（1）准入门槛低与专业度欠佳
在房地产的推动下，建筑业在2008年前后进入空前繁荣。由于行业采取项目经理制，而具有专业管理知识和经验的人员又相对较少，于是出现了一个人同时负责多个工程的局面。
绝大部分施工单位都是挂靠在有资质的建筑公司下面的，而建筑公司对他们又没有严格的审查。于是各种草台班子上阵，搞得从业人员鱼龙混杂。
行业人才输入、输出体制固有的问题，导致了更进一步的乱象：没有问责机制，出了建筑事故各方扯皮；在缺乏责任感的项目经理管理下，建筑质量堪忧，存在较多隐患，有的人甚至中途跳槽，置已施工过半的工程于不顾。
（2）建筑施工价格竞争激烈，行业产能过剩
与2000年建筑业的兴盛初期相比，如今的建筑业利润已经大不如前。金融危机前，建筑行业毛利率达到30%是很正常的事情，但如今这个数字已经拦腰斩断，甚至不足10%。
一方面，从业机构与人员已经达到了饱和。项目竞标十分激烈，利润空间被压缩。为了盈利，中标者只能从建材、工人等方面去控制成本。
另一方面，项目转包现象也是造成利润被挤压的原因之一。比如，一个1000万的施工分包项目，在经过层层转包后，最终的施工方只拿到了300万的工程款，这就逼迫其不得不使用廉价材料来实现利润。
根据国家统计局的数据，截止2014年，国内建筑业企业单位数量为81141家。但考虑到挂靠和转包现象，实际的数值要远远大于这个数字。
（3）项目管理混乱，资金挪用严重
建筑工程的管理是最大的弊端，建筑项目的混乱管理是“楼倒倒”出现的直接原因。
目前，建筑业存在的一个普遍现象就是资金挪用。一个项目的工程款被挪走一部分，去支援另外一个项目；更有甚者，建筑公司直接把工程款挪去投资房地产等高收益项目，以抵消其在建筑行业的亏损。
这种本末倒置的乱局，滋生了大量的行业寄生虫，让本来就处于下行期的建筑业更加脆弱。在这种常态下，不仅建筑材料等上游工种的质量无法保证，工程的施工也因为资金短缺而被延期，越是延期其积压的银行贷款的利息和工人工资就越多，由此恶性循环。
要解决这些问题，必须是各个击破：
（针对问题1），应该建立行业人才专家库和认证机制，对从业者进行档案化管理和考评，并推行终身责任制；
（针对问题2），应该建立完善的建筑工程管理平台，来统一进行项目立项、勘察、规划和建设等环节，落实以EPC为主的工程总承包模式；
（针对问题3），搭建开发商、建筑公司和银行之间的三方协作平台，把每一笔款项的进入和支出算清楚，并由平台方进行监管、审核。