管理团队不能靠权力，用好这四个招数，施恩有度，更能收人心
有不少的朋友认为，领导的工作是最轻松的，每天动动嘴皮子，把事情给大伙安排下去就没有事了，整天在办公室里喝喝茶、聊聊天就能够拿到高薪，有这种想法的人，是把带团队的事情看得太简单了也有些人会说，根本就不用担心带不好团队，只要自己手里有权力，下属们就会抢着巴结，可是大家在成功升职后，却发现让下属听话，配合好自己的工作竟然是最难的事情，即便自己手里的权利再大，很多有想法的下属也是带头不听话。这说明大家要想带好团队是需要一定技巧和招数的。
大学同学小颖，自从进入职场后，工作一直是比较顺利，可是在年前同学聚餐时，小颖竟然在抱怨，没想到事业上升快速发展的小颖竟然有离职的想法通过了解发现，小颖通过自己出色的表现，成功取得了升职加薪，小颖成为部门的领导后，为了让大家努力工作，劲往一处使，对下属们的态度都很不错，甚至是主动帮助那些比较差的下属，没想到换来的却是大家的疏远虽然小颖的做法确实是为了团队的业绩着想，但是小颖太友好的态度，总是想着做一个老好人，让下属们抓住了弱点下面小编就来为大家分享，领导带团队需要用好的四个招数，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、要对下属有知遇之恩
每一个在职场打拼的朋友，都想实现自己的人生抱负，于是拼命地讨好领导，要是不被领导赏识，很多人都会认为自己是怀才不遇，尤其是那些处在人生低谷的朋友可见很多下属都可能得不到领导的赏识，当领导对下属的关心来得太容易时，下属就会认为这些都是领导应该做的，甚至是领导离不开下属的表现，导致下属对领导态度不太友好作为领导一定要明白，要让下属觉得自己的赏识是有价值的，下属才会感谢领导的知遇之恩，并且珍惜领导对自己的重视。
二、要对下属的失误网开一面
每个人的工作出现失误后，最担心的事情就是要承担责任，甚至是需要为此买单，这会导致下属对工作兢兢业业，也不会喜欢领导的严厉如果领导对下属的失误，每次都不惩罚时，就会被下属认为，自己的失误可有可无，根本就不用放在心上，结果下属就会容易出现不服管教的情况作为领导，在管理出现失误的下属时，可以利用这些机会对下属收复人心可以先拿公司里的规章制度，告诉下属需要承担的责任或者罚款，然后领导再以向公司求情的口吻帮助下属承担下来，自然就能够换来下属的忠心。
三、要对下属有恩情
要想让下属主动配合自己的工作，作为领导并不是只关注下属的工作，也要关心下属生活的问题，尤其是下属遇到的麻烦要明白任何人都有困难的时候，只要领导愿意为下属着想，甚至是主动雪中送炭，任何下属都会对领导感恩的要是领导不帮助下属，让其他的领导就会抢机会，那么就会出现下属背叛的情况对下属有恩，下属就会想着还人情，而且还人情最好的方式就是配合领导工作领导要想带好团队，对下属有恩情是每一位领导的必修课。
四、对下属施恩不能太频繁
有不少的新领导，在掌握方法之后，与下属打交道过于着急，总是想着快速地收服人心领导频繁的主动对下属示好，就会给下属一种错误的感觉，认为领导给自己服务是应该的事情，结果领导付出得再多，也无法从下属的身上获得回报要明白领导投资的过多，也是不被下属重视的，投资应该遵循等价交易，只有下属对领导形成了依赖，领导对下属的帮助才更有意义。