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现在这个社会，企业和企业之间的商业竞争，是再正常不过的一件事情了，让人没想的是，在国内口碑极佳的胖东来超市， 居然被自己曾经帮助过的同行“背刺”，这就有点寒心了。
所以胖东来的老板于东来干脆停止帮助，所有在外帮扶员工回到胖东来，给他们放个年假，能让这样一个温暖的老板放弃援助，到底是发生了什么事情呢？
胖东来的发展史与成功秘诀
胖东来，作为中国零售行业的佼佼者， 其发展历程可追溯至上世纪90年代初，当时，创始人于东来怀着为顾客提供更好购物体验的初衷，从一家小型超市起步。
随着市场的逐渐扩大，胖东来不断优化经营模式，从简单的商品销售转型为综合性的零售平台。
其实胖东来成功的秘诀很简单，那就是“对员工好，对顾客好”，一原则不仅体现在企业文化中，也渗透到每一个运营环节。
对于员工的高度重视体现在各个方面，公司设立了完善的员工培训体系，定期组织职业技能培训和心理健康讲座，帮助员工在工作中不断成长。
胖东来相信，只有员工感到被重视、得到成长，才能为顾客提供更优质的服务，怪不得每一个在胖东来工作过的员工都说：“这是我唯一一个感觉像家的公司，真的被当家人对待了。”
胖东来每年三成的利润都是直接给员工的， 单是一个区域经理的年薪可达100万元，并且员工享有长达40天的带薪年假，除此之外工作环境也不是其他同类型企业可以比拟的。
在顾客体验方面，胖东来更是倾注了大量心血，业不断引入高品质的商品，并且通过细致的市场调研，了解消费者的需求变化，胖东来在商品的选择上注重多样化和质量，力求满足不同消费者的需求。
例如， 胖东来推出的“有机食品专柜”一经推出便受到客人的广泛好评，在其他地方物美价廉是奢求，而在胖东来这个是基本中的基本。
一片好心惨遭背刺
胖东来作为业内知名的大好人，帮扶其他企业可谓是众人皆知的事情，可是让他心寒的事却屡屡发生，能让于东来狠下心召回员工的罪魁祸首， 要数永辉超市的“背刺”事件了。
胖东来在帮助永辉超市进行门店调改后，永辉的销售额和客流量显著增长，然而，永辉在取得这些成果后，选择将公司股份卖给名创优品，这一行为被认为是对胖东来的“背刺”。
这种背刺不仅让胖东人感到意外，也暴露了零售行业内部复杂的人际关系和竞争格局，所以在此之后于东来公开表示，为了胖东来员工的正常工作和生活， 公司将不再派团队到新的企业进行帮扶。
胖东来帮助其他企业，固然是出于良好的初衷，但在现实中，竞争对手并不一定会对此心存感激，一位网友就说的很好：“很多企业都想学胖东来的管理，但是学不来胖东来的人品和待遇。”
胖东来为何帮扶其他企业
胖东来选择帮助其他企业，并不是简单的慈善行为， 而是出于深厚的行业责任感和长远的发展视野。
面对竞争激烈的零售市场，胖东来意识到，仅靠自身的力量难以推动整个行业的进步。
在这种背景下，胖东来决定采取开放的态度，通过帮扶其他企业，提升整个行业的竞争力，实现共赢局面，这就是为什么在被背叛后，胖东来如此寒心的原因。
胖东来对外的帮扶活动主要体现在资源共享和经验交流上。 其通过设立“胖东来商学院”，邀请业内专家和成功企业家分享经验，帮助那些在市场中遇到困境的企业重拾信心。
除了分享经验之外， 胖东来还积极参与行业协会的活动，推动行业标准的建立，提升整个零售行业的服务水平和管理水平。
通过这些努力，胖东来希望能够培育出更多具有竞争力的企业，从而形成良性的市场生态。
值得注意的是，胖东来的这种帮扶不仅限于资金的支持，更多的是理念的传播和资源的整合。
在与其他企业的合作中，胖东来不仅分享了自身的成功经验， 还帮助合作伙伴优化供应链管理和客户服务。
于东来表示暂停帮扶计划，完全是这些“背刺”企业的自作自受，而胖东来的成功无疑是给中国所有零售企业树立了一个榜样，无论他未来的发展如何，他的企业内核，公司文化才是我们真正要去学习的。
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信息来源：
中外企业文化：＃胖东来将停止帮扶企业#【核心就是对员工的尊敬】
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中外企业文化：＃胖东来将停止帮扶企业#【核心就是对员工的尊敬】