明珠自建渠道的观点，黄光裕还是认为厂家应该更多地强调技术而不是销售。他举了一个例子：松下当初在日本建立了很多自由的营销途径，但到现在看来，都已经几乎不存在了。从这个角度来说，黄光裕认为国美这样的专业店是家电销售的主要途径。
对于黄光裕的观点，董明珠反驳说：“现在要创造和谐社会，发生矛盾时，我认为应该多考虑行为者本身是不是能从自己做起，帮助实现和谐社会。格力始终把消费者利益摆在第一位，而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的……企业要对自己的行为负责任……用诚信对待每一件事、每一个人，那么，你就可能是赢家。”
之所以敢与黄光裕“较真”，除了董明珠性格上的强势与霸道外，也是因为格力并不是一般的制造商，董明珠非常清楚格力所占有的优势：有独特的营销模式，有其自主销售渠道。而且，当时的国美也不是全无对手，苏宁、大中、永乐这三家连锁企业，也都具有很强的竞争力，一直在与国美抢占市场份额，格力还是有其他合作对象的。
其实，格力与国美的矛盾冲突，除了两位黄光裕、董明珠都是强势、霸气的人物，背后更是两家企业不同销售模式的较量。格力与国美两种分销体制(“新兴连锁销售”和“传统代理商销售”)的矛盾与冲突在双方的经营理念面前是不可避免的。国美是传统代理商的销售巨头，而格力则通过独创的“新兴连锁销售”模式不断验证着自己理念的正确性。这不仅是双方实力的较量，还是新旧观念的较量。
应该说，国美与格力之间的博弈，体现了厂商关系重新定位时所出现的典型冲突，因而也具有标志意义。但在相当长的一段时间里，制造商与渠道终端之间的“主旋律”将是：在斗争中合作，在合作中斗争。基于此，当时就有行内人士分析，国美与格力的冷战迟早会结束，而事实也证明了这个判断，在三年之后，两家企业就很默契地恢复了合作，对此，黄光裕多少有些无可奈何，而董明珠也以自己的倔强赢得了业界的普遍尊重。至于如今，黄光裕身陷囹圄，董明珠风头正劲，其成就和地位，也已经在黄光裕之上了。