2019年临近尾声，安阳综合段干部职工增运增收的热情不减，两项货运指标提前完成全年奋斗目标。
11月4日，该段货物发送量达到530.99万吨，已完成集团公司下达的全年530万吨的奋斗目标；11月18日，货物装车数达到87177车，超过集团公司下达的全年85870车的奋斗目标，提前43天完成两项货运指标。
提前完成任务并不容易，安阳综合段针对运量不足的情况，加大货源组织，强力推进段货运“123”增运增收措施。按照“一企一策”“点对点”“一对一”的原则，安排专人定期对鹤煤集团、山西能投、煤炭物流园等稳定货源进行走访，了解企业需求，最大限度满足企业运输需要。该段合理利用“一口价”下浮政策，采用段领导包线、车站（间）领导包点、运输科人员包品类的方式，主动营销、走访客户。
今年8月份，该段与中铁国际多式联运有限公司郑州分公司签订了集装箱货物运输班列合作协议。9月4日，第一列满载货物的集装箱货运班列由该段管内的濮阳东站发出，沿瓦日铁路一路向东，驶向日照港。截至目前，该段集装箱货运班列累计发送8列共303车。
为了提升运输组织效率，该段充分发挥综合一体化管理的优势，以加强各站区、各专业间的联劳协作为基础，以减少货车中时、停时为运输组织工作的关键，依据管内列车运行等级，合理提报、审批运行计划，加快车辆周转，提高运输效率。
旅客运输方面，该段加强客流分析，根据客流流向，在调图前、节假日前等关键时期，积极与相关处室联系，提出增开管内临客、增加始发车票额的申请，满足旅客出行需求。
同时，该段积极与地方媒体联系，通过电视、广播等媒介，加强对节日期间临客的宣传；组织职工通过微信推送、发放宣传页的方式，及时发送增开临客信息，提高客车上座率。
此外，为充分调动干部职工的营销积极性，该段制定下发了《客运系统异地票、团体票奖励考核办法》，鼓励全体干部职工树立“人人都是营销员”的意识，主动与市场对接。截至11月18日，该段管内客运站共完成运输收入进款60938万元，日均超计划28万元；累计发送旅客575.29万人次，日均超计划2721人。
运力不断提升，客货运服务持续改善，安阳综合段多措并举，在提高旅客、货主满意度及获得感的同时，也带来了客货运输收入及各项考核指标的节节攀升，为确保“三保三增”攻坚战取得全面胜利打下坚实基础。
截至11月26日，安阳综合段管内客运站共完成运输收入进款62273万元，日均超计划33万元；共计发送旅客587.76万人次，日均超计划3086人；货物发送量572.59万吨，超集团公司下达的全年奋斗目标42.59万吨；货运装车89690车，超全年奋斗目标3820车。
作 者：赵钰佩 郭 慧
图 片：安阳综合段
编 辑：彭晓靓
实习编辑：孙文婷