如何来保证KPI有效而且高效？
1、KPI指标提取的方法要严密、科学。KPI指标的科学提取不能忽视两大关键点：一是与企业决策层就企业长期目标、阶段性目标充分沟通；二是对各个岗位必须进行工作分析。
2、需要明确KPI指标的实施周期，岗位的KPI指标应该与企业发展阶段性运营指标相关联，所以KPI指标应该是随时处于变动中，制定固定的KPI指标最后都会流于形式。阶段性目标的实现依赖于KPI指标的变动，有利于企业目标的明确集中。
3、各个不同阶段，制定的KPI指标要根据经营目标进行引导，引导员工努力的方向。
4、KPI更多倾向于定量指标，需要界定这些量化指标对绩效产生的关键性影响，所以制定的时候需要运用专业化的工具，但过分地依赖考核指标，少顾及人为因素和弹性因素，容易在考核时引发争端和异议，也需要注意过分地关注KPI而带来其他管理风险。