好的企业会有针对性好的培训方式，一般大企业都会有这五流程。
【1】性格测试
领导用人时，讲究知人善任，在给员工培训的时候也要能做到这一点，起码你要对员工个人的性格有一个简单的测评。知道你的员工是属于哪一类人，需要有哪一类针对性的培训，才能更大的激发他的潜力，这在培训之前，好的公司一定会探究到。
【2】能力测试
培训前也需要对员工的能力，有一定大体上的了解。可以安排一件小事儿给员工去做，看他为人处事的态度和原则是什么样的，看他真正办事效率是什么样的。培训前连自己员工的大致能力都搞不清楚，即便培训过之后他能掌握得了吗？
【3】制定计划
培训计划一定不是一成不变的，要想能在培训中真正激发员工最大的潜力，就需要根据员工不同的特点来制定不同的培训计划，可能培训的人比较多，不能一对一制定，但是也要尽量保证自己的培训计划，一定是可以让更多的员工产生培训价值的。
【4】互动交流
培训最忌讳的就是填鸭式的培训，只知道单方面的输出而不知道对面的接受程度，好的企业都会在培训过程中要求讲师和下边的员工能够有效的互动，互动中及时的调整培训计划。
【5】检查结果
培训都是为了让员工更好的完成工作，如果培训完，什么都不管，那员工该不会还是不会，一定要有相应的检查制度，要确保员工在实际工作中，能把培训到的东西真真正正的用出来。培训体系不包含这几项，你铁定培养不出优秀的员工
公司一定要有健全的培训体系，如果培训体系不健全，你的员工得不到全面的培训，你就更能培养自己的员工。完善的培训体系要有这五点：
【1】个人总结
培训一定是对问题来培训的，对员工个人具体的问题要有个人具体的总结，如果连总结都没有，只是一股脑的把一些培训支持抛给员工的员工，员工又能接受多少呢？
【2】性格特征
每个人都是一个单独的个体，都有自己的性格特征和特点，也会有各自的处事风格和各自遇到的困难，如果培训体系里边不能针对各种特点各种性格来制定计划，又怎么能让员工有效的提升自己呢？
【3】经典实例
培训目的都是为了让员工真正能解决问题，那在培训里边为什么不穿插一些经典的案例呢？穿插好经典的案例，员工也能更清楚的知道这个方法怎么去使用，用好之后会有什么样的结果。
【4】晋升助力
要让自己的培训看起来高大上，就不能只给员工划定当下的培训目的，一定要让员工明白做好培训能对自己之后的职业晋升有多大的助力？有这样一个大饼的支持，员工才会自内而外的真正有兴趣去接纳此次的培训。
【5】领导态度
领导对员工的影响才是最直接的，所以在培训的时候，领导也一定要对员工传递出来自己对培训的态度，如果你对培训的态度是否定的是消极的，那你的员工去参加培训的时候也一定达不到培训的目的。