在现如今的职场上，每个人都想坐上管理的位置，但是在你坐上这个位置之前，一定要考虑清楚，怎样才能把这个位置做稳呢？就像人们常说打江山容易，但守江山难。坐上管理的位置之后，先别着急着做事儿，一定要提前扭转这4种思维才是关键！
【1】做事思维
在很多的公司都会提拔那些有能力的人，有些有能力的人他们自己做业绩确实非常牛，但是对于这类人，在做上管理层的位置之后，一定要提前扭转做事的思维，何为做事的思维呢？千万不要整天埋头自己去做，事必躬亲，那么你就成为了一个高级员工，而不是一名合格的管理者。此时你需要做的是把更多的时间放在更重要的事情上，培养自己的左膀右臂，把自己的工作分下去，交给下边的人来替你做。
管理的核心就是管人而不是管事，只有把人管好了，那么事情其实就水到渠成。
【2】监督思维
工作虽然交给下属来做了，但此时你需要做的就是来扭转自己的监督思维，而不是做一个甩手大掌柜，虽然你现在是管理者，但是员工他们的自觉性必定是有限的，此时你就需要监督他们，让他们把工作做得更好，从而不出纰漏。
在职场中，任何时候一定要实施监督机制，即使这个人令你再放心，但是监督还是有必要的，毕竟人都是有惰性也是有私心的，这一点我们不能忽略掉。
【3】激励思维
有些员工觉得自己的工作多了，有些员工会觉得自己是在给领导做工作，那么此时，你就需要学会激励自己的员工，让他们能够心甘情愿的替你完成工作，替你卖命！
激励员工一定要做到，让全员都参与，而不是只有个别的员工，那样有些人就会消极怠工，觉得奖励都是给那些有能力的，自己参不参与都无所谓。多设奖，多竞争，让每个人都能够参与进来，这才能真正的达到激励的效果。
【4】带队思维
作为新管理者来说，一定要及时的扭转自己带队的思维，领导把你提拔上来，不是让你自己做业绩，毕竟你一个人的能力都是有限的，现在个人英雄主义已经成为了过去，团队的力量是无限大的，你需要把你的经验教训分享给你手下的人，把他们都复制成另外一个，这才是公司提拔你的真实意义所在。
作为管理者，一定要学会带团队，只有带好了团队，给公司带来了价值，那么才能实现了你个人的价值！
总结：在坐上管理的位子之后，虽然每个人都很开心也很兴奋，但切记一定要提前扭转以上这4个思维，不要忘记了。