阿里巴巴集团学术委员会主席、前总参谋长、湖畔大学教育长曾鸣，花了10多年的时间，去观察阿里巴巴集团旗下的公司和企业通过什么方式在商业活动中变得“更智能”。
他解释了在公司变得越来越“智能”时，策略如何彻底地被重新定义。
然后，他写了一本书，叫做《智能商业：从阿里巴巴的成功看战略的未来》。
基于对阿里巴巴的长时间观察，曾鸣对大数据、互联网以及人工智能有了更深入的思考，并提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
通过阿里巴巴的前沿实践，他把阿里巴巴的策略和方法应用于所有商业活动，以此为背景进行学术研究。因此本书不仅仅针对互联网公司或创业公司，其所描述的新策略将适用于任何一个行业的任何一家企业。
曾鸣在书中引用中国佛教的一句格言：“若见华开，当愿众生，神通等法，如华开敷。”看似狂野的新思想和商业模式的蓬勃发展也不是随机的；事实上，一个新的秩序正在出现。
《智能商业》中，曾鸣为如何组织业务，创造价值，以及在这个新的秩序中获得成功提供了结构框架。
（本文节选自《智能商业》第六章，全文共5600字，阅读大约需要18分钟）
作者|曾鸣
来源：《智能商业》第6章
在科技产业中，“生态系统”是过度使用的流行语之一。然而，在阿里巴巴内部，“生态系统”一词对于调整战略目标和判断企业是否走上正轨至关重要。不像传统的定位理念主张企业独立地决定战略，生态系统的一个核心理念是，生态系统中的每一方都依赖于其他各方才能获得成功。它们是相互依存的。
在这本书中，我们可以更精确地将业务生态系统定义为解决复杂客户问题的智能网络（“智能网络”只是表示网络协同+数据智能的另一种方式。如果没有这两种功能，你就没有“生态系统”，或者说，没有智能网络)。
商业生态系统吸引资源，拥有使参与者稳健发展的基础设施和机制。我进一步将生态系统划分为三个不同的角色：点、线和面。这些生态系统通过帮助企业提供优秀的客户价值和享有竞争优势来挑战旧的商业世界。
【End】